赢在管理：第三集季36强创业启示录
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作者： 刘世英，谢文辉 撰稿
出 版 社：
出版时间： 2008-5-1字数： 283000版次： 1页数： 293印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802194182包装： 平装编辑推荐
《赢在中国》创业大赛惟一正式授权版本
第三赛季36强创业启示录
拥有人生财富宝座，实现创业梦想舞台
引燃创业激情，寻找成功的切入点，一套指引创业的路书
我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条最好的道路，我希望我们今天赢在中国，我们明天是赢在世界。
——海尔集团首席执行官张瑞敏
投资人选合适的人，选合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大大的推动我们国家经济的发展。
——联想集团董事局主席柳传志
中国联通鼎力支持千百万创业者共同找寻连通资本和人才的创业舞台。
——中国联通公司董事长常小兵
我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情，能带来一定的收入，这对于改善民主，改变意识，推动社会和谐及经济发展，都很有意义。
——天相投资顾问有限公司董事长林义相
企业里应该有一种机制，既能保证不断让新的主意进来，又有一个好的团队能保证这些主意被彻底的执行。
——思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚
内容简介
一个国家没有创新精神，这个国家不会繁荣；一个国家没有创业精神，这个国家也不会繁荣。创新、创业，已然成为一个国家发展的主题词。
创业，是每个人心底里的一把火，这把火需要有人引爆它，而这粒火种就是《赢在中国》。
《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季，这个赛季，是创业者们的又一次集体跋涉：光荣与梦想、成功与挫折、坚守与退让、思考与质疑、晋级与离开……
《赢在中国》是一个寻找高业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 本书记录了第三赛季36强创业的启示录。 希望本书能帮助您创造财富、实现梦想。
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。
在雄心、能力、情商的PK台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。
创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是，你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
目录
第1章 盛世中国，创业潮起
第一节 创业群星闪烁踏征途
第二节 十大创业命题
第2章 管理攻略——创业整装待发
第一节 创业，一个令人兴奋的话题
1. 创业是一种生活方式
2. 创业是在刀光剑影下生活
3. 创业是一种责任
4. 创业最重要的是选好适合自己的行业
5. 创业，你准备好了吗
第二节 创业初期，生存比发展更重要
1. 小公司的战略是两个词：活下来，挣钱
2. 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大
3. 创业就是要面对困难
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第3章 管理攻略一锁定方向，理念制胜
攻略一 心怀热爱，让心做主
管理心语：不走康庄大道，自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
案例1 航模是休闲方式，过程是最好的享受
案例2 漂亮宝贝，创造快乐毛绒文化
案例3 同人，尽享精彩卡通生活
案例4 汽车生活馆，让梦想起飞
案例5 闪烁珠宝，“钻”出美丽新生活
案例6 扎根农村，寻找大市场
攻略二 务实是灵，执著是魂
管理心语：我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
