施工企业项目经理(刘德臣)
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作者： 刘德臣 主编
出 版 社： 华中科技大学出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 260000版次： 1页数： 280印刷时间： 2008/10/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787560948874包装： 平装内容简介
由于施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。本书从现代管理的角度对施工企业项目经理提出了新的要求，主要内容包括项目经理部与项目管理组织模式，项目经理执业资格与资质管理，项目管理基本理论，领导与领导艺术，招投标与合同管理，施工准备阶段项目管理，进度控制，质量控制，成本控制，现场与劳务、机械、资金、技术管理，风险管理，安全与环境管理等。
本书内容全面，体系完整，深入浅出，充分反映了施工企业项目经理的研究成果和发展方向。
本书适合建筑施工企业领导、项目经理、管理干部以及相关施工技术人员学习参考，也可供高等学校工程管理、企业管理、工业与民用建筑工程等专业的师生参考。，
目录
一、项目经理部与项目管理组织模式
1. 选择施工项目管理的组织形式需要注意哪些问题
2. 施工项目管理组织机构的主要形式有哪几种
3. 施工管理组织的职能是什么
4. 施工项目管理组织机构的设置要遵循什么原则
5. 什么是施工项目经理部
6. 施工项目经理部的组建原则是什么
7. 项目经理部的设立包括哪几个步骤
8. 施工项目的主要管理制度有哪些
9. 成立施工项目经理部需要设置哪些部门
10. 什么是项目管理制度
11. 施工项目管理制度的建立应遵循什么原则
12. 施工项目管理制度的内容有哪些
13. 什么是施工项目经理
14. 项目经理应具有怎样的素质
15. 项目经理的选择方式有哪些
16. 施工项目经理处于什么样的地位
17. 施工项目经理的任务是什么
18. 施工项目经理的职责是什么
19. 施工项目经理有什么权限
20. 什么是项目经理责任制
21. 施工项目经理责任制有什么作用
22. 实行施工项目经理承包责任制的原则有哪些
23. 施工项目经理承包责任制的主体是什么
24. 实行施工项目经理承包责任制的重点是什么
25. 对项目经理部、栋号承包队及生产班组的考核依据、内容、方法是什么
26. 施工项目经理承包责任制与其他承包制比较有什么特点
27. 施工项目经理承包责任制有什么作用
28. 什么是施工项目组织协调
29. 组织协调范围包括哪些
30. 运行施工项目经理部需要处理好哪些关系
31. 施工项目的组织协调分哪几类
32. 施工项目经理部的解体条件有哪些
33. 施工项目经理部的解体程序是怎样的
34. 怎样进行施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理
35. 建设项目管理组织模式有哪几种
二、项目经理执业资格与资质管理
1. 项目经理资质考核主要包括哪些内容
2. 施工项目经理的资质分几个等级，各等级的要求是什么
3. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间是多少
4. 过渡期内，项目经理的补充通过什么渠道实现
5. 过渡期内，涉及项目经理资质时，人数如何确定
6. 过渡期内，建筑业企业一级项目经理资质证书的变更和补证由哪些部门办理
7. 建造师分为几级
8. 关于建造师考试有何规定
……
三、项目管理基本理论
四、领导与领导艺术
五、招标、投标与合同管理
六、施工准备阶段项目管理
七、进度控制
八、质量控制
九、成本控制
十、现场与劳务、机械、资金、技术管理
十一、风险管理
十二、安全与环境管理
参考文献
书摘插图
一、项目经理部与项目管理组织模式
2．施工项目管理组织机构的主要形式有哪几种
施工项目管理组织机构的主要形式有以下三种。
（1）工作队式项目管理组织。它是由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成的管理机构。这种管理组织形式是按照对象原则组织的，可独立地完成任务，适用于工程规模大、工期要求紧和多工种多部门配合的项目。
（2）部门控制式项目管理组织。它是按职能原则建立的一种委托性质的项目管理组织。即将施工项目全面委托给企业内部某个部门或施工队，在本部门、本施工队中选人组合而成的管理组织。这种形式适用于小型的、专业性强的和独立性强的施工项目。
（3）矩阵式项目管理组织。它是按职能原则和对象原则相结合建立的项目组织机构，多个项目与职能部门相结合呈矩阵状的项目管理组织。这种组织形式能够发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势。管理人员受原部门负责人和项目经理的双重领导，便于收集纵横信息和协调两者关系。
矩阵制项目管理组织集中了部门控制式和工作队式两种组织形式的优点，适用于同时拥有项目较多的大中型企业和大型、复杂的施工项目管理。施工项目管理组织形式的选择，应视企业的素质、任务、条件、基础，同施工项目的规模、性质、内容和所要求的管理方式等情况做综合分析，最终由企业来决策。
3．施工管理组织的职能是什么
组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协调一致。组织职能包括五个方面。
（1）组织设计。包括选择合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确定各种基本的规章制度。
（2）组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道及相互问协调的原则和方法。
（3）组织运行。规定各组织体的工作程序和业务管理活动的运行过程。
（4）组织行为。指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格及组织变更等。
（5）组织协调。指根据工作需要、环境的变化，分析原有的组织系统的缺陷、适应性，对原组织系统进行调整和重新组合。
4．施工项目管理组织机构的设置要遵循什么原则
施工项目管理组织机构的设置要遵循目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则以及项目组织与企业组织一体化原则。
5．什么是施工项目经理部
施工项目经理部是负责施工项目全过程生产经营管理的组织机构。施工项目经理部是置于企业经理领导之下的施工项目管理的工作班子。
6．施工项目经理部的组建原则是什么
施工项目经理部的组建原则有以下五方面。
（1）根据所设计的项目管理组织形式设置项目经理部。
（2）根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
（3）依据具有弹性的、一次性的特点组建项目经理部。
……
