打造国际竞争力
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作者： 张金昌等著
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-8-1字数：版次：页数： 214印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509603628包装： 平装内容简介
本书在对近150年来有国际竞争力企业的成功经验进行总结的基础上，回答了什么样的企业有国际竞争力、如何做才能在竞争过程中获胜、在竞争过程中常用的克敌制胜的武器是什么等提高企业竞争力的关键问题，在此基础上进一步指出塑造有国际竞争力企业的主要途径。该书认为，以下企业容易取得持久国际竞争力：（1）创造发明了一种新产品、新技术，开辟了一个新市场或创造了一个新的产业；（2）探索出一种高效的能够被复制和传播的经营模式，使自己的生产规模和生产效率明显超过同行；（3）应用了一种新的管理技术或管理方法，大幅度提高了管理效率；（4）持续追求并保持在自己专业领域的老大地位。
该书认为，要成为有竞争力的企业，有九条道路可以选择：（1）创造发明一种新的产品和服务，并第一个将其推向市场；（2）努力做到“第一个向新市场提供一种新的产品或服务”；（3）努力做到“提供最优质的产品或服务”；（4）努力让自己的销售额超过竞争对手的两倍；（5）努力成为竞争性市场上的前三名；（6）选择进入一个增长速度在20％以上的产业领域；（7）努力成为市场上最便宜的商品或服务提供商；（8）走专业化发展道路的企业，要始终坚持“1+2+1”（市场占有率第一，是竞争对手的两倍，质量第一）的发展方向；（9）走多元化发展道路的企业，要努力实现“1+1+1” （技术同一，市场同一，质量第一）的经营模式。
作者简介
张金昌，现为中国社会科学院研究员、工业经济研究所财务与会计研究室副主任、中国社会科学，院研究生院教授、北京智泽华软件公司董事长。先后出版《财务分析与决策》（2002）、《21世纪的企业治理结构和组织变革》（1999）、《国际竞争力评价的理论与方法》（2002）等专著13本。在国内外刊物上发表重要论文150多篇。主持开发的软件有《智能化财务分析系统》（2001）、《智能化经营分析系统》（2004）、《智能化财务危机预警系统》（2005）、《智能化银行信贷风险分析预警系统》（2006）、《智能分析、预警与决策支持平台》（2007）。
目录
第一章 什么样的企业有竞争力
第一节 什么样的企业有持久竞争力
一、创造发明了一种新产品、新技术
二、探索出高效的经营模式
三、应用一种新的管理技术
四、做龙头老大
第二节 什么样的企业可以获得竞争力
一、求新：持续创新、自主创新
二、求快：高速、高质量增长
三、求稳：依托战略资源实现持续发展
四、求大：开拓新的市场空间
第三节 什么样的企业能够在竞争中获胜
一、拥有产品优势
二、拥有市场优势
三、能够整合资源
第二章 什么因素决定企业竞争力
第一节 国家因素决定企业整体竞争力
一、国家创新能力
二、创新的大范围扩散
三、成熟完善的市场竞争
四、宽松而有激励的生存环境
第二节 产业因素决定能否形成国际竞争力
一、产业积累与集聚
二、技术发展与产业转型
三、市场规模与质量
四、产业竞争态势
五、政府产业政策
第三节 企业因素决定企业是否具有竞争力
一、创新力
二、专业化能力
三、产品优势
四、市场优势
五、整合力
第三章 改善国家宏观环境
第一节 改善宏观制度环境
一、建立一个稳定而有竞争力的政治制度
二、建立以促进企业发展为核心的经济体制
三、以市场公平交易为核心促进新的产权制度的形成
四、实行免费教育制度
第二节 改善科技创新环境
一、建立以企业为主的科技创新体制
二、彻底改革科技成果评价制度
三、建立政府采购科研成果的制度
四、建立政府采购科技成果转化过程或转化结果
五、政府资助的科研项目，要实行并行立项制度
六、支持和鼓励自主创新，反对和批判崇洋媚外
七、鼓励建立多种形式、多种途径的奖励制度，激发技术创新动力
第三节 改善经济发展环境
一、减负增收，实行公平的税赋政策
二、继续发挥财政投资的引导作用和乘数效应
三、加大政府采购力度，推动经济健康发展
四、提高上市企业质量，改善间接投融资环境
五、防止商业银行上市重蹈一般企业上市覆辙
六、促进人民币升值，有利于我国企业国际竞争力的提高
七、实现利率市场化，强化市场激励和约束
八、实施战略性贸易政策，扶植高科技产业、新兴产业的发展
九、建立反倾销预警机制，提高企业对反倾销的预测和防御能力
十、加强外贸行业宏观管理