案例1 矢志不移，徽骆驼艰辛创业路
案例2 执著80后，我正在接近成功！
案例3 身残志坚，敢作敢为
攻略三 责有攸归，关注社会
管理心语：一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
案例1 徂徕山下，千名农民致富路
案例2 因为有爱，夕阳更红
案例3 守护儿童视力健康
案例4 为万千学子端盘子
攻略四 上善若水，有容乃大
管理心语：男人的胸怀是委屈撑大的。
案例1 忍小谋大，峰回路转
案例2 上善若水，平安是福
案例3 一台机器拯救一个贫困家庭
攻略五 诚信为本，守信如节
管理心语：我眼中的财富并不只是金钱，朋友、诚信、经历才是世界上最大的财富。
案例1 做人和做企业要以诚信为本
案例2 诚信是一个企业最大的成本和最大的财富
攻略六 创新意识，快人一步
管理心语：一个国家的经济实力体现在企业，一个企业的竞争力主要依靠具有创新能力的人才。
案例小小电动车，蕴含无限商机
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第4章 管理攻略——客户导向，品牌掘金
攻略一 市场至上，营销为王
管理心语：找到自己的细分市场。
案例1 分解行业，角逐市场
案例2 抓住特色，一炮走红
案例3 巧借东风，奥运营销
案例4 瞅准商机，迅速出击
攻略二 始终如一，上帝永恒
管理心语：一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
案例1 了解客户：想顾客所想
案例2 品质定价：为顾客负责
案例3 攻心：俘获顾客的心
攻略三 塑造品牌，缔造未来
管理心语：你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
案例1 “可视化”的吉喜利B2C购物平台
案例2 莫邪“非白色”陶瓷卫浴
案例3 户外用品第一品牌
案例4 “宝宝熊”中式快餐
案例5 创品牌就是创心牌
攻略四 正当竞争，各显神通
管理心语：宣传用什么手段呢？我建议别一上来就上电视。
第一报纸，第二个创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
案例1 明星效应：让学校一夜成名
案例2 娱乐营销：在“玩”中做销售
案例3 珠宝直销：踏上美丽营销新征途
案例4 整合营销：插上互联网的翅膀
案例5 感性营销：让咖啡浓香飘到城市的每个角落
案例6 互动营销：新营销手段中的一记杀手锏
案例7 品牌营销：学会讲故事
案例8 借势“高峰论坛”，志在永远争先
攻略五 技术公司，关键在营销
管理心语：对技术型的公司，关键在于销售。
案例1 市场？市场！
案例2 因势利导，改变消费者想法
案例3 改变思路，跳出软件做软件
攻略六 寻找国外市场
案例1 景德镇陶瓷环球行
案例2练好内功闯美国
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第5章 管理攻略——打造五大核心竞争力
攻略一 创新力：创新思维，放手一搏
管理心语：做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。变、变、变，唯一不变的就是变。
案例1 技术创新，永葆企业活力
案例2 制度创新，用规则保障发展
案例3 产品创新，打造产业研发中心
案例4 资源创新，打好“整合”这张牌
攻略二 学习力：基业长青之本
管理心语：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
案例1 少开店，多开店？
案例2 聚焦，聚焦，再聚焦！
案例3 屡败屡战中逆风飞扬
案例4 不以成败论英雄
攻略三 执行力：三流的理念，一流的执行
管理心语：当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
案例1 从创意回归执行力
案例2 让服务成为全世界最贵的产品
案例3 抓住市场，迅速出击
攻略四 领导力：做个合格的船长
管理心语：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力
案例1 静以幽，正以治，时刻保持良好心态
案例2 明确目标：只放一只羊
案例3 成功激励：燃起员工内在潜力
案例4 身先士卒：言传不如身教
案例5 倾听沟通：让员工心服口服
