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　　分類: 图书,经济,经济法 ,其他法律法规,

作者： 吴刚梁主编

出 版 社： 华中科技大学出版社

出版时间： 2008-6-1字数： 224000版次： 1页数： 133印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787560946733包装： 平装内容简介

本书属于“环球考试通系列考试用书”中的一支，由企业法律顾问职业资格考试权威网上培训机构“全国十佳网络教育机构”——环球网校（www．edu2401．com）组织一线授课老师全力打造而成。希望环球网校与本书可以为参加企业法律顾问执业资格考试的广大考生顺利通过考试助一臂之力。

企业法律顾问执业资格考试是我国选拔和培养德才兼备的企业法律顾问人才的重要环节。我国自1998年开始实行企业法律顾问执业资格全国统一考试制度，目前已经成功举办了九次，有超过5万人取得了全科考试合格的成绩，但这与我国高速经济发展所需要的既懂法律又懂管理的人才仍有很大的差距。随着我国加入世贸组织后，市场竞争更加激烈，为了适应国际大环境，我国必须注重对既懂法律又懂管理的人才的综合培养。近年来企业法律顾问考试的内容不断变化，但总体特点是难度越来越大，需要融会贯通的内容越来越多。

本书编者根据企业法律顾问执业资格考试的特点，结合2008年考试大纲及教材，并广泛收集了历年试题、相关法律法规及案例等资料，同时还汇总了环球网校的老师多年从事培训教学的经验以及广大学员在接受培训过程中提出的各类典型问题及老师的解答、分析进行了系统总结后认真编写了此书。在此，本书编者向为本书的编写提供资料的原作者及在接受培训过程中提出问题的学员一并表示诚挚的谢意！并希望本书能够成为广大考生复习过程中的好帮手！

目录

第一章企业管理原理与发展

第一节管理的含义、作用与原理

第二节管理的职能

第三节西方管理理论的形成和发展

第四节现代管理理论的新发展

第二章企业与现代企业制度

第一节企业及其类型

第二节现代企业制度

第三节企业集团

第四节企业组织结构

第三章企业经营战略与决策

第一节企业战略管理的起源与发展

第二节企业战略管理的基本内容

第三节企业战略类型

第四节企业战略规划

第五节企业决策

第四章人力资源管理

第一节人力资源管理概述

第二节人力资源管理的战略与规划

第三节人力资源管理基础工作

第四节员工选择与聘用

第五节员工培训与职业发展

第六节绩效考核

第七节薪酬与福利

第八节企业文化

第五章企业市场营销

第一节市场营销观念的形成

第二节市场销售环境

第三节市场营销战略

第四节市场营销策略

第六章企业财务管理

第一节财务管理概述

第二节财务报表与财务分析

第三节投资管理

第四节筹资管理

第五节本量利分析

第六节短期经营决策分析

第七章金融市场

第一节金融基本知识

第二节金融市场

第三节金融机构体系

第四节企业资本运营

第八章国际贸易理论、政策与实务

第一节 国际贸易概述

第二节国际贸易理论

第三节国际贸易政策

第四节 国际贸易实务

第五节国际贸易方式

第六节国际服务贸易

第九章工商谈判

第一节工商谈判概述

第二节工商谈判准备

第三节工商谈判过程

第四节工商谈判策略

第五节工商谈判效益的评估

综合模拟练习题

2008年企业管理知识模拟试题（一）

2008年企业管理知识模拟试题（二）

2008年企业管理知识模拟试题（一）答案

2008年企业管理知识模拟试题（二）答案

书摘插图

第一章企业管理原理与发展

第二节管理的职能

一、计划

（1）广义的计划工作是指制订计划、执行计划、检查计划，狭义的计划工作仅指制定计划。

（2）计划的基本特征包括目的性、主导性、普遍性、效率性。

（3）企业计划的分类包括重点复习，按“表现形式”分类，有宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。

考点：要特别注意宗旨与目标，策略与政策，规则、程序与规划这几对概念之间的区别与联系。

（4）计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定计划的前提、制订可供选择的方案、选择方案、制订派生计划、用预算形式使计划数字化。

二、组织

1．组织的含义与类型

（1）组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态是指组织结构；动态指维系与变革组织结构，以完成组织的目标的过程。

（2）组织的类型包括正式组织与非正式组织。正式组织是指组织中体现的组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。非正式组织是在共同工作中自发产生的，具有共同情感的团体。

2．划分组织部门的原则

划分组织部门的原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作与精干高效原则、管理幅度原则、统一指挥与权利制衡原则、集权与分权相结合原则。

考点：重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系；统一指挥是指一个下属人员只应接受一个领导的命令，要防止多头领导。

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