魅力领导
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作者： 曾明彬主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-6-1字数： 137000版次： 1页数： 220印刷时间： 2008/06/01开本： 32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807288909包装： 平装内容简介
《魅力领导》是针对企业高阶领导如何塑造领导魅力而编撰，其目的是通过有效地改善自身管理技能，提高企业经营绩效。内容包括领导艺术、战略规划、团队制胜、有效授权、激励技巧、冲突管理、危机管理、变革艺术等八个部分。
作者简介
曾明彬，澳门科技大学工商管理博士，广州大学广州发展研究院研究员，德森管理咨询机构培训总监。中山大学高等继续教育学院、敏学商学院、亚洲（澳门）公开大学、广东省科技干部学院特聘MBA讲师、SGS通标公司特聘讲师。从事企业管理咨询与培训工作13年，是国内最早从事IS09000、IS014000、OHSASl8000、IS0／TS 76949以证的审核员之一。
服务过的主要客户有：珠江钢琴、蓝带啤酒、东风汽车（东风易进、东风众科）、 富士力集团、广东温氏集团、日本先锋集团（百音电子）、金宝利企业集团、诚达集团、山多力集团、韩国大东集团（大东骏通、大东大明）、肇庆市检验检疫局、好又多量贩店、侨鑫教育、塘厦公安局、凤岗公安局、四会市人民医院、新豪精密、华龙电子、华刚电子、雅达电子、毅品电器、中南铝车轮等六百余家企业。
另著有《汽车供应链如何有效实施IS0／TSl6949：2002实战指南》、《汽车供应链如何有效实施ISO/TS16949：2002应用技术》、《一线主管督导能力训练》等书。
目录
前言
第一章领导艺术
第一节对领导的认识
一、什么是领导
二、分清主次，明确任务
三、领导者的六项特质
四、领导者的八项技能
第二节高效领导要件
一、领导与管理的差异
二、领导者类型
三、领导者的心态
四、领导者与被领导者的关系
第三节两种领导行为和四种领导风格
一、两种领导行为
二、四种领导风格
第四节领导者权力运用艺术
一、权力的五个层面
二、权力运用的误区
三、权力运用的艺术
第五节领导者如何吸引追随者
一、赋予梦想
二、正直处事
三、公平待人
四、共创分享
第二章战略规划
第一节战略概述
一、认识战略
二、战略5P观点
三、为何需要战略
四、战略的两大误区
第二节战略管理过程
一、环境分析
二、设定目标
三、挖掘核心竞争力
四、战略规划
五、战略实施
六、战略控制
第三章团队制胜
第一节团队的认识
……
第四章授权艺术
第五章激励技巧
第六章冲突处理
第七章危机管理
第八章变革艺术
书摘插图
第一章领导艺术
第一节对领导的认识
一、什么是领导
著名管理学家Colin Powell说：领导，是做到管理科学认为不可能做到的艺术。那么，什么是领导？在传统的认识中，领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者，而要与精力、激情、激励、授权、变革等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。
二、分清主次、明确任务
中国式管理的组织结构是树状式的，组织结构呈金字塔形，包含了高层领导、中坚干部、基层主管三个层级。
高层领导所扮演的角色是战略家的角色，需要为企业未来发展指引方向、描绘蓝图。如何在竞争激烈的市场环境中寻找到确定的位置、制定明确的目标和战略是其所要面临的最基本问题。
中坚干部是协调者，其首先要领会和贯彻企业高层的任务目标，并把此类目标体形成战术方案，再分配给一线管理层予以执行，从中还要协调内部各职能部门之间的关系，需要各种予盾和差异中把握平衡，为创造协调统一的内部关系和上下级关系当桥梁和纽带作用。
基层主管是一个执行者的角色，要承接其上层管理者所下达的任务，并在工作中要力求做到与企业高层的战略方针、经营原则和各种制度相一致，完成企业交代的各项业务目标。
……