攻略五 亲和力：得人心者得天下
管理心语：管理是严肃的爱。
案例1 用情感温暖人心
案例2 真情所至，感化员
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第6章 管理攻略——巧打“资本牌”
管理心语：一定要在尚不缺钱的时候融到
2. 银行贷款：掌握融资省钱窍门
3. 风险投资：围城里的战争
案例链接：符德坤的愤慨
攻略二 博弈VC：与“狼”共舞
管理心语：VC永远是舅舅，创业者才是父母
案例1 如何同风投谈恋爱
案例2 你们要钱吗？
案例3 有奶就是娘吗？对创投公司说NO
案例4 风投是借箭的东风，不是箭
攻略三 自筹资金：靠人不如靠己
管理心语：民营企业新生时，每走一步都非常艰难，最艰难的就是融资，简直是不堪回首。
案例1 节流
案例2 李书文的第一桶金
案例3 兔子也吃窝边草
攻略四 VC之外，无限“钱”程
管理心语：不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
案例1 天使资金
案例2 信用融资
案例3 典当融资
案例4 品牌融资
案例5 海外融资
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第7章 管理攻略——妙念“人才经”
攻略一 不拘一格降人才：CEO的任务就是生产人才
管理心语：CEO的艺术就在于人、财、物三者之间平衡的艺术。
案例1 为员工创造良好的环境
案例2 用智慧、胸怀、眼光领导企业
攻略二 众里寻她千百度：选才之道
管理心语：创业时期千万不要找明星团队，千万
不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
案例1 选人的第一要素是价值观
案例2 重用“带工具的人”
案例3 把触角伸向户外
攻略三 用人谋略：知人善任，人尽其才
管理心语：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人
案例1 用人不疑，疑人不用
案例2 英雄不问出处：以“绩”用人
案例3 适才适用，用人用长也用短
案例4 激励，让你的员工跑起来
案例5 唯亲，更唯才
攻略四 留人之道：赢得员工的信任
管理心语：团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他(她)迟早是要走的。
案例1 以“薪”换心，方能活力持久
案例2 以心攻心，让员工为“情”而留
案例3 以“愿”相许，让员工看到良好的发展机会
案例4 适度分权，放松手中风筝线
攻略五 团队建设：把大家拧成一股绳
管理心语：创业时期不要找明星团队，或者成功者在一起，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功、团结的团队。
案例1 组建“唐僧式”团队
案例2 创业不要找明星团队
案例3 才华各异、相得益彰的创业团队
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第8章 管理攻略——培育四种企业文化
攻略一 老板文化
管理心语：CEO的性格影响企业文化。一个企业的
第一把手，他的性格非常直接地影响了企业的文化和企业的发展，这个是有无数的例证可以证明的。人的性格是可以变的，人的情商实际上是后天形成的。
案例1 马云：文化是企业的DNA
案例2 牛根生和他的口号文化
攻略二 团队文化
管理心语：造就一个优秀的企业，并不是要打败所有对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。
案例1 自信让企业立于不败之地
案例2 风雨同舟，团结是战胜困难的法宝
攻略三 特色文化
管理心语：文化贯彻是最关键的。
案例1 仆人文化和孝顺文化
案例2 精准文化
案例3 微笑文化
攻略四 责任文化
管理心语：关于“德”的问题我是这样认为的：“德”是制服人心的最佳利器。想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子都赢，没有‘德商’绝对不行。
案例 热衷公益事业的英格玛
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附录：
《赢在中国》第三赛季36强名单
《赢在中国》主题曲：在路上
