企业战略管理理论与案例
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作者： 谭忠富等编著
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 365000版次： 1页数： 298印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509603468包装： 平装内容简介
本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题。
作者简介
谭忠富，男，华北电力大学教授、博士生导师、电力经济研究所所长。
1964年出生于吉林省长岭县。1988年12月于大连理工大学获得硕士学位；1994年9月于大连理工大学获得博士学位；1996年10月于哈尔滨工业大学完成了博士后的研究工作；1996年10月至今在华北电力大学（北京）工作。
现担任：北京能源发展研究基地首席专家；中国市场学会常务理事；中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会常务理事；全国管理学科博士学位点评估专家组成员；河北省学位委员会经济学科评议组成员；中国电力教育协会电力市场专委会主任；中国电机工程学会动力经济委员会委员；中国电力企业联合会专家组成员；国家电网公司经济技术研究院专家；北京电力公司用电市场专委会成员。曾担任原国家经贸委培训司专家组成员。曾获得北京市“优秀青年教师”、教育部新世纪优秀人才殊荣。
目录
第一章企业战略管理思想的发展过程
一、战略管理的历史沿革
1．20世纪50年代
2．20世纪60年代
3．20世纪70年代
4．20世纪80年代
5．20世纪90年代
二、传统战略理论
1．设计学派
2．计划学派
3．定位学派
4．企业家学派
5．认识学派
6．学习学派
7．权力学派
8．文化学派
9．环境学派
10．结构学派
三、竞争战略理论
1．行业结构学派
2．核心能力学派
3．战略资源学派
四、动态竞争战略理论
1．动态能力论
2．竞争动力学方法
五、企业战略管理基本介绍
1．企业战略的概念
2．企业战略要素
3．企业战略特征
4．企业战略设计层次
5．战略管理的基本过程
六、我国企业战略管理需要注意的问题
1．防止战略管理形式化
2．防止战略管理机械化
3．防止战略设计一人化
4．防止战略设计短视化
5．防止战略目标模糊化
6．防止战略管理趋同化
7．防止战略管理西方化
案例：德隆公司战略失败破解
第二章宏观环境的PEST分析
一、政治法律环境
1．政治环境
2．法律环境
案例：我国农产品出口战略的国际法律环境分析
二、经济环境
1．社会经济结构
2．经济发展水平
3．经济体制
4．经济政策
案例：经济收入对不同消费品需求会产生不同的影响
三、社会环境
1．人口因素
2．文化因素
案例：麦当劳在印度销售的汉堡不加牛肉
四、科技环境
1．社会科技水平
2．社会科技力量
3．国家科技体制
4．国家科技政策和科技立法
案例：铱星公司破产的原因和启示
第三章行业竞争环境分析
一、行业竞争结构分析
……
第四章 企业内部条件分析
第五章 战略分析的基本工具
第六章 企业竞争战略
第七章 企业成长战略
第八章 企业多元化发展战略
第九章 国际化战略
第十章 职能战略
第十一章 总体战略
第十二章 行业不同发展阶段的企业战略选择
第十三章 战略实施
第十四章 战略控制
主要参考文献
书摘插图
第五章 战略分析的基本工具
二、SCP分析
3.市场绩效
三、市场绩效
从任何角度看航空业的发展情况都是相当糟糕，2001～2006年全球航空业亏损总额高达421亿美元。其中2001年全球航空业就亏损了130亿美元，2002年全球航空业亏损也达到130亿美元。据美国航空运输协会的预测，伊拉克战争将使2003年美国航空业出现超过100亿美元的巨额亏损。2002年不同类型的航空公司的绩效有所不同，大型主流航空公司纷纷缩减产能，它们裁掉了冗员并报废了一些飞机，一些航空公司（例如比利时国家航空公司sa—bena）也被迫宣布破产。但是低票价的航空公司的运营非常良好，2002年第一季度西南航空公司（最早的一家低票价航空公司）成为唯一一家盈利的美国航空公司。尽管发生了“911”事件，低成本航线的发展每年仍都以25％的速度增加。
三、波士顿矩阵分析
1．分析原理
波士顿矩阵（BCG）是波士顿咨询集团公司提出来的一种战略分析工具。BEG矩阵关注多元化企业的投资组合问题，将多个业务和产品的组合置于一个平面矩阵上进行分析，分析企业业务之间现金流量的平衡问题。通过BCG矩阵，企业可以了解各项业务所处的市场地位和需求增长率之间的关系，确定企业的资源最佳配置。
BCG矩阵采用两个简单的指标作为分析坐标：相对市场份额（relativemarket share position）作为横坐标，这一维度反映的是企业在行业中的竞争地位；产业的需求增长率作为纵坐标，这一维度反映产业吸引力（价值）。
相对市场份额可定义为企业在本行业中的市场份额与产业最大竞争对手的市场份额之比。相对市场份额大，表示其竞争地位强，在市场中处于优势地位；反之，则表示其竞争地位弱，在市场中处于劣势地位。中心线表示企业与最大的竞争对手的市场地位相当。产业需求增长率以GDP的增长为平均增长水平，高于GDP增长的产业定义为高增长产业，低于GDP增长的产业定义为低增长产业。此外，企业还可根据战略分析的具体情况和问题，确定这两个维度的定义。
……
