水利工程项目建设管理
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作者： 戴金水，徐海升，毕元章编著
出 版 社：
出版时间： 2008-8-1字数： 347000版次： 1页数： 232印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807344759包装： 平装内容简介
全书共分三篇。第一篇介绍了目前建筑市场实行的项目法人负责制、招投标制、建设监理制和合同管理制，讲述工程项目建设管理的要点，对工程项目实施的进度管理、质量管理和投资管理等进行了系统的阐述。第二篇叙述了工程项目建设管理实践中常见问题的预防及对策。第三篇阐述了代建制及其应用，通过对实行代建制的分析，结合实际案例，探讨了代建制在实施过程中应该注意的问题。该书通俗易懂，具有较强的针对性和实用性。
本书可以作为高等院校水利工程、土木工程、交通工程等专业的本科、研究生教育教材或参考书；也可作为各级政府建设管理部门、项目法人（建设单位）、施工单位、设计单位和社会中介咨询公司等单位的工程管理人员及专业技术人员的工作参考书。
目录
前言
第一篇 工程项目建设管理
第一章 工程项目建设管理概述
第一节 项目
第二节 项目管理
第二章 工程项目前期管理
第一节 项目法人
第二节 承包人
第三节 监理工程师
第三章 工程项目建设招标与投标管理
第一节 招标准备
第二节 业主预算
第三节 投标队伍资格审查
第四节 工程项目招标文件的编制
第五节 工程项目投标
第六节 工程项目招标与评标
第七节 工程项目合同签订
第四章 项目进度管理
第一节 项目进度计划
第二节 项目进度控制
第五章 项目质量管理
第一节 建设工程项目质量控制的概念和原理
第二节 建设工程项目质量控制系统
第三节 建设工程项目施工质量控制
第四节 工程项目质量事故的分析和处理
第五节 工程项目质量检查
第六节 工程项目验收
第六章 项目投资管理
第一节 建设项目投资概念
第二节 水利工程建设项目投资构成
第三节 水利工程项目造价
第四节 建设项目投资控制
第七章 项目合同管理
第一节 工程项目计划
第二节 合同管理
第三节 工程项目结算
第四节 工程项目索赔
第八章 工程项目质量监督
第一节 概述
第二节 工程项目质量监督的内容
第三节 工程项目质量评定
第四节 施工质量评定报告的编制
第二篇 工程项目建设管理问题剖析
第九章 工程项目建设管理市场认识
第一节 项目前期准备的问题
第二节 项目实施中的问题
第十章 工程项目建设前期管理
第一节 施工规划编制
第二节 进度计划编制
第三节 项目建设管理三预算
第四节 投标报价技巧
第五节 招标工作中需注意的问题
第六节 项目进度控制主要文件和信息分配
第十一章 计划合同管理
第一节 建设项目计划管理
第二节 工程项目计划工作与工程建设管理的关系
第三节 工程项目计划工作与工程项目质量的关系
第十二章 造价管理与控制
第一节 工程项目实施阶段造价管理原则
第二节 工程项目建设财务管理
第三节 工程项目决算编制和工程项目批复设计概(预)算项目的对应
第四节 工程计划与财务决算的关系
第十三章 工程项目质量管理与控制
第一节 项目法人如何抓工程项目管理
第二节 建设管理中的要点
第三节 技术难点和风险点的确定方法
第四节 工程项目质量、进度、投资控制难点和关键点的确定方法
第五节 工程项目建设管理质量与工程项目质量的关系
第六节 工程项目建设管理与运行管理单位的关系协调
第十四章 工程项目进度管理与控制
第一节 如何抓工程项目进度
第二节 建设项目进度控制实施系统
第三节 工程项目实施阶段进度控制的目标系统
第四节 工程项目施工进度控制的内容
第五节 工程项目施工进度的检查、分析与调整
第十五章 监理工作管理
第一节 施工进度计划编制
第二节 施工进度计划控制
第三节 建设监理法规体系框架初步形成
第四节 工程项目监理主要问题
第五节 加强对监理工作的监督
第十六章 工程项目建设各单位主要负责人选择
第一节 对人的认识理论简介
第二节 各参建单位主要负责人的选择
第三篇 政府投资项目的代建制
第十七章 代建制的提出和概念
第一节 代建制在我国的起源
第二节 代建制的概念
第三节 我国政府投资代建制的主要作用
第十八章 典型的代建制模式
第一节 国内实施代建制的典型模式
第二节 国内工程项目委托管理市场的发展
第三节 代建制与其他项目管理方式的比较
第十九章 我国政府投资项目代建制现存问题及其完善
第一节 政府投资项目代建制在我国实践过程中存在的问题
第二节 政府投资项目代建制的发展和完善
参考文献
书摘插图
第一篇 工程项目建设管理
第一章工程项目建设管理概述
一、项目概念
项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两个类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”，如人们日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”，如人们开挖一条河道、进行一项技术改造的实施等。
从广泛的含义上讲，项目是在当时社会的技术、经济、环境条件可能的情况下。在一定的时间内，为满足一系列特定的目标，将被完成的有限任务的集合，是多项相关工作的总称。
项目可以按照不同的原则来进行分类，如从层次上分有宏观项目、中观项目和微观项目；从行业领域分有建筑项目、制造项目、水利项目、金融项目等。
在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。
（2）在技术上，项目涉及多个专业，因此需要多个技术专业合作才能完成。
（3）为了追求一种新产物才组织项目。
（4）可利用资源预先要有明确的预算。
（5）可利用资源一经确定，不再轻易接受其他支援。
（6）有严格的时间界限，一般公之于众。
（7）项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中。
（8）项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。
二、项目的组成要素
项目由以下五要素构成：
（1）项目的（界定）范围。
（2）项目的组织结构。
（3）项目的质量。
（4）项目的费用。
（5）项目的时间进度。
……