书摘插图
第1章 盛世中国，创业潮起
第一节 创业群星闪烁踏征途
2006年12月15日，与阿里巴巴身处同城的垂直电子商务网站——浙江网盛科技（002095.SZ），以“纯互联网第一股”的概念成功登陆深圳交易所，股票一开盘即报价68.10元，涨了383.32％，之后连续三次被深交所强制停牌。
而在两年前，2005年8月5日晚11点40分，同时标有中国市场和Goog1e技术概念的百度在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当13冲破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660万美元。
李彦宏创造了纳斯达克的一个奇迹，网盛科技创始人孙德良证明了中国市场电子商务的价值。同他们一样，这样的创富者在一个个不停地诞生着。
2003年，梁建章奠定中国在线旅游服务新模式——携程网，成为中国酒店及机票预订市场的整合者；2004年，陈天桥开创中国网络游戏产业创新模式的盛大网络；2005年，江南春奠定在全球范围内皆属首创的楼宇联播广告模式的分众传媒；2006年底，季琦开创了中国酒店连锁业……
这些企业和企业家都有着他们的共性：由知识型企业家创立、在比较和借鉴国际商业模式基础上做出重大创新并构建起一个服务平台的新兴企业。他们在资本的催化下，在短期内快速实现蜕变。他们与传统的制造业以及技术型企业不同。无论网游、在线订票，还是分众广告、连锁酒店，在当年都奠定了一个全新的产业。
时势造英雄。从李彦宏、梁建章、江南春，到以陈天桥等为代表的新一代知识英雄崛起，如果说1980年代以及1990年代是借助政策、实业创业实现创富，那么这一代多半是新技术、新经济，以及创新商业模式的成功。 而他们之所以被称之为时代精英，并非因为其拥有令人钦羡的财富，而在于他们的智慧和执著，他们没有因为时局困顿而改变自己的追求，这是他们的人生使命。
“全世界正在迎来一个新的创业浪潮，中国处于实现跨越性发展的重要战略机遇期，要真正实现中华民族的伟大梦想，必须通过各种方式唤起中国人民的创业激情，即培养强化企业家精神，同时培养中国人的创业能力和水平。”
中国有很大的发展空间，随着技术和商业模式的不断创新，更多的知识英雄将在大潮中涌现。下一个会是谁呢？
诞生于两年前的电视节目《赢在中国》将此前似乎只在暗涌的创业大潮呈现在公众眼前；它几乎去除了所有准入门槛，人人机会均等，只要拥有创业激情和商业才干，就有最后胜出的机会；它将成功企业家和初涉江湖的创业者汇聚在一个平台，以“励志、创业”为主题词，直击这个时代人们心底的需求。
这档商业选秀节目让更多大众感到创业不再是遥不可及的梦想，每一个普通人都看到了通过自身努力改变命运的切实可能性。事实上，对于该节目的创办人王利芬而言，这也是一次再创业之旅，此前她曾成功打造包括《对话》在内的多档知名财经节目，重新创业何尝不是一种严峻的考验。
一贯冷峻、尖锐的王利芬似乎在用自己的行动“唤醒”众多创业者，从第一赛季走来，如今正在进行的第三赛季海选选手已达10万之众。从年逾六旬的老者到不满20的后生，从土生土长的农民到在国外学习成长的“海归”，背景差异巨大的人们站在了同一个舞台。
很多选手并不是冲着比赛设置的奖项而来，他们更珍惜难得的学习交流机会，也希望借此拓展商业资源。带走各种收获的他们，每一个都是赢家。
不容回避的是，尽管中国的创业大环境越来越好，但很多创业者还是必须面对资本瓶颈等难题，他们渴望获得更多包括政策支持在内的外界帮助。随着社会各界的日益关注，创业者的困难将逐渐得到解答，创业之路会少一些坎坷。
“我来了，我看了，我赢了”。在这样一个创新和创业的时代，《赢在中国》已成为一个有巨大指向性的符号。诚如鸿海集团董事长郭台铭在其博客中以“十年变局：机会在中国，赢在中国”为题所预言，未来10年，创业的机会，创业赢的机会都将更多地出现在中国！
第二节 十大创业命题
十大创业命题之一： 你会选择什么样的人作为自己的创业合作伙伴？侯彦卫：寻找合作伙伴，也是在组建自己的核心团队。
侯彦卫，《赢在中国》第三赛季108强选手，31岁，来自山东，专科学历。出生于山东农村的侯彦卫，17岁进城打工，24岁回乡创业，创办一家饲料公司，2004年，他第二次创业，创办一家食品公司，侯彦卫的创业目标是打造中国食品行业的知名品牌。
“你会选择什么样的人作为你的创业合作伙伴？”这是一个创业者经常被问到的问题。选择不同，创业历程就会改变。那么，什么样的创业伙伴才是合适的呢？怎样才能从选择合作伙伴这点上保证创业的成功呢？
