人力资源管理案例分析
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作者： 吴冬梅等编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 368000版次： 1页数： 379印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111243878包装： 平装编辑推荐
人力资源管理案例分析
国外案例与本土案例相结合；大型企业与中小型企业案例相结合；经验介绍型案例与问题分析案例相结合，以问题分析型案例为主。
内容简介
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本，可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几太构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员有很好的借鉴意义。
目录
序
前言
第一章综合案例
案例1他为什么笑着离开惠普
案例2温州成雄公司的人力资源变革
案例3中海地产人力资源战略管理
案例4华为的人力资源管理
第二章岗位分析与岗位评价
案例1××煤炭公司工作分析实施案例
案例2ATMB公司工作分析研究
案例3澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4要素计点法在A公司中的应用
案例5M集团公司的岗位评价
第三章员工招聘
案例1A通讯集团结构式面试
案例2宝洁公司的校园招聘
案例3耐顿公司的招聘哪里出了错
案例4一个电话引发的空降
案例5A公司的人才招聘
第四章员工培训
案例l江苏XSJ大酒店培训的困惑
囊例2培训是为他人做嫁衣吗
案例3A公司员工培训的困境
案例4鄂尔多斯的员工培训
案例5“友谊”毁掉的培训
第五章员工职业生涯规划
案例1花旗银行的人才“九方格”
案例2霍兰德职工倾向测验量表
案例3万科公司的员工职业生涯管理
第六章绩效考核
案例1博能公司的MBO缋效考核
案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈
第七章薪酬管理
案例1将70％的红利分给员工
案例2水路公司销售总监的报酬问题
案例3薪酬心愁新仇
第八章员工管理
案例1比尔益茨十大优秀员工准则
案例2万科企业股份有限公司员工手册(节录)
案例3沃尔玛公司如何解雇员工
参考文献
书摘插图
第一章综合案例
善待离职的员工
在惠普，辞退员工有两种不同的情况：第一种是公司的战略调整；另一种情况的对象是表现不好、业绩评估为1分(这部分人不得超过员工总数的5％，实际情况通常都低于这个数)的极少数人。惠普对这两种不同类型的裁员是区别对待的：如果是公司战略调整而导致的裁员，责任不在员工身上，应该由公司承担主要责任，所以公司要为此付出代价，给员工更多的补偿。同时要承认这是公司的错误，向员工道歉，并想办法帮助被裁减的员工：一是帮助他们找到更好的工作；二是给员工高于预期的补偿；三是给予他们复职的优先权。制度无情人有情，对于惠普来说，裁人的决策是无情的，是非做不可的，但是处理方式可以是委婉的，让员工觉得公司很有人情味，觉得自己受到了尊重。
对于第二种方式的裁员，即末位淘汰是必须慎重实施的。惠普的末位淘汰制度有着严格的程序，不是谁想做就可以做的，以免某些管理人员滥用职权。在惠普，一个员工表现不好，工作做得有问题时首先会被给予口头警告，同时启动3个月的观察期。在这3个月之内，一般不采取任何进一步的措施，如果该员工在3个月之后没有明显的改进，该员工的顶头上司会给予该员工书面警告，并通知人力资源部备案。书面警告的观察期也是3个月，如果期满时该员工仍然没有任何改进，那么他就离被解聘不远了。……
