医院核心竞争力
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作者： 连斌，许苹 编著
出 版 社： 上海第二军医大学出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 237000版次： 1页数： 220印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810608268包装： 平装内容简介
本书是根据作者多年的工作经验所编写而成的。全书共分23个部分，收录了作者的关于医院核心竞争力的系列论著，所阐述的医院核心竞争力理论是现代医院战略管理的的前沿理论，有助于更新医院高层管理者的知识结构，拓宽管理思维与理论视野。具体内容包括医院核心竞争力的构成要素、医院核心竞争力的诊断、医院核心竞争力的动态管理、培育医院核心竞争力的误区、技术创新与医院核心竞争力、优势富集效应与医院核心竞争力等。
发达国家的医院普遍经历了经验管理、科学管理、现代管理这样三个阶段的管理进程。我国优秀医院也已经经历了经验管理、科学管理两个阶段，现在正跨入现代管理阶段。而医院核心竞争力是医院战略管理的前沿理论，是医院现代管理的重要理论指导，是任何一位当代医院院长都必须了解乃至熟知的。在这种形势下，连斌等同志将他们的研究成果结集成书，对我国医院管理者来说无疑是一件好事。我相信这本书的出版，对于强化医院管理者战略管理的意识，提高现代管理的水平，造福于医院，造福于社会，造福于百姓都会起到一定的积极作用。
作者简介
连斌，第二军医大学附属东方肝胆外科医院副院长，副教授、陆军大校。毕业于广州第一军医大学，并先后就读于中欧国际工商学院和北京大学。历任第二军医大学附属长征医院心血管内科往院医师、生治医师，第二军医大学训练部参谋，校办公室校长秘书，长征医院医教部副主任，长海医院医教部副主任、主任。长期从事《医院管理学》兼职教学工作，主编及副主编教材各一部，承担军队和上海市软课题研究多项，发表论文100多篇，获军队和上海市教学科研成果奖多项。被聘为《中华现代医院管理杂志》常务编委，《中国卫生质量管理》编委、第二军医大学社会医学与卫生事业管理专业研究生导师。
目录
什么是医院核心竞争力
1 核心竞争力的定义
2 医院核心竞争力的定义
3 医院核心竞争力的特征
医院核心竞争力的构成要素
1 医院核心竞争力要素分析
2 医院核心竞争力要素之间的关系
3 结语
医院核心竞争力的功能
1 提高医院在竞争中的位势
2 带给医院的超额价值
3 保持医院的长期竞争优势
4 适应医院的内外环境变化
医院核心竞争力的诊断
1 医院核心竞争力战略层面的诊断
2 医院核心竞争力技术能力层面的诊断
3 医院核心竞争力的通用诊断方法
医院核心竞争力的定位
1 定位的实质
2 用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力
3 从三方面的对比中定位医院核心竞争力
4 医院核心竞争力定位应注意的问题
医院核心竞争力的动态管理
1 医院核心竞争力动态管理的概念
2 医院核心竞争力动态管理的必要性
3 医院核心竞争力动态管理的内容
培育医院核心竞争力的误区
1 认识上的误区
2 战略上的误区
3 战略执行上的误区
4 品牌战略上的误区
5 医院文化上的误区
医院核心竞争力的培育原则和条件
1 医院核心竞争力的逻辑层次
2 医院核心竞争力的培育原则
3 医院核心竞争力培育的基本条件
医院文化与医院核心竞争力
1 医院文化的产生背景
2 医院文化与医院核心竞争力的关系
3 坚持不懈地进行医院文化建设
技术创新与医院核心竞争力
1 技术创新与医院核心竞争力的基本概念
2 技术创新与医院核心竞争力的关系
3 实施技术创新，构建与提升医院核心竞争力的模式
优势富集效应与医院核心竞争力