现在企业竞争的核心是人才的竞争，但又不是某一个人的竞争，而是一个团队的竞争。有没有一个核心的团队已成为企业能否成功的基石。而作为一个创业者，寻找合作伙伴，组建自己的核心团队，重点要考虑以下几个方面。
一是志同道合是选择合作伙伴的基础。对于创业的项目、企业的发展目标是否认可，创业之初的理念是否一致是选择合作伙伴的基本出发点。大家的理念统一是最重要的，因为在整个企业的发展过程中，会遇到各种各样的困难，如果没有这种统一和认识，企业要做大做强的愿望就很难实现。
二是人品要好，这也是最基本的要求，做事先做人，道理都是一样的，没有好的人品，事情也不会做好，更何况是选择创业这样一个具有很大风险的事情。
三是所选择的人要有韧性，能够持之以恒地去做这么一件事。创业是需要激情的，但需要的不是短暂的激情，而是长久的激情。创业的过程是极其艰辛和困苦的，如果没有这种韧劲和持之以恒的决心，创业也是很难成功的。
四是心态要开放。在工作中能够敞开心扉，善于倾听和沟通。能够做到这一点，才能保证团队的团结。
五是执行力要强。有那么一句话：赢在执行。好的战略，好的方案要能够不折不扣地执行，作为创业的合作伙伴，这一点也是必须要做到的。
六是能够承担责任。创业是一个不断犯错，不断学习改进的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备为自己及团队成员的过错买单。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。要敢于直面问题，能勇于承担责任。
同心协力，合伙创天下，只有有了这种思想和意识，并以此为出发点，创业的成功离你也就不再遥远。
十大创业命题之二： 为了创业，你是否愿意放弃仕途？
薛峰：为了创业，放弃仕途元怨无悔
薛峰，《赢在中国》第三赛季36强选手，38岁，来自北京，本科学历。做过技术员，办过酒厂，开过汽车用品公司。2003年，他创办了一家知识产权信息公司，现任该公司总经理。薛峰的创业梦想是打造中国最大的知识产权服务平台。
早在1995年我为了创业，而放弃仕途。当时我才刚刚24岁，就任政府部门副处级干部，同学们没有一个达到我这个级别，也都很羡慕，回大学参加校庆，还被选为代表发言，自己当时也很自豪、傲气，呵呵……现在回想起来，那时之所以能当上副处长，一半是因为抓住了一个大机遇，一半是因为玩命地努力工作。挺好，经历过，不遗憾了。
后来出来创业，干过十几种行业，比如：开过广告公司、开过酒厂、做过服装、做过鞋盒生意、开过汽车用品商店、上过珍珠奶茶项目、开过科技公司等等，先后当过十几个总经理，很爽，也很苦，经历过起起伏伏，更惨的是经历过破产，而且是同时经历了感情打击，当时整个人是麻木的，食同嚼蜡，恍如梦境，感觉女人都像蛇一样……
现在我真实的感觉反而是很感恩那段最痛苦的破产经历，这是我最大的一笔人生财富，是任何正面教育无法获得的经验，使我的意志坚不可摧，我的字典当中早已经没有“失败”和“不可能”这些字眼，取而代之的只有“暂时停止成功”和“一定有办法”。
哈哈，感谢上苍！让我在20多岁就已经历了破产，而不是70岁才遭遇破产…… ，
十大创业命题之三： 民营加工企业如何突破“中国制造”为“中国创造”？
董克勤：出路只有一条，那就是“中国创造”
董克勤， 《赢在中国》第三赛季36强选手，45岁，来自江西，硕士学历。曾经做过摄影记者，后移民澳洲，从事中国陶瓷的对外交流和展览。2006年，创办了一家陶瓷公司，现任该公司董事长。董克勤的目标是成为中国陶瓷文化产业的领航者。
“中国制造”的来龙去脉大家都清楚，不用多说。
“中国创造”也不是什么新概念。人类从茹毛饮血发展到今天高度的文明，每前进一步都是靠创造完成的。作为世界文明古国之一，中国为人类文明做出了巨大的贡献。而这些贡献都是通过中国创造实现的。
瓷器就是中国创造的产物。在瓷都景德镇，创造是一种习惯。宋青白、元青花、明釉里红、清五彩，都是名播四海、光照千古的中国创造。这些创造诠释了景德镇曾经的辉煌。
然而过去200年的历史改变了一切。清康雍乾三朝之后，景德镇瓷业生产就开始走下坡路。清末到解放前夕，社会动荡，民不聊生，景瓷生产一直徘徊在崩溃的边缘。解放后景德镇的瓷器生产得到很快恢复，产量曾占全国的20％。然而，改革开放以来，由于体制、观念等原因，景德镇陶瓷工业一度裹足不前，不仅落后于德国、日本等世界制瓷大国，在国内的领先地位也失去了。
