公司常务董事的工作和责任
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作者： （英）皮尔斯 主编，段佳陆 等译
出 版 社： 中国市场出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 213000版次： 1页数： 222印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509203712包装： 平装内容简介
本书包含了董事会该如何开发自己及如何改进工作方法的内容，以及许多在工业、商业、公共部门及慈善机构等行业中的成功案例。内容包括：
女董事会的任务；
女董事的作用；
董事及董事会开发的效益；
组织学习和开发；
董事会开发；
董事开发；
开发者的作用。
本书对所有公司中的常务董事们有着非常好的借鉴，无论这些董事们所属的公司是大的国际公司还是中小型的企业，或者是小型家族性的公司。它还介绍了为公共事业及非营利组织的董事提供发展的建议。
作者简介
克里斯皮尔斯在伦敦董事协会的专业发展部门工作。他已经在英国及海外为管理者培训了20多年，并多次在海外发展管理、英航和利兹商学院这些组织中举办了高级管理人员培训。
目录
这本书适合你吗？
1. 董事会的任务
2. 董事的角色
3. 为什么要开发董事和董事会的工作潜能
4. 为什么要建立学习型组织
5. 怎样开创董事会
6. 怎样开发董事
7. 开发者要做的工作
8. 公共和非营利行业的董事会和董事
9. 11个经典案例研究
10. 董事会的未来
附录
书摘插图
2 董事的角色
董事会主席做什么
我们已经知道，董事会的主要任务是为公司制定战略计划并确定发展方向。董事会主席的基本职责是确保在完成这一任务中董事会的工作是有效的这就是说，董事会应该集中于领导公司而不是管理公司。
董事会主席在领导公司的过程中扮演着重要角色。这一角色包括让所有的董事参与讨论和决策，并关注董事个人的贡献。董事会主席必须确保董事会的议程是合理的，并且集中了主要任务。特别是董事会主席必须确保董事会不断地监督着公司的进展。但是，不要不知不觉地陷入对经营的管理中——我们反复强调这一点，因为它是非常重要的。
董事会主席必须亲自控制着董事会的结构和构成，定期审查：
董事会的总规模；
执行董事与非执行董事人数之间的平衡；
董事的个性、经验、年龄之间的平衡。
如果董事会的结构和构成是不合理的，董事会主席有责任率先实行一项改善董事会的结构和构成的开发计划。董事会主席也同时扮演着一个重要的角色，就是培养和提高所有董事的能力和才干。
董事会主席的任务是为董事会会议做好准备工作并主持董事会会议、协调会议的时间和开会的次数，包括确保董事会成员获得与公司发展相关的最新信息。
在某些私人公司中，股东可能同意撤销年度股东大会和对年度会计报告的审议。对上市公司和要保留股东大会的私人公司，根据公司法规定董事会主席必须在股东大会上向股东们作出说明，并简要地说明公司的发展情况，董事会主席也担当着一个更广的代表角色，必须把公司发展目标和政策向所有对公司业务有影响的人们进行解释。
最后，董事会主席必须率先定期检查董事会的工作绩效，建立一项开发计划来提高董事会的效率和董事的能力。
HughParker曾经是麦肯锡咨询公司伦敦办事处的前任总经理。他把董事会主席的角色总结如下：
董事会主席的工作是一项高度主观的活动，而不是一门有规律可循的纯粹的科学。每一位成功的董事会主席都是用他自己的方法采履行他们的职责，而这些方法都是不相同的。因此，是不可能规定董事会主席要做的事。但是，从最广泛的意义上看，是可以知道董事会主席的角色应该怎样扮演的。
每一位成功的董事会主席无疑是一位优秀的领导者。
虽然人们可以给这种领导个性下定义，但是缺乏这种领导个性是不可能出现一个非常重要的公司革新的过程一一把今天的公司变革成一个明天的公司。的确，如果没有这种领导个性，那么，公司迟早会失敗或者是被其他公司接管。董事会主席的角色已经变得越来越复杂，并且具有国际化竞争的趋势。
任何一位董事会主席要面对这些未来的情况，唯一的方法就是通过团队工作。
JobnHanevJones认为。“公司治理的工作是太多了，所以只靠董事会主席单独来完成几乎是不可能的。因此，需要一个董事会。董事会主席的主要工作就是创建一个强而有力的董事会并与之一起工作。我认为这是处理这种问题的关键。一个明智的董事会主席是不会打算成为一名独奏乐队队员的，这是显而易见的。因为，这样做对公司来说风险太大，对他自己和同事来说都是不公平的。在今天这个世界，这样做几乎是不可能的。他必须明智地为自己创建一个董事会并利用它，因为董事会是一个集体，它最终担当着公司治理和创新的全部责任。这就是董事会主席这一头衔的真正含义”。（IoD）。
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