战略管理——现代的观点
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作者： 任浩 主编
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 614000版次： 1页数： 425印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302184881包装： 平装编辑推荐
企业高层管理者的重要案头参考书，反映最新学术动态的结构完善的教材。
一手掌握战略流程！
结构清晰、严密——从逻辑的角度对战略管理的过程进行结构细分，构建一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。除了基础篇之外，依次分为战略分析篇、战略识别篇、战略选择篇、战略实施篇、战略评估篇和战略创新篇。
新思想，新体系，新方法！
内容新颖、实用——从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理的新思想、新体系、新方法。增加了最新的战略管理内容和现代观点，并设有专题专门论述新经济环境中的战略管理问题。
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新方法、新工具——为了使企业的战略能更好地适应现在的商业生态环境，书中提供了51个便于操作的战略管理工具，在理论的支持下，这些工具可以直接应用于企业的战略管理实践。
教你处理企业之间的关系！
采用竞争与合作双主线——不仅强调企业间的竞争，还强调合作对于战略管理的意义。既有助于读者增强战略竞争意识和能力，又能帮助读者树立战略合作思想，掌握战略合作技巧。
内容简介
本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上，结合企业战略咨询实务中的丰富经验，从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。
全书分为7篇：战略管理基础、战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、战略创新。在一个简洁、严密的框架内论述经典理论，增加了最新的战略管理内容和现代观点，并设有专题专门论述新经济环境中的战略管理问题。不仅论述西方战略管理理论，还涉及中国传统战略理论和观点；不仅强调企业间的竞争，还强调合作对于战略管理的意义。
在陈述战略管理理论的同时，本书也力图实现思想性与工具性并重，强调战略管理分析应用工具，提供了51个便于操作的战略管理工具，在理论的支持下，这些工具可以直接应用在企业的战略管理实践中。
通过阅读本书，不仅能够增强战略竞争意识和能力，还可以树立战略合作思想和技巧。本书是目前国内较为系统、框架结构较清晰、适合中国教学特点的战略管理教科书，也可以直接作为管理人员制定战略的指导手册使用。
作者简介
任浩，同济大学发展研究院副院长，教授、博士生导师。兼任世界管理协会联盟中国委员会执行委员、东亚国家经营管理协会联盟理事、中国国民经济管理学会常务理事、中国企业再造研究中心常务副理事长、华东管理教育学会管理研究中心理事长、上海市政协经济委员会委员以及多个部、省、市政府顾问专家。
担任世界银行、中国太平洋保险集团、中国招商地产集团、华晨集团、上汽集团、唐人神集团、福日股份、金力泰股份、皖新传媒股份等知名企业集团和上市公司的独立董事、战略顾问和战略发展委员会主席。曾任国家内贸部直属大型企业总经理、党委书记。
出版与发表战略与组织方面著作30余部、论文100余篇，承担过国家自然科学基金项目、国家863项目、国际合作项目、政府与企业咨询项目等共计150余项，获得国家级和省、市级学术奖项20余项。
目录
第1篇 战略管理基础
第1章 目标、绩效与价值
1.1 基本概念
1.1.1 目标
1.1.2 绩效
1.1.3 价值
1.2 目标、绩效与价值的关系
1.2.1 目标与绩效
1.2.2 绩效与价值
1.3 战略管理中的目标、绩效与价值
1.3.1 战略管理的目标
1.3.2 战略管理的绩效
1.3.3 战略管理的价值
第2章 战略与战略管理
2.1 战略的内涵
2.1.1 “战略”的起源与发展
2.1.2 战略的含义
2.1.3 战略的内容
2.1.4 战略思维
2.2 战略管理的内涵、原则与作用
2.2.1 战略管理的内涵
2.2.2 战略管理的原则
2.2.3 战略管理的作用及其挑战
2.3 战略管理体系架构
2.3.1 战略管理理论体系
2.3.2 战略管理基本逻辑
第3章 战略管理历程
3.1 中国古代战略管理思想
3.1.1 孙子兵法中的战略思想
3.1.2 其他中国古代战略思想
3.2 西方现代战略管理思想的形成与演进
3.2.1 20世纪六七十年代战略管理理论
3.2.2 20世纪80年代战略管理理论
3.2.3 20世纪90年代以来的战略管理理论
3.3 战略管理理论发展的特点和趋势
3.3.1 战略管理理论发展的特点
3.3.2 战略管理理论发展的趋势
第2篇 战略分析
第4章 宏观与行业环境分析
4.1 外部环境的特点与度量
4.1.1 外部环境的特点
4.1.2 外部环境的度量
4.2 宏观环境分析
4.2.1 政治法律环境
4.2.2 经济环境
4.2.3 社会文化环境
4.2.4 科技环境
4.3 行业环境分析
4.3.1 行业主要经济特征的识别
4.3.2 行业吸引力分析
4.3.3 战略群体分析
4.3.4 主要竞争者分析
第5章 企业资源与竞争优势
5.1 战略视角的转变与融合
5.1.1 战略定位学派的困惑
5.1.2 资源基础论的兴起
5.1.3 战略视角的融合
5.2 企业内部资源分析
5.2.1 企业资产
5.2.2 组织设计
5.2.3 企业能力
5.3 企业竞争优势分析
5.3.1 竞争优势的来源
5.3.2 具备竞争价值资源的识别
第3篇 战略识别
第6章 基于企业层次的战略识别
6.1 公司层战略
……
第4篇 战略选择
第5篇 战略实施
第6篇 战略评估
第7篇 战略创新
参考文献
关键术语索引
书摘插图
第1篇 战略管理基础
第1章 目标、绩效与价值
1.1 基本概念
1.1.1 目标
1.目标的含义与特征
何谓目标（objectives）？简单地说，目标是特定环境下，组织在预测的基础上所希求的结果。这体现了目标的两个特征，一是目标无法脱离环境而存在，二是目标必须建立在预测的基础上。环境限制了目标的可实现性，譬如同样水平的利润目标，对于分别处在垄断行业与完全竞争行业的企业来说，可实现程度肯定是不一样的。同时，环境的变化也会促使企业组织对目标进行相应的修正。而正是由于环境的多变性，导致了要以预测作为目标制定的基础和前提。从更深层次内涵来看，目标是企业的一种制度安排，用以确保企业充分利用现有资源，发挥最大的整合协同效应，实现企业价值最大化。
基于以上分析，可将目标定义为：目标是指在一定环境下，以预测为基础而建立的对组织未来状况的概括性表述，是一种用以实现预期的成果和价值的组织制度安排。
目标的内涵决定了其具有以下五个方面的特性：
（1）预测性。目标是对未来相关参数的设定，因此必须是建立在预测的基础上。更明确地说，目标制定本身就是一种预测工作，这也就决定了目标的预测性。目标的预测性要求企业管理者具备长远的目光，并且对未来能够准确把握。
（2）可实现性。企业制定的目标既不能过高，以免由于难以实现而使组织成员丧失斗志：也不宜过低，以免由于无法激发组织系统的潜能而造成一定程度的资源浪费。同时，企业目标还要考虑对各方利益的协调效果，确保利益各方为共同目标而努力，从而保证目标的实现。
……
