战略咨询（第二版）
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作者： 方少华主编
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 370000版次： 1页数： 320印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509602928包装： 平装编辑推荐
企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？本书作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。
——金蝶软件（中国）有限公司华东区总经理陈云然
作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨洵创造和保持一种竞争优势。这本书来源于作者的长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。
——南京航空航天大学人文与社会科学学院教授王鲁捷
提示最杰出咨询公司咨询实践的成功密决，一本不可多得的好书。
——阿诺德（中国）投资有限公司亚太区高级采购主管方云华
本书与眼下泛滥的商业书籍不同，它独辟蹊径，另成一家，诚信可读。不仅为工商界人士提供了有特殊启迪作用的战略咨询的方法沦和工具，更让人感到清新的是，作者通过真实的咨询案例向人们传授商业知识。
——江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江
内容简介
每个组织都有自己的战略，无论是明确的还是潜存的，高铲的还是低效的，也无论这一战略是着意拟订的还是自发的。战略如此重要，如何制定一个成功的战略有效实施无疑是企业及其相关管理人士、咨询公司及其顾问必须面对的首要问题。
十多年的企业管理及咨询实践，特别是在世界500强公司从事企业内部管理及在全球著名咨询公司多年的咨询经历，让我受益匪浅、感受颇深，在多年的思考、总结和不懈探索之后，我毅然决定把自己学习、观察、体验、经历、操作、实践、积累的知识和经验分享出来，让咨询不再朦胧，全球著名咨询公司不再神秘且高不可攀，企业不再迷惘，也即要打开咨询这扇紧闭的或半开半闭的窗户，这也是本套“咨询之窗丛书”的由来。
本书并不是有关战略管理及其咨询的理论巨作，也不是未来学家尚未验证的观点。相反，每一个章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。本书不但可读性相当高，同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说，也是一本不可多得的实用指南。
作者简介
方少华，国内资深管理咨询顾问及ERP专家，MBA。有超过15年的从业经历，曾先后在全球著名跨国公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业人力资源管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业战略咨询、并购与重组、公司治理与管控模式设计、人力资源管理咨询、企业业务流程重组及SAP等ERP应用咨询：涉足领域包括金融、化工、制造、钢铁、医药、汽车、零售、能源等行业。积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版咨询专著有《战略咨询》、《市场营销咨询》、《业务流程咨询》、《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》。是“咨询之窗”系列丛书的主编，本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号，并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。是路透（REUTERS）咨询集团专家组成员，同时被多公司聘为独立董事或专家顾问。
目录
上篇战略咨询方法与工具
第一章战略咨询导论
第一节企业战略的含义
第二节企业战略的内涵及特点
第三节 企业战略理论的产生和发展
第四节战略咨询的产生与发展
第五节 战略咨询的基本要素及意义
第二章 战略咨询方法论
第一节企业发展战略分析方法
第二节企业竞争战略分析方法
第三节战略制定的方法
第四节战略实施的方法
第五节 战略评价与调整的方法
第六节 制定国际化经营战略方法
第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法
第三章战略咨询工具
第一节波士顿矩阵
第二节通用电气矩阵
第三节市场吸引力矩阵
第四节关键成功因素分析
第五节波特的行业结构模型
第六节结构一行为一绩效模型
第七节波特的价值链
第八节三层面论
第九节 内部因素评价矩阵
第十节外部因素评价矩阵
第十一节内部一外部矩阵
第十二节战略地位与行动评价矩阵
第十三节大战略矩阵
第十四节定量战略计划矩阵
第十五节竞争态势矩阵
第十六节优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）
第十七节逻辑树
第十八节七步成诗法
中篇战略咨询案例
第四章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
第一节项目背景
第二节咨询报告的主要内容
第三节辉煌的历程
第四节 中国零售市场的现状与发展趋势
第五节LO集团面临的主要挑战和发展机会
第六节制定发展战略的必要性
第七节咨询公司方法论
第八节2010年的LO集团——战略远景
第九节2002-2010年战略发展里程和总纲
第十节成功实施的关键因素
第十一节 附录——LO集团10年战略项目分析和研究
第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略
第一节综述
第二节市场吸引力和公司的竞争地位
第三节公司的发展策略
第六章 中国NG药业发展战略研究报告
第一节 概述
第二节企业内部环境分析
……
第七章某商业银行战略咨询项目建议书
下篇战略咨询展望
第八章战略咨询展望
附录1全球战略咨询公司简介
附录2全球战略咨询相关网站及行业协会介绍
参考文献
书摘插图
上篇战略咨询方法与工具
第一章战略咨询导论
第二节 企业战略的内涵及特点
一、企业战略的内涵
1.战略目标
一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。如中国的联想集团，提出具体的战略目标，是在2010年以前力争以一个高技术企业的形象跻身于世界500强企业的行列。这样的战略目标无疑对企业的发展具有深远的意义。
2.战略规划
由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。同样以联想为例，其战略规划将工作分为三步走：第一步是到2000年，要完成营业额30亿美元，进入世界信息产业百强60名以内；第二步是到2005年左右，再完成100亿美元的营业额，接近500强企业中的最后的一家；第三步是进入500强之列。在此基础上，企业通过对战略目标进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。
3.战略基础
企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争中立足，发展壮大，是因为这个企业必定有超越对手的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键。
……
