企业管理基础教程
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 宋克勤编著
出 版 社： 格致出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 275000版次： 1页数： 229印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787543214668包装： 平装内容简介
本教材共分九章：第一章介绍现代企业和企业管理的基本原理以及管理理论的演进；第二章论述企业系统如何构建的理论与方法；第三章介绍企业生产经营方向的战略决策和战略实施的理论与方法；第四章至第七章给出了企业日常生产经营活动的全过程，介绍了这一过程管理的基本原理和方法；第八章反映企业在事业领域、经营地域和管理组织等方面的发展情况；最后一章主要论述企业整体绩效的评价方法。
本教材可作为职业技术学校、高等专科学校、成人高校及夜大学管理专业的教学用书，也可作为企业管理人员培训用书和参考用书。
作者简介
宋克勤，上海财经大学国际工商管理学院副教授，硕士生导师，MBA资深教师。专业方向为企业管理，研究领域包括企业组织结构设计、公司治理及生产运营管理等，主编或编著有多种教材。
目录
第一章 企业管理导论
第一节 现代企业
第二节 企业管理的概念
第三节 企业管理理论的演进
本章小结
复习题
案例分析
第二章 企业系统构建管理
第一节 企业规模的确定
第二节 企业选址
第三节 企业设施布置
第四节 企业组织结构设计
第五节 企业员工队伍的组建
第六节 企业规章 制度的建立
本章小结
复习题
案例分析
第三章 企业战略管理
第一节 战略分析
第二节 战略选择
第三节 战略实施
本章小结
复习题
案例分析
第四章 目标市场分析
第一节 市场细分
第二节 目标市场选择
第三节 市场定位
本章小结
复习题
案例分析
第五章 研究与开发管理
第一节 产品开发
第二节 工艺技术的选择
第三节 价值工程的应用
本章小结
复习题
案例分析
第六章 生产与作业管理
第一节 供应管理
第二节 现场文明生产
第三节 工序质量控制
本章小结
复习题
案例分析
第七章 销售与配送管理
第一节 建立销售组织
第二节 开展促销活动
第三节 进行产品配送
第四节 顾客关系管理
本章小结
复习题
案例分析
第八章 企业发展管理
第一节 多样化经营
第二节 国际化经营
第三节 企业集团
本章小结
复习题
案例分析
第九章 绩效评价管理
第一节 确立绩效评价的目的和要求
第二节 绩效评价指标的计量
第三节 评价标准的确定
第四节 绩效综合评价
第五节 综合平衡计分卡
本章小结
复习题
案例分析
参考文献
书摘插图
第一章企业管理导论
当人类组成群体来完成单个人无法完成的目标时，管理便成为协调组织内部不同个体努力完成组织目标的必不可少的一项人类实践活动。管理人员必须采取措施使得组织内部的个人有可能为组织的目标做出最大的贡献。学习企业管理，首先应该对企业这个特定组织的特征和结构、企业管理的含义和职能、企业管理理论的演进有一个全面正确的认识，这些问题将是本章所要阐述的主要内容。
第一节 现代企业
一、现代企业的概念
在当今我国五花八门、名目繁多的经济类辞书中，关于“企业”的定义往往不尽相同。本书以《中国企业管理百科全书》这一权威性辞书中关于企业的定义为基础，对现代企业的定义作如下表述：现代企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。这一定义包含以下几层意思：
1．现代企业必须依法设立，取得法人资格。现代企业是一个法人组织，它要取得法人资格，一是要依照法定程序在工商行政管理部门登记注册，领取营业执照；=是要符合国家法律法规规定的设立企业的条件，如要有专门的名称、固定的场所和独立的财产等；三是能以自己的名义进行民事活动，独立享有法定的民事权利和承担法定的民事义务。
2．现代企业是专门从事生产经营活动，并以营利为目的的经济组织。不从事生产经营活动的组织，如党政机关、社会团体，就不是企业。即使从事生产经营活动，但不以营利为目的，也不能称为真正意义上的企业。
3．现代企业应进行独立核算。企业以营利为目的，就必须进行独立核算，那些虽然进行经济核算，但不能独立承担法律责任的经济实体，如公司下的分厂、车间等，就不能称为企业。
……
