麻雀公司变凤凰
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作者： （英）麦克法兰（McFarland.K.R）著，江南，江维译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-9-1字数：版次： 1页数： 228印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111242635包装： 平装内容简介
对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——.
可能突然卡在不上不下的尴尬境地；
可能离了创业领导人就一切乱套；
可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……
但是，却有数千家公司成长飞速，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！..
它们做对了什么？
原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！
现在，就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书！
作者简介
基思 R. 麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，他曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
目录
赞 誉
致 谢
第1章 绪论
第2章 动态攀登
第3章 给公司加冕
第4章 不断加码
第5章 培养高尚的公司
第6章 扬帆“商场百慕大三角”
第7章 搭起“脚手架”
第8章 招募“谏言者”
第9章 毕业于“艰难时期大学”
第10章 培养突破能力
后 记破茧之后，避免崩溃
附录A研究笔记：探索性实地考察
附录B研究笔记：对破茧而出的研究
附录C研究笔记：《Inc.》500强
注 释
书摘插图
第1章 绪论
因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。
——弗兰克赫伯特（Frank Herbert）
1994年的一个下午，在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上，我偶然遇到了管理大师彼得德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后，我们进行了简短的交谈，正是这次谈话改变了我生命的进程，并促成了15年后这本书的完成。
那时我三十五六岁，刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长，这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力，甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期，可能需要经过痛若的变革破茧而出，才能激发全部潜力，但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午，也就是我遇到德鲁克时，我正每周三次，每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心，在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题，然而，我的挫折感却只升不降，因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书，帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢？”我问德鲁克。他想了一会儿，然后抬起头，露出了那典型的禅师一般的微笑，并带着浓重的奥地科口音说：“因为，你还没有写它呢。”
……