2000年，我从澳大利亚回到景德镇创业，当年注册成立了环球陶瓷集团有限公司。创业初期正值景德镇陶瓷产业全线崩溃，大批国有企业相继关闭，大量陶瓷业工人下岗失业，市场一片萧条和低迷。但我没有被困难吓倒，下决心走一条前人未走过的道路，以新概念、新思维、新机制、新工艺、新管理理念，发展壮大景德镇日用陶瓷产业，努力做中国最好的陶瓷，为祖国争光，为瓷都争气。我从贸易起家，2003年开始研发，2004年进入生产领域。
2005年对我来讲是不平凡的一年。“哈哈尼”彩色瓷泥的生产方法荣获发明专利金奖，同时宜家公司要求我们为其全球的100多家连锁店供货。前者是制瓷工艺上的一次革命，简化了工序，减少了烧制时间，成品色彩丰富，可以用于手工体验，这是又一个典型的“中国创造”；而后者是要在我们的产品上标上别人的品牌和“Made in China”，是在景德镇增加一间世界工厂的厂房。我们当时的资源有限，只能选择两者中的一个作为发展方向。
何去何从，我犯难了。
民族品牌、中国创造是我长期的梦想，而目前我又有了专利产品，这正，是放手一搏的时机。然而，我的企业还很年轻，资金有限，团队很小，我用什么支撑一个新的品牌呢？
为宜家贴牌生产，给洋人打工，只能挣点血汗钱，并且短期内不能再做其他事情，因为我们全部的生产能力刚好够给宜家供货。但是，这样我们可以积累一些资金，可以把握市场的需求，可以锻炼我们的队伍，可以解决当地下岗职工的就业。
权衡再三，我们选择了宜家。
这年的11月份，《市场报》刊登了一篇文章，《瓷都景德镇沦为宜家作坊》，说尽了景德镇的衰落，对环球为宜家供货也颇有微词。我可以理解文章作者的心情。我甚至要感谢他。因为这样的舆论让我保挣清醒，提醒我不要满足于挣点小钱，不要忘自己的梦想和使命。
我把中国创造的梦想压在心底，默默地做着“哈哈尼”的准备工作。
两年过去了，2007年11月，我高调参展北京国际文化创意产业博览会，同时在北京开设3家“哈哈尼”直营连锁店。
现在我终于可以长出一口气，大声告诉世人：我有一个中国创造的梦想，我要打造民族品牌，我要弘扬民族文化。
我要用事实证明，中国不是加工车间，中国一直在创造。
我给“哈哈尼”定的广告词是“我创意，我制造”，这中间就有中国创造的自豪。
短时间内我还不会放弃“中国制造”，因为中国创造的“哈哈尼”还需要帮助。
回头看去，如果当初没有选择“中国制造”，而是直接进行“中国创造”，我可能坚持不到今天。
总结环球的发展历程，从“中国制造”发展到“中国创造”，有几个关键要素：
首先，要有梦，有历史使命感，这样才有动力。
其次，要有脑，有研发能力。环球的很多产品的质量已经远远超过了国际标准。
第三，要有心，在为别人代工的过程中提高自己，积蓄力量。
在此，我呼吁世人，不要看不起“中国制造”，这是我们成长过程中的必修课。
我更要呼吁世人，不要满足于“中国制造”，因为我们的出路只有一条，那就是“中国创造”！
十大创业命题之四： 历经沧桑的人是否更适合创业？
侯彦卫：历经沧桑的人，更有优势，也更适合创业
历经沧桑的人积累了丰富的人生阅历，早已褪去了少年的幼稚，青年的骄狂，在繁杂的世事面前多了一份从容。这是人生经历后的收获，也是他们宝贵的财富。那么，当面临创业这个话题的时候，他们又是否更适合呢？我的答案是肯定的。
创业是一个过程，一个发现和捕获机会并由此创造价值的过程。对于一个真正的创业者而言，在创业过程中不但要时刻充满激情，还要时刻面对创业的艰辛、挫折、忧虑、痛苦和彷徨，更要付出坚定、坚持不懈的努力。针对这些要求，历经沧桑的人更有优势，也更适合创业。
首先就发现和捕获机会而言，历经沧桑的人能够更容易抓住商机。在判断一个商机是否有前景，能否值得创业并为之付出一生，是需要有敏锐的视察力和果断的判断力。并不是说没有阅历的人就缺少这些能力，而是说历经沧桑的人更有一些优势。
还有创业所需要的资金，历经沧桑的人融资渠道可能更广。创业是需要资金的，没有资金的创业是无法想象的。无论是原始积累，还是通过风险投资，创业的资金是必不可少的，虽然有多有少。但没有阅历，没有经历过的人，这一点上还是处于一定劣势。
再就是创业团队的建设。团队建设是创业能否成功的关键。有了好的机遇，有了资金，若没有自己的核心团队，创业仍然是难以成功的。如何组建自己的团队，寻找自己的合作伙伴，关键还是创业的领导者，也就是创业者自己。历经沧桑的人，从寻找合作伙伴和搭建团队这一环节，又具有自己独到的优势。
……
