企业管理的权力思维
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作者： 陈玮著
出 版 社： 东方出版中心
出版时间： 2008-10-1字数： 360000版次： 1页数： 367印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801869074包装： 平装内容简介
本书旨在拨管理迷雾，探究权力的秘密。通过对管理本质问题的讨论，探索管理和政治的关系，认识管理现象背后深层次的政治和权力问题，从权力视角透析管理实践中的政治本质，并对企业的权力机制进行深层次的剖析。为企业家、管理者以及有志从事管理事业的人提供一点启迪，为其日常工作提供有益的借鉴。
本书共分20个部分，深入浅出地阐述了企业中不同群体内部、不同群体之间在企业管理中出现的各类复杂的“政治”现象，运用大量生动的案例及历史人物、事件说明企业中高层、中层、其层各类人员的存在价值及对推动企业发展的作用。观点鲜明、论据充分，为企业管理者提供了企业制度建设和管理模式的生动读本。
作者简介
陈玮，同济大学工商管理硕士（MBA），2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物；资深人力资源专家，实践派管理顾问，各级培训师，曾特邀担任空军系统企业文化竞赛评委及四川大学人力资源总监班人力资源管理课程讲师，长期为英国皇家物流与运输学会（ILT）主办的ILT物流运营经理证书班提供管理技能培训，并被该机构评为优秀讲师。
作者具有11年大型制造和服务企业中高层管理经验，深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，思想独特新颖，在专业媒体发表多篇论文，多年来在管理咨询和培训领域积累了丰富的经验，对企业运作规律有深刻体悟，咨询视角独特，咨询方案实用有创意，各类培训课程生动活泼，互动性强，有深度，有内涵，富有哲理，帮助各类企业的企业家以及管理者摆动脱思维困境，解决现实问题，以其务实真诚的工作态度以及严谨独特的理念体系赢得了学员以及客户的广泛赞誉。
作者已为常洲光辉化工集团、上海弘基企业发展有限公司、石油大学后勤集团、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海亚同环保有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、香港迅马机械有限公司等十几家著名的国营、外资及中小型企业提供优质的管理咨询和培训服务。
目录
前言
第一部分探究管理的“复杂性”
“简单”的管理和“复杂”的管理
导致管理“复杂性”的原因
第二部分企业中不同群体的“政治”
公司政治的普遍存在
老板以及决策者的政治思路
管理者的政治思维
员工的政治思维
政治手段运用时的“原则”与“变通”
政治的利益导向
第三部分学会“政治诊断”
管理工作中的“道”术“计”
用“政治思维”透析问题本质
“做大”和“做强”过程中的管理和政治
第四部分管理与政治的“权力核心”
权力的核心作用
权力视角
第五部分权力机制与“改良主义”变革
权力机制和政治格局是产生管理问题的系统性原因
新思想的移植要基于企业的“体质”
变革遭到抵制的政治原因
第六部分资源与个人权力分析
资源分析
显性资源与隐性资源
公司资源与个人资源
个人权力分析
显性权力与隐性权力
信息垄断产生的权力效应
第七部分个人能力以及能力与权力的匹配
智商、情商和“逆商”
通用知识和通用技能
专用知识和专用技能
能力瓶颈分析
能力和权力的匹配
第八部分企业权力及其动作机制
企业权力分析
企业权力的分化
第九部分基于团队的权力和职权分析
外在权力和内在权力
职权分析
第十部分制度的权力根源与运作机制
第十一部分横向权力分析
第十二部分权力真空分析
第十三部分权力等级团队——公司的高层、中层和基层
第十四部分企业中的民主和集权
第十五部分权力的“势”和权力成本
第十六部分权力的制衡
第十七部分权力的压制性和服务性
第十八部分基于知识管理的企业文明
第十九部分以权力为前提的“绩效主义”
第二十部分企业稳定与“一线工作”的关联性
书摘插图
第一部分探究管理的“复杂性”
企业即人。
——日本经营之神松下幸之助
做好管理工作，首先要有良好的心态，认识到管理问题中隐藏着诸多的“复杂”，这是我们进一步行动的基础。
为什么老板的一个自以为很成熟的想法一旦付诸实施就会变得步履维艰？管理工作总会遇到这样那样的困惑，什么因素阻碍了你，什么因素从中作崇，让你感觉堕入执行的迷宫……管理想来简单，做来却复杂，对“管理”这个词的理解不同，行为方式便也不同。
“简单”的管理和“复杂”的管理
电影《墨攻》中有这样一句话：“以亟伤敌为上”，这本是一种克敌战术，电影中被墨者革离用于梁城对抗赵军侵略时的防御思想，可是，梁城守军却对已经放下武器“手无寸铁”的被俘赵国士兵进行杀戮，梁城守城将军亦将这种滥杀无辜的作为称为“以亟伤敌为上”，未免是对这种防御方法的一种曲解，或者说是一种误解。这种曲解造成无辜者被杀的残忍后果，与革离的防御谋略初衷道而驰。同样一句话，不同的人理解为不同的含义就会产生截然不同的结果。
管理的道理是简单的，也很直白易懂，可是，一旦管理简单而又通俗的道理被复杂的人所曲解和滥用，管理就变得复杂了。
“管理＝管人+理事”，虽说“人”和“事”两者要“兼顾”，可管“人”或理“事”毕竟有先后顺序，管理实际是先“管好人”，才能“理好事”，真正意义上的管理还是针对“人”，理事一般来说有明确的标准，经过努力就能做得完美，而管人则多是不确定的，人的复杂性决定了管人的复杂性。一个成功的老板大多会把精力放在“如何管人”上，级别越高的管理者越要面对“管人”的困惑，一般来说，管理者级别越高，对“管人”的关注就越多，级别越低，则越关注“理事”，一个基层主管的主要精力就应放在具体事务上。精明的老板应明白要想“理好事”就必须“管好人”，如果他沉溺于具体事务，管理就总是问题重重。成功的管理无不是对人管理的成功，我们学习曾国藩、学习松下幸之助、学习李嘉城、学习韦尔奇等等，都是在学他们如何管人。“管人”要因人而异，“管人”的复杂性在于人存在诸多差异，即使同一个人在不同时期也会有很多差异，人有诸多不同的看法和不同的想法，这些都使和是人的行为存在着差异，管理的过程就是弥合人们之间差异的过程，弥合这种差异的努力是艰难的，需要管理方法和管理技术的支持，也需要政治智慧和政治手段。……
……
