薪酬管理：理论与实务
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作者： 刘爱军主编
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-8-1字数：版次： 1页数： 253印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111247807包装： 平装编辑推荐
作者结合自己在企业开展培训和咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度。创造性地提出分层、分类，分
模块的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬管理概述，薪酬设计基本原理、基本工资设
计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理，福利设计与管理、股权设计与管理，特殊员工群体的薪酬设
计与管理、企业薪酬体系的构建以及企业薪酬管理中的几个重要问题等内容。全书体系完整、结构清晰，高
度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。本书既可用做人力资源管理、劳动经济
学、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用做企业管理等专业的硕士研究生参考教材，还可用于企业
培训参考用书。
本教材最大的特点是从总体薪酬的角度展开论述，建立分层分类的薪酬体系。注重实务与操作性，流程
清晰。并附有20多个企业的现实案例或具体薪酬制度的剖析。
课程介绍：
教学目的使学员掌握薪酬制度设计的基础知识，了解薪酬设计工作的主要内容，并引导学员关心国内外薪酬领域的改革趋势，提高分析、解决相关的人力资源管理实际问题的能力。
教学重点总体薪酬的内涵与构成；分层分类分模块薪酬体系的建立；股权的内涵及其在企业薪酬体系中的地位；薪酬管理中的薪酬沟通、税收规避等重要问题。
教学难点心理学、经济学、管理学等不同视角下的薪酬内涵；岗位评价、素质模型、薪酬调查等薪酬技术的掌握；薪酬制度的文本化；薪酬支付的艺术、加薪的技艺。
内容简介
本书作者结合自己在企业开展培训和咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度，创造性地提出分层分类分模块的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、薪酬管理概述、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建，以及薪酬沟通、加薪的艺术、薪酬设计的合理避税和全球化时代的薪酬设计与管理等内容。全书体系完整、结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。
本书既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用做企业管理等专业的硕士研究生参考教材，还可用于企业培训参考用书。
目录
前言
教学建议
绪论薪酬是什么
学习目的
开篇案例你会给“猴群”下属分栗子吗
0.1薪酬概念的历史变迁及其现代内涵
0.2薪酬构成
0.3关于薪酬的不同理论视角
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析兔王的胡萝h政策为何失效
第1章薪酬设计基本原理
学习目的
开篇案例马休的寓言
1.1影响企业薪酬的主要因素
1.2薪酬设计的基本原理
1.3薪酬设计的基本决策
1.4薪酬设计的基本流程
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析泰斗网络公司的3种岗位薪酬体系
第2章薪酬管理概述
学习目的
开篇案例美国联合航空公司的薪酬策略
2.1薪酬管理概述
2.2薪酬管理的历史演变
2.3从企业战略到薪酬管理
2.4中国当前的薪酬问题
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析《劳动合同法》下的反思
第3章基本工资设计与管理
学习目的
开篇案例管理独木桥
3.1基本工资概述
3.2常见的几种基本工资制度
3.3职位工资制的设计
3.4能力工资制的设计
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析某工程有限公司的技能薪酬制
第4章津贴设计与管理
学习目的
开篇案例小王的困惑：为什么升职，工资反而下降
4.1津贴概述
4.2不同类型津贴的设计与平衡
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析津贴：员工的烦恼
第5章奖金设计与管理
学习目的
开篇案例小奖金大学问
5.1奖金概述
5.2个人激励计划
5.3团队激励计划
5.4组织激励计划
5.5非货币奖励的实施
5.6关于奖金有效性的争论
本章关键词
本章小结
复习思考题
案例分析罗斯公司的奖励办法
第6章福利设计与管理
第7章股权设计与管理
第8章 特殊员工群体的薪酬设计与管理
第9章 企业薪酬体系的构建
第10章薪酬管理中的几个重要问题
附录A新材股份有限公司昌达化工厂薪酬管理方案
附录B学习链接
参考文献
书摘插图
绪论薪酬是什么
0.1 薪酬概念的历史变迁及其现代内涵
金钱是绩效的温度计，但薪酬不只是金钱。在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容十分丰富、本身也在不断发展的概念，不同时期、不同国家的人们对它的认识往往存在着较大的差异。加上当前中国企业的人力资源管理正处于与国际管理理论和技术对接的过程之中，因此；薪酬的概念往往和国际通行的认识存在着一定的差异，这进一步加剧了理论和实践的混乱与困惑。因此，我们十分有必要追本溯源并结合中国企业的实践，对薪酬概念的内涵和外延进行仔细的研究和梳理。
今天我们使用的“薪酬”概念，源自于西方的经济学和管理学，它所对应的英文单词是“compensation”，原意是平衡、补偿、回报的意思。大约在1980年，学者们将之引入人力资源管理学科并将之定义为：“员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和价值，主要强调补偿或赔偿的物或款，侧重于对员工劳动贡献的一种补偿，包括货币形式和实物形式。”
另外，中国人民大学劳动人事学院人力资源系主任文跃然教授认为，“在历史上，薪酬并不总是用compensation来表示。学术界和企业界所运用的词汇大致经历了从wage到salary，再到compensation，最后演变出total reward的过程。”。
其中，“工资”（wage）的概念主要是在1920年以前被企业广泛应用的，它指的是根据工作量（例如工作时间长短）而给付的报酬，当时其主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人，且主要部分是基本工资，我们今天所说的福利只占很小的一部分或者没有。
1920年以后，出现了“薪水”（salary）这一概念，指脑力劳动者即白领阶层的收入，它并不是根据每天工作几小时就给几小时的钱这样最基本的方式发放的，而是企业在每一阶段单位时间（例如一个月）后，一次性支付给员工一个相对固定的报酬数额。这是salary和wage的最大区别。salary的组成中还是基本工资比重较大，福利所占比例较小。
……
