纺织企业车间管理
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作者： 卞葆，澄子编著
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 130000版次： 1页数： 143印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506451604包装： 平装内容简介
车间是企业组织结构中最为重要的生产环节，它出产品、出效益、出人才，是企业的聚宝盆。本书根据纺织生产的特点，围绕车间的计划管理、运转操作管理、现场管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、劳动管理、物流管理和经济核算等方面，系统地阐述了车间管理的原理、特点、规范和方法，着眼于提高车间管理者分析和解决实际问题的能力。
本书结构严谨、内容丰富、文字简练，具有较强的专业性、指导性和操作性。适合纺织企业中层管理者尤其车间管理者阅读，也可作为纺织企业基层管理人员的培训教材，还可作为纺织院校学生的学习参考书。
目录
第一章车间管理概述
第一节车间管理基本知识
一、车间的角色定位
二、车间的基本职责
三、车间管理的性质
四、车间管理的原则
第二节车间管理组织设置
一、车间管理组织设置原则
二、车间管理组织形态结构
三、车间管理组织层级结构
第三节车间主任职位认知
一、车间主任的岗位规范
二、车间主任的素质要求
第二章车间计划管理
第一节车间生产计划
一、生产计划的概念
二、车间生产计划指标
三、车间生产能力及其平衡
第二节车间生产作业计划
一、生产作业计划概述
二、生产作业计划的编制
第三节车间生产作业控制
一、投产前控制
二、生产进度控制
三、生产调度工作
第三章车间运转操作管理
第一节车间运转管理
一、运转管理概述
二、运转管理的内容
第二节车间操作管理
一、操作管理概述
二、操作法的特点和内容
三、操作培训
四、操作练兵
第四章车间现场管理
第一节车间现场管理概述
一、现场管理的概念
二、现场管理的意义
三、现场管理的特点
第二节车间5s活动
一、5S活动的概念
二、5S活动的内容
三、5S活动实施步骤
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第五章车间工艺管理
第六章车间质量管理
第七章车间设备管理
第八章车间安全管理
第九章车间劳动管理
第十章车间物流管理
第十一章车间经济核算
参考文献
书摘插图
第一章 车间管理概述
第一节车间管理基本知识
一、车间的角色定位
车间是纺织生产企业(以下简称企业)的基本生产单位。企业一般将生产区域划分成若干个车间，企业为车间配备必要的生产资料与员工并下达生产任务，因而车间是具有完善组织系统并组织生产、指挥生产、完成生产任务的基层单位，车间又是企业生产经营活动的中间环节，是企业信息系统中的转换机构。车间是企业内部一级行政组织，也是企业内部一级经济核算单位。
1.车间是企业的基本生产单位
纺织企业按照生产性质、生产规模、产品特点、技术复杂程度和服务对象等不同要求，根据一定原则，把生产现场划分为若干个制造产品或半成品的单位和为产品生产提供生产性服务的单位。前者称之为基本生产车间，如前纺、细纱、准备、织造、整理车间等；后者称之为辅助生产车间，如机修、电气、空调、锅炉车间等。车间拥有完成生产任务所需的厂房或场地、机器设备、工具、生产工人、技术人员、管理人员等，按照企业的生产计划安排生产活动，从而使企业生产目标得以顺利实现。
2.车间是企业生产经营活动的中间环节
企业生产经营活动包括供、产、销三个环节。其中由若干个车间组成的生产环节是中间环节，它既是供应环节的服务对象，又是销售环节顺利进行的前提。企业正是通过车间这一中间环节，有效地组织生产，合理地使用各种资源，控制生产成本，降低物资消耗，从而实现既定的生产经营目标。
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