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　　分類: 图书,家居/休闲游戏,爱车一族,综合,

作者： 刘卫平编

出 版 社： 中国电力出版社

出版时间： 2008-7-1字数： 356000版次： 1页数： 281印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508369952包装： 平装编辑推荐

全方位体会汽车的神奇与卓越，近距离感受汽车的动感与激情，多视角探求汽车的文化与艺

术。

汽车，一个人类智慧与文明进步的结晶，诞生于一百多年前，经过了无数的创新与磨砺，见证了时代的发展与变迁，汲取了无数优秀的思想和理念，在今天，带着百年来沿袭的优秀血统和最新科技注入的强大能量，展现在人们眼前。 当今的汽车，已不仅仅是一部交通工具那么简单，人们开始将更先进的科技概念融入其中，并发掘出其多元化的用途，使汽车成为人们生活重要的一部分。而它身上所散发的金属美感与时代气质，更让它体现出独特的艺术审美价值。 我们这里想展现的，就是这样一个神奇、奥妙的汽车世界。全书将这一世界分为3部分呈现给您：第一部分——气车探秘；第二部分——运动玩家；第三部分——群英盛会。 但愿本书是一把通向汽车世界大门的钥匙，让每个爱车的人展开一段精彩的汽车之旅，感受到它百年的魅力和风采，让汽车与我们走得更近，让我们更懂它、爱它。

内容简介

本书将带您展开一段难忘的汽车之旅。在书中您将看到：

齐聚各大著名厂商——列举汽车著名厂商，讲述他们走过的辉煌历程和将不断进步、超越的未来。

收集主要品牌车标——每一枚车标背后都有一个神奇的故事和独特的寓意，值得去好好品位。

搜罗世界重要车展——车展是汽车行业的一大盛会，最新、最酷、最前沿的汽车让人目不暇接。

汇集各地汽车博物馆——博物馆是一个神奇的空间，过去、现在和未来在这里交汇，汽车发展中一个个经典的瞬间得以重现。

这是一套为广大车迷精心编排的汽车百科知识丛书，书中收集了大量车迷感兴趣的汽车知识，并配以海量生动图片，我您全方位展示一个神奇、精彩的汽车世界。

目录

齐聚各大著名厂商

一、卓越百年：国外汽车公司与品牌

（一）通用汽车公司

（二）丰田汽车公司

（三）戴姆勒一克莱斯勒汽车公司

1．戴姆勒奔驰股份公司

2．克莱斯勒汽车公司

（四）福特汽车公司

（五）大众汽车公司

（六）本田汽车公司

（七）日产汽车公司

（八）标致汽车公司

（九）现代汽车公司

（十）菲亚特汽车公司

（十一）宝马汽车公司

（十二）雷诺汽车公司

（十三）沃尔沃汽车公司

（十四）马自达汽车公司

（十五）铃木汽车公司

（十六）三菱汽车公司

二、蓄势待发：中国汽车公司与品牌

（一）中国第一汽车集团公司

（二）上海汽车工业（集团）总公司

（三）东风汽车公司

（四）广州汽车集团股份有限公司

（五）北京汽车工业控股有限责任公司

（六）天津汽车工业（集团）有限公司

（七）华晨汽车集团控股有限公司

（八）奇瑞汽车有限公司

（九）中国重型汽车集团有限公司

（十）江铃汽车集团公司

（十一）安徽江淮汽车集团有限公司

（十二）南京汽车集团有限公司

（十三）厦门金龙汽车集团股份有限公司

（十四）力帆实业（集团）有限公司

（十五）浙江吉利控股集团有限公司

（十六）陕西汽车集团有限责任公司

收集主要品牌车标

一、中国车标

1.红旗

2.荣威

……

搜罗世界重要车展

汇集各地汽车博物馆

书摘插图

齐聚各大著名厂商

一、卓越百年：国外汽车公司与品牌

（一）通用汽车公司

美国通用汽车公司（GM）是美国及世界上最大的汽车公司。它的汽车年产量占世界汽车年产量的20％左右，年工业总产值达1000多亿美元。1908年9月16日，它成立于美国底特律，由威廉杜兰特在别克汽车公司的基础上建立．原名为新泽西州通用汽车公司。1916年合并了20多个汽车公司，改为通用汽车公司，现总部仍设在底特律。

通用汽车公司的创始人威廉杜兰特于1861年出生在美国马萨诸塞州波士顿市。早先经营了一个马车制造公司，1908年由他发起在新泽西州成立了老通用公司。1919年10月，杜兰特在特拉华成立了新通用公司。在他担任总经理的时间里，通用公司扩大了数倍。但由于忽视了经营管理和工作效率。只求扩充不求健全管理，盲目横向联合，投资分散，难以形成应有的经济规模，导致1920—1921年通用公司的严重危机。1920年11月20日，杜兰特辞去通用公司总经理的职务，由拥有通用36％普通股的杜邦董事长皮埃尔杜邦接任。1923年5月，面对内忧外困的通用公司，董事长杜邦将自己自杜兰特离职以后兼任的公司总经理大权交给了艾尔弗雷德斯隆，后来的实践证明。这是通用公司发展历程中最为重要的一个英明决策。斯隆以其聪明才智为通用汽车公司构筑了一套完善的组织机构。建立了整套的管理、财务制度，为公司日后的大发展打下了坚实的基础。他接管公司后，做了大整顿、大改组，新的公司组织体制特点是：政策制定与行政管理分开，分散经营和协调控制相结合，使整个公司成为一个既有统一指挥．各部门又有活力的有机整体。在斯隆所建立的管理体制下，下属各分公司的经营积极性被充分地调动起来。

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