道与企业管理
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者: 江泛著
出 版 社:
出版时间: 2008-6-1字数: 180000版次: 1页数: 237印刷时间: 2008/06/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787802144163包装: 平装编辑推荐
我国知名企业家张瑞敏、牛根生、薛永新等对道家管理思想推崇备至,他们运用老子智慧获得企业管理的巨大成功。其中有两句话张瑞敏一直当作自己的座右铭记取:一是“天下万物生于有,有生于无”,二是“柔能胜刚”无独有偶。日本、美国等西方发达国家对道家文化的推崇更使道家的思想大放异彩。日本企业津津乐道的柔性管理充分吸收老子的水式管理方式,日本的各种茶道、柔道、神道、武士道无不是从中国道学演变来的“日本道”。 本书全面论述道在企业管理中的影响和作用,企业管理之道包括:道在企业战略、企业用人、企业发展、企业决策中的应用,以及领导者的修养、协调、人事管理之道和企业文化之道等。
内容简介
正如鲁迅先生所说:“中国的根柢在道教。”中国企业家联合会副理事长、管理学教授潘承烈也曾说过,中国的企业管理一张独特的王牌,就是本土文化管理的基因——道家思想,其开发利用价值不可估量。
道家文化以“道”为核心,阐释“道”在自然界,尤其是在人类社会生活中的各种现象和表现形式,包括治国之道、立身之道、养生之道,以及企业的经营之道。他强调天人合一,讲求阴阳互补,注重中和均衡,尊重义利关系,强调进德修业,深刻全面地揭示了企业管理的规律,具有永恒的生命力。
作者简介
江泛,本名江献明,浙江金华人。现为《中国财富》浙江办事处主任、记者,北京江泛文化策略机构总监,艾青文学院常务副院长,长期研究中国经济及中国传统文化。著有《四时养生饮食保健》上、下卷,《四时饮食美容美体法》四卷,《道与企业管理》、《道与艺术》、《道与生态家居》、《道与养生保健》、《生活潜规则》四卷,《北京,来自中国民间的白皮书》等。
目录
第一章 天道人道商遵
一、道:企业本土化管理之根
二、道法自然
三、阴阳平衡
四、无为而治
五、五行生克
第二章 道与企业战略
一、战略:企业无为的根本
二、多元化的陷阱
三、无为的智慧
四、竞合才能共赢
五、合于道的战略定位
第三章 道与企业用人
一、以人为本
二、老子的水式管理
三、激励之道在于平衡
四、道驱刑役
五、阴阳互补的人力结构
第四章 道与企业发展
一、大道无形:阴阳平衡
二、在变中求发展
三、不自为大而成其大
四、顺其自然,进退自如
五、有中生无,无中生有
六、把握机遇,化解危机
第五章 道与领导者协调
一、管理的诀窍在于平衡
二、有效沟通
三、以柔克刚
四、以屈求伸
五、变通转换
第六章 遵与领导者修养
一、盛德大业
二、影响力决定领导效能
三、道我一体的人生境界
四、修德法门之一:抱一守中
五、修德法门之二:清静无为
第七章 道与领导者授权
一、守王道,弃霸道
二、领导的价值在于授权
三、不要事事亲为
四、君无为而臣有为
五、寻找授权的平衡点
第八章 道与领导者决策
一、道法自然:决策之规律
二、道常无为:决策的方式
三、反者道之动,弱者道之用l
四、天下大事必作于细
五、决策要求不同意见
六、治大国如烹小鲜
第九章 道与企业文化
一、道:中国企业文化的“基因”
二、愿景:和谐
三、信仰:奉献
四、企业精神:乾坤合一
五、Logo与道
书摘插图
第一章 天道人道商遵
一、道:企业本土化管理之根
“道存于天,存于地,存于人,存于万物。”
“道”无处不在,无时不在。而道教更是早已扎根于中华文化的深厚土壤中,渗透到了生活在这片土地上的每个人的灵魂里。道教思想也是中国企业管理的本土化之根。正如鲁迅所说:“中国的根柢在道教。”
“道存于天,存于地,存于人,存于万物。”
“道”无处不在,无时不有。而在中国,蕴藏中华智慧、发扬民族精神的“大道”更是承接了灿烂的华夏文明。已有近两千年悠久历史的道教,植根于中华文化之厚土,与其思想文化及命运息息相关,通过长期的潜移默化而根深蒂固,达到了“百姓日用而不知”的民俗习惯层面。中华民族的精神就是万古不灭的“道”,它早已渗透到了生活在这片土地上的每个人的灵魂与血脉里。我们构建和谐社会、我们工作生活的每一个细节都遵循着“道”,充分体现着“道”。
在中国,做企业更是离不开“道”。近20年来,中国公司的管理者一直在努力学习各种先进的管理理论,他们尝试接受更多流行的西方管理思想,比如必须保持弹性,持续标杆学习以达到最佳表现,积极外包以求更高效率,再造流程以求提高管理水平等等。但是,许多管理者最终在实践中失望了,如同对杰克•韦尔奇的中国布道那样失望,管理者发现韦尔奇的神话无法在他们的公司身上实现。难道是这些理论错了吗?难道是中国管理者不善学习?回答是否定的。与之相反,日本所实践的成功管理模式是戴明的质量管理思想。戴明的管理思想是典型的西方理论,但是到了日本,质量管理变成日本的管理精髓,成为日本公司在国际市场角逐的竞争优势。
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