帮东管理技术应用
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作者： 刘志田著
出 版 社： 山东大学出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 102000版次： 1页数： 85印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 铜版纸I S B N ： 9787560736518包装： 平装内容简介
“帮东管理技术应用”是由山东新银麦啤酒有限公司退休高管、香港恒新石业蒙阴新华石材有限公司总会计师刘志田，在长期从事于管理的实践中探索出来的“人、财、物三项资源管理技术”研究课题。作者于1996年开始业余研究，1997年退休后从事专业研究。在蒙阴县科学技术局的支持下，该课题经逐步完善后被列入市科研计划项目。此后，作者本着人、财、物三项资源管理技术必须来源于实践的管理理念，于2004年在盛和纺织有限公司经过试用、总结、修改后完成。本项管理技术成果于2005年3月由临沂市科学技术局组织专家通过鉴定，并获得市科学技术进步奖（原获奖名称为BOSH）。在此基础上，为了适应和贯彻落实国家经济法规，适应物质文明建设和精神文明建设的需要，经过深入探讨研究与完善，全套技术版本于2008年5月完成。
“帮东管理技术应用”包括劳动者岗位工作成绩测评程序、企业财务收支成本控管程序、企业产销成本控管程序、政府执法服务质量测评程序等方面的内容。“帮东”是管理技术字号名称或管理技术商标品牌概念。帮东管理技术是以科学发展观为指导，以解决人、财、物管理技术难题为宗旨，在实践中研究创新出来的高管技术。
“帮东管理技术应用”具有以下特点：（1）工作成绩测评技术创新思路独特，是利用数字技术定式测评界定劳动者岗位工作成绩的新发明；（2）工作成绩测评技术概念清晰，通俗易懂；（3）工作成绩测评理念具有创新意义，符合科学发展的硬道理；（4）工作成绩测评合格标准先进实用，是以劳动者岗位责任指标完成率的100％为合格标准，既合理又通用；（5）工作成绩测评程序简捷明了，既能便捷测评界定劳动者的岗位本月工作成绩合格率，叉能公正测评界定劳动者的岗位持续工作成绩合格率；（6）工作成绩测评技术适应领域广泛，凡是需要管理劳动者的行业都能应用。它的管理思想指导系统是以科学、文明、公开、公平、和谐为理念，是对人力资源管理理论的创新。它的管理技术操作系统，是以科学、实用、有效、简单为标准，克服了现有人力资源管理模式繁杂的弊端，解决了不能利用数字技术定式测评界定劳动者岗位工作成绩的疑难问题。
“帮东管理技术应用”具有广泛的应用价值：企业利用它作工具，能够强化人、财、物三项资源管理；地方政府利用它作监控，能够强化执法服务质量；学校利用它进行管理，能够培养适应市场需要的高素质人才；有关专业高校生利用它作装备，能够找到理想的创业、就业机会；在职会计培训利用它作教材，能够教育在职会计转变理念、更新知识、提高技能；企业财务管理爱好者利用它从业管理，能够成为当今财务高管技术人才。
本书表格较多，为保持内容的完整性和便于阅读理解，各章表格均放在章后，特此说明。
目录
第一章 帮东管理技术培训课题
一、人力资源管理技术培训课题
二、财力资源管理技术培训课题
三、物力资源管理技术培训课题
第二章 岗位工作成绩测评系统
一、岗位工作成绩测评管理理念
二、岗位工作成绩测评合格标准
三、岗位本月工作成绩测评程序
四、岗位工作成绩工资考核程序
五、岗位持续工作成绩测评程序
六、岗位工作成绩测评流程
七、不同岗位工作成绩测评程序举例
表2-1岗位工作成绩测评表
表2-2 岗位工作成绩工资核算程序表
表2-3 工业企业各岗位持续工作成绩汇总表（模拟）
表2-4市场营销岗位工作成绩测评程序（一）
表2-5市场营销岗位工作成绩测评程序（二）
表2-6市场营销岗位工作成绩测评程序（三）
表2-7 注册会计师岗位工作成绩测评程序
第三章 财务收支成本控管系统
一、企业财务管理模式评价分析
二、企业财务收支权责连带管理程序
三、企业财务票据控制管理程序
四、企业物流进出平衡控管程序
五、企业物价成本控制管理程序
六、企业销售往来账款成本核算程序
七、企业财务收支成本计划预算程序
八、企业内部流动资产成本核算程序
九、企业财务收支内部审计监督程序
表3-1 企业票据管理台账
表3-2企业票据管理存根封面
表3-3企业销售往来账款客户管理档案
表3-4财务收支成本计划预算表（模拟）
表3-5 子公司经营者岗位业绩测评程序
表3-6 子公司会计岗位审计测评程序
表3-4财务收支成本计划预算表（模拟）
第四章 产品生产责任成本控管系统
一、产品生产责任成本控管理念
二、产品生产责任成本控管标准制定
三、产品生产责任成本核算分析程序
四、产品生产责任成本考核评价程序
五、产品生产责任成本盈亏分配规则
表4-1 产品生产责任成本计划标准制定程序表
表4-2 产品岗位工资单价测算程序表
表4-3产品生产成本耗用材料核算程序表
表4-4产品生产责任成本盈亏核算程序表
第五章 产品销售责任成本控管系统
一、产品销售责任成本控管理念
二、产品销售责任成本控管标准制定
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第六章政府执法服务质量测评监控系统
第七章教育行业工作成绩测评系统
附录一盛和公司物流、会计岗位考核案例
附录二帮东管理技术研究主要参加人员名单
书摘插图
第一章 帮东管理技术培训课题
一、人力资源管理技术培训课题
搞活人力资源的正确理念，是测评劳动者的岗位工作成绩。因为劳动者的劳动目的：一是为了物质追求需要，求得生存和发展；二是为了精神追求需要，求得工作成就和快乐。所以，必须适应劳动者的需要才能搞活人力资源。
怎样才能适应劳动者的物质追求需要呢？那就需要把它的岗位本月工作成绩测评界定出来，才能够有依据兑现劳动报酬；只有在公平、公正、公开奖惩激励劳动者赚文明钱、不赚黑钱的环境下，才能够调动劳动者的工作积极性和创造性，节约能源、降低物耗、减少排放、避免污染，共同构建物质文明的节约型社会。
怎样才能适应劳动者的精神追求需要呢？那就需要把它的岗位持续工作成绩合格率测评界定好并排出顺序来，才能够树立先进目标，鞭策落后，弘扬文明，鼓励劳动者学先进、赶先进，求成就、争光彩，学好人、做好人，学善良、做好事，讲文明、树正风，共同构建精神文明和谐社会。
中华民族的传统文明理念，是“有理走遍天下，无理寸步难行”。“帮东工作成绩测评系统”，能够公正测评界定劳动者的岗位本月工作成绩合格率。按照劳动贡献值合理兑现劳动报酬，必然能调动劳动者的工作积极性和创造性；公平地将劳动者的岗位持续工作成绩测评界定与排名，必然促使劳动者保持旺盛的工作活力，起到岗位竞争无止境的管理作用。也就是说，“帮东工作成绩测评系统”有理、有据，顺理成章，既能适应劳动者的物质追求需要，又能适应劳动者的精神追求需要，也能适应管理者的管理需要。所以，它是搞活人力资源、强化物质文明建设与精神文明建设兼容相结合的测评技术。
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