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　　分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,

作者： 布莱克，（美）麦坎斯 著，孔令济等 译

出 版 社： 中国社会科学出版社

出版时间： 1999-6-1字数： 320000版次： 1页数： 396印刷时间： 1999/06/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787500424642包装： 平装编辑推荐

本书使方格的系统进一步扩大并使它成为完整的整体，现在已经全面地包括了在各种组织中对工作和人们进行管理的一切主要方法或方格方式。本书特别强调人们如何处理矛盾的重要性，因为这是对待任何情况的一个关健因素。其次，一个重要是放在批评上面，因为在今日的许多组织设置的背景中，批评可以提供进行改革的重要机会。通过健全的利用反馈和批评来学习怎样使工作更有成效，是一种使组织胜利进入竞争剧烈的未来的重要手段。

内容简介

本书在介绍方格理论时有几个重大的改变。首先，我们采用了一种通过讲故事的新方法来介绍理论，这是一个在一家叫做赛拉姆科的公司里的一群人的故事。它是一个处境不稳的团队，只是在面临危机时它才抱成一团。不过，团队里有一个成员感到了改进团队相互作用的需要，推动了团队更好地利用资源来获得更健全的结果。故事里的每个人代表了一种不同的领导方法，这样，各种不同的方格方式就都有了生命，你可以看到它们怎样行动。

作者简介

目录

序

导言

第一章 领导动力学：怎样使资源转化为成果

第二章 方格：一种为理解领导方式而设的框架

第三章 9，1定向：“细心慎重的人们最后完工！”

第四章 1，9定向：“别担心，高兴一点……”

第五章 家长主义，9+9：“让人拜倒在你的脚下”

第六章 1，1定向：“对不起，但这不是我的问题……”

第七章 5，5定向：“我可以和它共存……”

第八章 机会主义：“我能从这里面得到什么”

第九章 9，9定向：“人人为我，我为人人”

第十章 9，9原则与策略的应用

第十一章 个人的转变：“这是一个A（设想）——B（行为）——C（结果）的问题”

第十二章 协作开发：“我们仅仅刚开始”

第十三章 组织开发：进行大刀阔斧的改革

第十四章 结论与未来的新方向

媒体评论

 

 

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