理念为基
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作者： 周咏著
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 220000版次： 1页数： 196印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509602744包装： 平装编辑推荐
什么是企业？它为何而存在？最为常见的回答是：企业是经营的单位，它就是为盈利而存在。这个答案是浅表的，因为孤立的经营意识恰是不善于经营；把盈利作为唯一或首要的目标更是难以长久盈利。 企业是一艘渔船，它不仅需要勤躬于打鱼，更需要航行，需要思考航程和目标，管理是航行之舵，理念是管理的灵魂。本书研究的内容就是：企业不仅是可视的经营组织，更是一种理念的载体，是一项事业。它的存在就是作为事业的寄托，去发现及发掘社会的需求，长久地指向其成员共认的目标体系。
内容简介
本书研究的内容就是：企业不仅是可视的经营组织，更是一种理念的载体，是一项事业。它的存在就是作为事业的寄托，去发现及发掘社会的需求，长久地指向其成员共认的目标体系。
本书共分七个章节，分别是发展理念：成功之基础、内环境理念：精心营造企业软环境、优势积造理念：配置企业综合优势、风格理念：培育个性企业风格、营销理念：理性营销、激励理念：管理激励、企业修养理念：培育企业品格等相关内容。
作者简介
周咏，大连怡亚通供应链有限公司总经理。曾从事工业管理课程教学，后就职于企业，历任企业基层及中、高层管理职务。在企业环境营造、产品开发管理、团队塑造、营销运作方面所进行的探索和实践，都曾对其所在企业产生明显影响。专门进行过针对细节管理的“工作设计”和“部门管理模式”研究。提出“链益理论”、“内部公共责任”、“办公室生产线”等概念，并在企业中运用其理念，创造了涉及多单元协作的“流程控制”管理模式。
目录
总论：理念是企业思想的精华
一、理念是管理的灵魂
二、理念是实践性的思想
第一章 发展理念：成功之基础
一、坚定核心理念
二、明确企业发展方向
三、选择适合的运作模式
四、培养成功意识
第二章 内环境理念：精心营造企业软环境
一、设计组织结构与管理模式
二、构建执行性强的规章体系
三、配置健康的文化引擎
四、培训体系
第三章 优势积造理念：配置企业综合优势
一、资源
二、人才
三、技术装备
四、产品
五、信息管理体系
六、融资渠道
七、创新能力
第四章 风格理念：培育个性企业风格
一、决策指挥系统
二、工作的技术
三、组织作风
四、积聚经验
五、工作设计
第五章 营销理念：理性营销
一、知识型营销
二、市场理念
三、市场操作
四、理性营销之桨
五、营销管理
六、促销
第六章 激励理念：管理激励
一、激励机制的环境基础
二、工作本身即为激励过程
三、调动员工自我激励
四、让激励显示文化魅力
第七章 企业修养理念：培育企业品格
一、诚信
二、仁爱
三、尊法
四、守道
五、进取
书摘插图
第一章发展理念：成功之基础
一切事物都有一个开端，一切结果都有一个最基本的初始条件，虽然这个基本条件与结果之间并不一定是必然的因果关系。但它却能对产生结果的过程具有决定性影响，甚至影响结果的质量。
对于企业运作而言，一个新企业的建立，或是企业中一个新部门的设立，以及一项新产品的推广，都要尽力做好各项基础工作，使新工作在启动之初就尽可能规范，这会减少和避免以后出现被动局面的机会，同时也会增加企业顺利发展的可能，这实际上是降低了未来企业运营的成本系数。企业是一项事业，它胜之于始，困之于初。
一、坚定核心理念
经历过充分磨炼并有着辉煌成就的成熟公司，或是质地优良具备长久发展内力的来日明星，都必有自己清晰的企业理念。企业理念包容了企业对经营、发展、社会、人文思想等诸多方面的认识和观念，既是企业价值观的总和，又体现着企业的信念。理智的企业行为影响着企业的经营水平和发展能力，而企业的理智正是需要理念的支撑，尤其是围绕着一些企业经营发展的关键问题，以及企业的重要行为，企业必须坚守其核心理念。企业的核心理念应是追求发展过程中的长久原则，企业必须在发展过程中遵循关于自我价值的核心思想，才能沿着自己的长远发展方向，进行长远目标的追求。
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