物流管理概论(杨永杰)
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作者： 杨永杰主编
出 版 社：
出版时间： 2008-8-1字数： 312000版次： 1页数： 200印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787122015631包装： 平装内容简介
本书从高职高专教学和学习的角度出发，根据物流管理专业应知应会能力的基本要求进行编写。主要介绍了物流系统、供应链管理、采购与供应商管理、仓储管理与库存管理、运输管理、配送与配送中心、物流信息系统、企业物流、第三方物流及其发展等内容。本书在编写过程中力求做到深入浅出，通俗易懂，使教材的知识体系完整，并突出实践性。在形式上增加案例、实践训练及知识链接等内容，使全书内容精炼，形式活泼，具有可读性。
本书可作为高职高专院校的物流管理、电子商务专业的教学用书，也可以作为经济管理专业、国际贸易专业、市场营销等专业的专业拓展课教材，还可以作为相关企业物流管理人员的培训教材。
目录
第一章物流管理概述
【学习目标】
【引导案例】
第一节物流的概念与作用
一、物流概念的形成
二、物流的概念
三、物流的分类
四、物流的作用
第二节物流管理
一、物流管理的概念
二、现代物流管理的特征
三、物流管理的目标
四、物流管理的范围
第三节现代物流管理的发展与趋势
一、世界发达国家现代物流发展的共同趋势
二、我国物流发展的现状
三、我国物流发展中存在的问题与启示
本章小结
复习思考题
【案例分析】
【实践训练】
第二章物流系统
【学习目标】
【引导案例】
第一节物流系统概述
一、物流系统的概念及其特点
二、物流系统的组成要素
三、物流子系统
第二节物流系统的分析与评价
一、物流系统的分析
二、物流系统评价
本章小结
复习思考题
【案例分析】
第三章供应链管理
【学习目标】
【引导案例】
第一节供应链管理基础
一、供应链的概念及特征
二、供应链管理的概念与内容
三、供应链管理的切入点
第二节供应链设计与构建
一、供应链的类型
二、供应链设计与构建策略
三、供应链设计的步骤
第三节供应链管理的实施
一、供应链管理方法
二、供应链企业业务流程重构
三、供应链战略联盟
四、供应链管理实施步骤
本章小结
复习思考题
【案例分析】
【实践训练】
第四章采购与供应商管理
【学习目标】
【引导案例】
第一节采购管理概述
一、采购管理的意义和目标
二、采购管理的内容
三、采购管理的组织设置
第二节采购管理
一、采购流程管理
二、采购成本和价格管理
三、采购策略
四、采购绩效评价
第三节供应商管理
一、供应商管理概述
二、供应商管理的方法
三、基于供应链管理的供应商策略
本章小结
复习思考题
【案例分析】
【实践训练】
第五章仓储管理与库存管理
第六章运输管理
第七章配送与配送中心
第八章物流信息系统
第九章企业物流
第十章第三方物流及其发展
参考文献
书摘插图
第一章物流管理概述
第一节物流的概念与作用
三、物流的分类
社会经济领域中物流活动无处不在，对于各个领域的物流，虽然物流基本要素都存在且相同，但由于物流对象不同，物流目的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同的物流类型，但目前尚无统一的物流分类标准。
1．按物流活动的范围划分
物流可分为宏观物流与微观物流两大类
①宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。这种物流活动的参与者构成了社会总体的大产业、大领域，宏观物流也就是研究社会生产总体物流，研究产业或领域的物流活动和物流行为。宏观物流的状况如何，直接影响国民经济的效益。
②微观物流是指消费者、生产者所从事的实际的、具体的物流活动。在整个物流活动之中的一个局部、一个环节的或一个地区的具体物流活动属于微观物流。微观物流的运行状况，将直接影响企业的经济效益。
2．按物流系统性质划分
物流可分为社会物流和企业物流两大类。
①社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。这种物流的社会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。它是企业外部物流活动的总称，包括企业向社会的分销物流、采购物流、回收物流、废弃物物流等。社会物流属于宏观物流。
②企业物流是指在企业经营范围内由生产或服务所形成的物流系统。它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等几部分组成。企业物流属于微观物流。
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