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　　分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,

作者： 徐曼倩 弗洛伦斯

出 版 社： 上海人民出版社

出版时间： 2000-2-1字数：版次： 1页数： 311印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787208033658包装： 平装编辑推荐

本书的主旨并不以某些高价咨询公司所提供的资格模式为依据，相反是根据最近三年来美国管理协会（AMA）出版的系列刊物读者的观点和与一些培训人员及高级管理人员面谈后研究得出的产物。书中还提供一种自我评估，帮助读者衡量自己在这些新的、关键性技巧、能力和观点方面的水平。

内容简介

无论是已在经理的座椅上，还是雄心勃勃准备跨上经理宝座的人，都会想成为一名优秀的经理。但是要想取得真正的成功并非易事。本书着重向你介绍当好经理的秘诀，教会人如何发挥人的潜能。发挥团队的作用。本书提出的50个问题，会让整日忙碌的经理静心思考；提供的80条核心技能是赐给经理们事业成功的钥匙。

目录

引言

第一部分

接手当前精干型企业

第一章 你是一位优秀经理吗？自我评估测试？

第二章 你的水准如何？

第二部分 战略性的领导艺术

第三章 从管理转向授权

第四章 提供学习环境

第五章 使公司的远景和价值观念成为现实

第六章 要坚持合乎潮流和变通

第三部分 要承担不断改进的责任

第七章 实行预防性管理

第八章 焦点集中于为顾客服务和提高质量

第九章 设法利用空白点

第四部分 团队和团队管理

第十章 团队的形成及促进

第十一章 团队内外的矛盾

第十二章 在团队中如何进行辅导和商谈

第十三章 怎样获取你团队的需要

第十四章 当你达到目标时，要保持团队的动力

第五部分 生存技巧

第十五章“已经是下午了！”

第十六章 联系网的建立与政治策略

第十七章 要展望未来

附录 核心技能清单

 

 

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