征服中层地带点亮中层管理者的事业和梦想
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作者： （美）汤普森著，李亚等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-6-1字数：版次： 1页数： 220印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111239024包装： 平装编辑推荐
更大权力，更大构想，更大成功，摆脱平庸，绩效超凡！一本为中层管理者量身打造的商业图书。
内容简介
做个中层经理可真不容易。
你是否曾遭受过误会、诽谤、裁员、重组、调岗甚至瞎指挥？即使在最好的企业里，你也要面对激烈竞争、长期压力和持续变革。
你要满足来自公司、团队、客户、同事等各方面的要求，承受来自他们的压力。
不管你的现状如何，实际上你可以获得更大的权力、实现更大的构想、取得更大的成功。
《征服中层地带》一书将为你指点迷津。
《征服中层地带》的读者对象是企业中层——那些急需有效管理工具来取得实质性成功的经理人。如果你想在事业、工作、生活三方面都有所突破，《征服中层地带》就是为你量身定做的。
作者简介
文斯汤普森，中层经理咨询公司负责人，曾为数家互联网公司设计过世界级的在线营销解决方案，并在其内部打造营销型组织，从而能够赋权给中层经理。其主要咨询客户包括Napster、Starstyle.com和Break.com等。
在文斯汤普森的职业生涯中，有过长达15年的企业中层经历，他曾在多个富有挑战性的产业以及培训机构中领导部门团队工作，先是在餐饮行业，而后是电视传媒行业，现在则是互联网行业。
文斯汤普森在美国在线公司担任过7年的区域营销副总裁。他为该公司设计了营销培训组织，曾分别在旧金山、洛杉矶、芝加哥、杜勒斯（弗吉尼亚州）管理过相关团队，而后担任美国西南区的区域副总裁，领导团队管理美国西海岸的娱乐和汽车领域的合作伙伴。
在Quantum系列营销培训讲座中，他是著名的在线营销专家，所讲内容涉及在线营销的诸多领域。
文斯汤普森先在南加州大学Annenberg传播学院获得了传播学本科学位，而后在Pepperdine大学获得了MBA学位。现在他和太太以及两个女儿一起在美国加利福尼亚州洛杉矶市定居。
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目录
译者序
作者简介
致谢
导言 地震带
基础训练 点亮测试
第一篇获得更大权力
第1章拉动力
第2章经理人的空间
第3章有限空间无限领导
第4章情绪管理
第5章授权不足误区
第二篇实现更大构想
第6章亮点1：流程
第7章亮点2：员工
第8章亮点3：信息
第9章亮点4：环境
第10章亮点5：战略
第11章亮点6：故事
第12章亮点7：情感
第三篇取得更大成功
第13章推行理念
第14章平衡感
媒体评论
作者对于如何在有限空间内施展才能有着务实的观点，他向中层经理展示了如何获取真正的权力、实现伟大的构想，并进而达到自己理想的工作状态。《征服中层地带》确实履行了它的承诺：点亮所有人的梦想。
——肯布兰佳，《一分钟经理人》作者
《征服中层地带》为经理人指明了方向和操作要点，对推动组织变革和实现个人事业成功都大有裨益。
——克里斯戈罗格，Napster公司董事长兼CEO
《征服中层地带》是本年度的最佳管理图书。书中充满了经理人亟需的实战智慧，即使是企业老板和CEO也有必要仔细研读这本书。这本开创性的著作必将影响深远。
——贾森詹宁斯，畅销书《快鱼吃慢鱼》、《大处着眼 小处着手》作者
《征服中层地带》的分析方式与其他管理图书完全不同。作者观点独到、入木三分，而且对于中层经理的工作有着切身体会，他向经理人展示了如何才能开创未来。《征服中层地带》一书将为你指明大方向，同时也告诉你具体的路线。
——布雷德西蒙斯，Experian公司伙伴营销部高级总监
汤普森就像一个爆破专家，他轻松地就摧毁了美国学院派的管理教条，并给企业界的重要阶层——中层经理点亮了一盏明灯。我很欣赏它的实用性，《征服中层地带》中的很多内容你马上就可以应用。研究这本书，并用它照亮你的事业、梦现以及周围的每一个人。
——W. 格兰特埃普勒，亨氏公司亚太区区域销售经理
如果你想改变世界，那么你需要一个支点。汤普森的《征服中层地带》就是你的支点，它向企业经理人指明：在这个纷纷倡导再造的混乱时代，如何才能突破种种约束，全神贯注于商业本身。这本书拥有神奇的魔力，可以改变你的人生，提升你的职业能力。请研读本书、实践本书，并让它点亮你的人生。
——埃琳布罗克维奇，美国著名活动家、作家、演讲家
书摘插图
第1章拉动力
敲壶
时间：大约25年前。暑假，我在当地的餐馆打工。那是我上班的第二天。刷盘子的房间又热又湿。在我背后，堆着一堆油腻的塑料盘子；在我前面，另外一个打工仔正在从桌子上把盘子推过来，盘子里溢出的肮脏污水不时溅在我的新网球鞋上和脚下湿透的橡皮垫子上。连续刷了三个半小时的盘子和玻璃杯之后，我的手又酸又疼，衬衫也湿透了，还沾上了洗碗水，我的头发也湿乎乎地粘在了前额上。我靠着不锈钢桌子想喘口气。
随着房门砰地一声响，粗野的厨师拉斯蒂带着怒火走了进来。他两只手各拿着一个小铁炉。“小伙子，怎么了？我没有听到任何声音，我认为你没有在工作。把这些炉子上的油污刷干净。我给你个建议：如果想休息，最好边敲壶边休息。这样听起来你好像很忙。刷盘子的房间没有声音就意味着没有人干活……明白吗？”
这就是我的第一堂商业课程：要看起来很忙，干活干得很忙，听声音也很忙。如果你没有干什么事情，至少要“敲敲壶”。
电影镜头速进。我在位于洛杉矶Wilshire中部地区的一家大公司工作，主要任务是推销电视广告时段。我是众多身穿蓝工装的职员之一（这种工装是为助手们专门设计的标准服装）。我们知道这是一场竞争：我们中间有一个人会得到提拔。这个人会是谁？他应当是一个付出努力、适合新职位的人。这个人就是看起来很忙的那个人。
……
