标准化管理的7个细节：把握公司快速成长的捷径
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作者： 张健伟编著
出 版 社： 海潮出版社
出版时间： 2006-3-1字数： 350000版次： 1页数： 330印刷时间： 2006/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802130890包装： 平装编辑推荐
为何面对大好市场机会却显得力不从心？市场占有率在急剧提升，销售额在快速增长，为何利润却稳步不前或持续下降？员工越来越多，为何效率却越来越低？为何什么事情都需要自己亲力亲为方能推动？为何下属总不能像自己想像的那样处理好事情，哪怕就一件呢？为何部门各自为政，协调成为一条不可逾越的鸿沟呢？……本书为你解析标准化管理的七个细节，帮你解决管理过程中面临的实际难题，助你把握公司快速成长的捷径！
内容简介
运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化的形式，把标准化向纵深推进，直到占领制高点，才能跟上时代发展的步伐，在企业竞争的新前沿，创造标准化奇迹，为此，企业标准化工作要一环扣一环地向前发展，但是，企业应该意识到，这恰恰是标准化发展的新机遇，大规模定制是对以标准产品为基础的大量生产的否定，并不是否定标准化本身而是否定标准化从前的模式，这是推动标准化向新模式、向制高点发展的原动力，每一个企业标准化工作者都应该意识到这一点。否则企业会半途而废和停滞不前，终将被淘汰，只有攀上制高点，才能真正领悟企业标准化的真谛。
目录
Ⅰ篇 进入企业人力资源管理世界
企业人力资源管理导论
人力资源——企业的核心竞争力
一、人力资源对企业具有至关重要的意义
二、从其他因素中分离出人力资源管理的成本与收益
三、人力资源管理与人力资源经理
从人事管理到人力资源管理
一、人力资源管理产生的历史基础
二、人力资源管理的发展阶段
人力资源管理实践
一、人力资源的主要活动
二、直线管理与职能管理中的人力资源管理
三、让人才为企业守候
人力资源管理战略——企业获取竞争优势的工具
什么是战略管理
一、战略管理理论的演变
二、战略理论演变的基本规律
三、战略管理理论的发展趋势
企业战略与人力资源战略的关系
一、人力资源战略与企业战略的配合
二、人力资源战略对企业人力资源管理的意义
不同类型战略的人力资源管理需求
一、方向性战略
二、裁员战略
三、应变战略
Ⅱ篇 企业人力资源管理的环境
工作分析——人力资源管理的基石
工作分析过时了吗？
一、什么是工作分析
二、工作分析的基本术语
三、工作分析对人力资源管理的重要价值
四、工作分析对直线管理者的重要性
……
人力资源规划——人力资源配置的战略准备
Ⅲ篇 企业人力资源的挑选实践
员工招聘——人力资源的获取
人员测评——如何选择最佳员工
Ⅳ篇 提高企业人力资源的绩效产出
员工的培训与开发——提高员工胜任能力的有效方法
书摘插图
Ⅰ篇 进入企业人力资源管理世界
企业人力资源管理导论
人力资源——企业的核心竞争力
假设让你回到1972年。有人要你挑出5个在今后20年内能给股东以最大回报的公司：假设有关如何在竞争中获胜的书还没有出版，那么你将如何完成这一任务呢?为了获取最大的经济回报，你所挑选的公司必须有某种持续的竞争优势，这种优势使得它们能够：第一，将自己与其他的竞争者区别开来；第二，提供不错的经济收益；第三，不易被复制。
那时候的传统说教是——甚至现在仍然是——教你首先要挑选正确的行业。毕竟“不是所有的行业都能提供持续盈利的同等机会。决定公司盈利的一个根本因素是它所处行业的盈利状况。”迈克尔，波特（Michael.Porter）的那个竞争战略分析模型现在已经广为人知。从他的分析模型来看，一个行业中有五种基本的竞争力决定着公司能否获得超额利润。这些能力就是：新竞争对手的进入；替代者的威胁；买方的砍价能力；卖方的砍价能力以及现有竞争对手之间的竞争状态。”因此，你要找的行业应该有“进入壁垒”；买方和卖方的砍价能力很弱；替代者很少；新进入者分享你的经济利益的威胁有限。在这样的行业中，其他传统的分析方法将促使你选择占有市场份额最大的公司，以实现经济规模的成本优势。简而言之，你很可能首先选择产品（或服务）受到专利保护的行业。然后在这些行业中进一步选择占据主导地位的公司。
……
