化工企业生产管理
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作者： 王春来，夏剑锋编著
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 236000版次： 1页数： 233印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506449540包装： 平装内容简介
本书采用现代生产管理理论与化工企业生产实践相结合的方法，系统地阐述了化工企业生产管理的基本原理和各项工作。主要内容包括化工生产管理的基础工作、化工生产过程的组织和管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境保护、经济核算及劳动管理等。本书既汲取了生产管理理论新成果，又紧密地结合了企业的生产实际，具有很强的实用性。
本书可供从事石油、化工企业生产管理工作的各级管理人员阅读，也可供化工类科研院所工作人员及相关专业大专院校师生阅读。
目录
第一章绪论
第一节化学工业概述
一、化学工业的概念
二、化学工业的特点
三、化学工业的地位
第二节我国化学工业概况
一、我国化学工业发展简史
二、我国化学工业现状
三、我国化学工业发展展望
第三节化工生产管理概述
一、化工生产管理的内容
二、化工生产管理的目标
三、化工生产的特点
四、化工生产管理的意义
第二章化工生产管理的基础工作
第一节化工生产管理基础工作的内容
一、建立健全各项规章制度
二、定额管理
三、计量测试管理
四、标准化管理
五、信息管理
六、基础教育管理
第二节化工生产管理的各项规章制度
一、各项规章制度的分类
二、各项规章制度的制订
三、各项规章制度的实施
第三节化工生产的定额管理
一、化工生产的物质消耗定额
二、化工生产的能源消耗定额
三、化工生产的劳动定额．
第四节化工生产的计量工作
一、计量的特点及工作要求
二、化工生产的计量内容及测试作用
第五节化工生产的标准化管理
一、化工生产管理的标准
二、化工生产标准化管理的工作要求
第六节化工生产的信息管理
一、化工生产信息管理的内容与要求
二、管理信息系统
第七节化工生产的基础教育管理
一、基础教育管理的重要性
二、基础教育管理的工作要点
第三章化工生产过程的组织和管理
第一节化工生产过程的组织
一、化工生产过程的组成
二、合理组织化工生产过程的要求
三、化工生产的组织形式
第二节化工生产中的工艺管理和技术管理
一、工艺管理的要求和内容
……
第四章物资管理
第五章设备管理
第六章安全管理
第七章质量管理与ISO 9000
第八章环境保护
第九章经济核算
第十章劳动管理
第十一章职业道德
参考文献
书摘插图
第一章绪论
第一节化学工业概述
一、化学工业的概念
广义的化学工业是指生产过程主要表现为化学反应过程或生产化学产品的工业。世界各国所指的化学工业的基本含义相同，但包括的范围却有较大的差异。在我国，化学工业一般理解为包括石油化学工业在内的生产部门。我国化学工业可按三种方式分类：第一种分类方式不受现行管理体制的局限，将化工产品分成19大类，该分类方式与国外化学工业的可比性较大；第二种分类方式是与上述产品基本对应的行业分类，将化学工业分为20个行业；第三种分类方式是国家统计部门在统计工作中对我国化工行业的分类，较粗略，但与国际较通行的分类接近，如表1—1所示。
化学工业既是加工工业，也是原材料工业，既包括生产资料的生产，也包括生活资料的生产。化学工业的产品包括酸碱、无机盐、基本有机原料、合成橡胶、塑料、合成纤维、农药、染料、涂料和颜料、试剂、感光材料、橡胶制品、新型合成材料等，即称之为“大化工”。
二、化学工业的特点
由于化工生产技术的特殊性，化学产品有别于其他工业产品，因此化学工业具有许多不同于其他工业部门的特点。
1.装置型工业
化工生产是连续的生产，即物料在整套装置中连续移动，它有别于机械产品、电子产品“离散型”的生产。化工生产装置一般由若干种设备构成为整套装置，生产装置的投资额占总投资的比例很大。一般化工装置投资是生产能力的0.6～0.7次方倍，因而具有装置的规模经济性，新建化工企业尤其要注意进行规模分析，否则极易造成投资失败。
……