1 什么是优势富集效应
2 用“速度突显”构建与提升医院核心竞争力
3 用“特色突显”构建与提升医院核心竞争力
不对称创新与医院核心竞争力
1 不对称创新及医院核心竞争力的涵义
2 中小型医院面临的困境与挑战
3 创造不对称局势与打造医院核心竞争力的模式
4 以不对称创新打造医院核心竞争力的途径
顾客导向与医院核心竞争力
1 关于CI
2 关于CS
3 关于CL
学习型医院与医院核心竞争力
1 学习型组织的产生背景
2 学习型组识的修炼
3 如何建立学习型医院
知识管理与医院核心竞争力
1 医院核心竞争力的知识性
2 知识管理的相关概念
3 培育医院核心竞争力过程中的知识流
4 利用知识管理培育医院核心竞争力
研究型医院与医院核心竞争力
1 研究型医院的基本内涵
2 研究型医院与医院核心竞争力的关系
3 创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用
归核化战略与医院核心竞争力
1 归核化战略简介
2 医院核心竞争力是医院归核化战略的基点和归宿
3 医院归核化战略的实施
医院重组与医院核心竞争力
1 医院重组基本概念
2 医院重组的基本方式
3 医院重组过程中构建医院核心竞争力的步骤
4 医院核心竞争力对医院重组的基本要求
5 医院重组风险的规避
虚拟经营与医院核心竞争力
1 医院虚拟经营的背景
2 医院核心竞争力是虚拟经营的前提和目标
3 医院虚拟经营的方式
4 虚拟经营中选择合作伙伴的基本原则
蓝海战略与医院核心竞争力
1 蓝海战略的内涵及其与红海战略的比较
2 蓝海战略与医院核心竞争力的关系分析
3 运用蓝海战略构建医院核心竞争力的途径
4 实行蓝海战略需要思考的问题
人力资源管理与医院核心竞争力
1 院长及高素质的领导团队是构建医院核心竞争力的关键
2 核心人物是构建医院核心竞争力的核心
3 中层干部是构建医院核心竞争力的根本保证
4 员工培训是构建医院核心竞争力的基础
5 激励机制是构建医院核心竞争力的重要环节
解放军第251医院依托数字化提升医院核心竞争力的实践
1 建设数字化医院的简要回顾
2 数字化医院建设是构成核心竞争力的重要要素和有效途径
3 数字化医院建设与其他核心竞争力要素之间的关系
东方肝胆外科医院打造核心竞争力的实践
1 医院的发展历程
2 医院打造核心竞争力的主要实践
3 医院发展规划中应把握好三个关系
后记
书摘插图
什么是医院核心竞争力
在大规模竞争时代，缺乏核心竞争力的医院，就像一艘动力不足的船在大海中漂浮，一旦遇到大风大浪，就可能出问题。
——笔者手记
核心能力（core competence）是由潘汉尔德（C.K.Prahalad）和哈默（Cary Hamel）于1990年提出的。其论文“公司核心能力”已成为《哈佛商业评论》被要求重印最多的文章之一。从那时起，核心能力就成了战略管理最流行的理论。
核心能力理论于20世纪90年代中期“登陆”中国，很快即在经济界、管理学界传播开来。并被敏锐的企业家们所接受，开始应用于企业的日常运营、战略管理与持续发展中。根据核心能力的语义和中国人的习惯，学者们多将它译为“核心竞争力”。
由于医院管理理论总是比企业管理理论慢半拍，所以直至本世纪初，“核心竞争力”、“核心能力”等字眼才出现在好学的医院领导者面前。但直到最近，许多医院领导者对何为核心竞争力仍不甚了了。
在大规模竞争时代，缺乏核心竞争力的医院，就像一条动力不足的船在大海中漂浮，一遇大风大浪，就可能出问题。加人世界贸易组织后，我国医院既逢加快发展的机遇，又面临着激烈的市场竞争。如果医院有了核心竞争力，可以说就有了应对人世的“杀手锏”。因此，从理论与实践的结合上弄清什么是医院核心竞争力，具有现实意义。
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