第四节 发挥国防军工产业发展对其他领域的带动作用
一、大力发展军事科技，促进新技术的出现
二、推动军用技术与民用技术相互转化
三、军事采购进一步向民企开放
四、鼓励军企与民企的技术交流与合作
五、壮大发展军工产业，提升军工行业企业竞争力
第五节 努力提高产业内企业的整体竞争力
一、技术革命与产业竞争力一
二、经济发展阶段与产业竞争力
三、相关资源与产业竞争力
四、产业政策与产业竞争力
五、市场规模与产业竞争力
第四章 塑造有竞争力企业
第一节 选择正确的发展方向
一、第一个提供一种新的产品或服务
二、第一个进入一个新的市场
三、提供最优质的产品或服务
四、努力实现销售额是竞争对手的两倍
五、成为竞争性市场上的前三名
六、进入增长速度较快的产业
七、成为市场上最便宜的商品或服务提供商
八、努力实现1+2+1的市场优势地位
九、始终坚持1+1+1的多元化道路
第二节 采取有效的经营模式
一、经营模式的选择原则
二、几种成功的经营模式
第三节 设计合理的组织架构
一、便利消费品的企业向区域性市场事业部方向发展
二、耐用消费品企业向全球经营一体化方向发展
三、资源类企业向区域性经营事业部方向发展
四、精密机械生产企业向矩阵式组织结构发展
五、高科技硬件产品生产企业向多维网络式组织发展
六、以知识产品为主的企业向矩阵式项目小组式结构发展
七、不直接从事生产的企业向哑铃型组织发展
八、以加工装配为主的大型机械产品企业向本地一体化方向发展
九、钢铁、化工产品企业出现了由生产型向市场型发展的倾向
十、随着跨国网络组织结构的兴起，全球多总部模式得到广泛应用
第四节 选择科学的管理技术
一、绩效薪酬（Performance Related Pav）
二、科学管理（Seienti6c Management）
三、流水线生产技术（Streamline Production）
四、目标管理（Management By Objectives，MB0）
五、零缺陷管理（zero Defects，ZD）
六、全面质量管理（Total Quality Control，TQC）
七、准时制生产（Just In Time，JIT）
八、“一件流”生产（One Piece nOW）
九、柔性生产系统（nexible Mailufactur3ing System，FMS）
十、最优生产技术（Optimize（i Production TeclanoIogy，OPT）
十一、物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）
十二、企业资源计划（Enterprise Resouree Plan，ERP）
十三、智能化管理技术（Automatic Management，AM）
第五节 建立有效的管理制度
一、建立切实可行的管理制度
二、全心全意地依靠制度
三、不断进行制度调整和创新
第六节 整合内外部资源
一、用一流的人才干事
二、依靠先进设备和流程来保证质量
三、实现财务管理的科学化
四、充分利用国家制度政策
五、充分利用资本市场
六、开发战略资产
七、充分借助第三方力量
参考文献
后记
书摘插图
第一章 什么样的企业有竞争力
企业是一个非常复杂的有机体，任何一家企业的失败都不可能完全归因于某一两个因素，但每一个成功的企业，背后却总会有那么一两个因素非常突出，成为大家交口称赞的“成功之道”。古人云：“读史可以明智。”让我们首先漫步历史长廊，解读成功企业历史，发掘它们的“成功之道”，以揭示什么样的企业有竞争力。
第一节 什么样的企业有持久竞争力
据统计，企业的平均寿命只有3～5年。从1970—1982年，名列《财富》工业企业500强的大公司，有一半已销声匿迹了。但德国西门子公司走过了150多个岁月，却仍然在市场竞争中驰骋。这是为什么？从企业兴衰的较长历史来察看，我们发现有四种类型的企业的竞争力可以持续相当长的一段时间：①创造发明了一种新的产品或技术。②探索出一种高效的经营模式。③应用了一种新的管理技术。④追求并使自己在专业领域保持龙头老大地位。
一、创造发明了一种新产品、新技术
德国西门子公司的每一次崛起，均与其创造发明一种新产品、新技术相关。
（一）新发明、新技术缔造了生存根基
西门子公司发家于自己开发生产的新一代电报机。1847年，韦尔纳。西门子和约翰。哈尔斯克在德国柏林创办了西门子一哈尔斯克电报机制造厂，该厂因为提供结构简单、性能可靠的指针式电报机赢得了大量顾客。电报机的广泛使用需要铺设发报线路，西门子公司又开始了电报线路的铺设业务。1870年，西门子公司成功地铺设了联结欧洲与印度11000公里的远程通讯网，至今仍在使用中。
……
