2009全国一级建造师执考-建设工程项目管理
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作者： 夏立明，朱俊文 主编
出 版 社： 天津大学出版社
出版时间： 2007-5-1字数： 546000版次： 1页数： 239印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 2纸张： 胶版纸I S B N ： 9787561824825包装： 平装内容简介
全国一级建造师执业资格考试制度开始于2004年。为了更好地测试应试者解决实际问题的能力，提高一级建造师的执业能力和业务水平，一级建造师执业资格考试大纲于2007年进行了部分修订，配套的教材也组织了重新编写。2009年将继续使用2007年版的考试大纲和教材，但在考试题型上将有所变化，试题内容的深度和难度也将继续加大。
为帮助考生更加高效地迎接2009年的一级建造师执业资格考试，天津理工大学建造师培训中心组织了一批长期从事建造师考前培训的专家，凭借他们丰富的培训经验以及对考试规律的准确把握，潜心编写了这套一级建造师考前复习指导丛书。本套丛书包括三门公共综合考试科目及一门专业实务考试科目，均由具有丰富考前培训经验和辅导教材编写经验的资深培训专家亲自执笔。
本丛书的最大亮点就是在深入分析2007年的考试真题的基础上，对2009年极有可能会出现的新题型——综合背景题以案例模拟题的形式进行了全面解析，帮助考生适应新题型的解题思路和解题技巧，提高正确率和答题速度。
本套考前复习指导丛书的体例有较大创新，能够帮助考生一目了然地掌握考试内容，尤其适合没有太多时间仔细研读考试用书的考生。各科目复习指导书的体例保持高度一致，基本包括五大部分内容：
一、历年考试考点分布——按照大纲要求的知识点，分析近三次建造师考试的特点和命题点的分布情况，便于考生把握2009年考试的命题趋势；
二、重要考点破解——将大纲要求的知识点内容以图表的形式对考试用书的内容加以整理合并，更直观，更易于理解记忆；
三、历年考试真题分析——对应大纲要求的知识点，对2005、2006、2007三个年度的一级建造师考试的真题进行详细分析，点明考点所在，指明解题思路，举一反三，使考生通过对历年考题的熟悉，适应2009年的考试要求；
四、同步练习——每章都给出大量的同步练习题，帮助考生消化考点内容，加深对知识点的理解，提高解题技巧；
五、仿真模拟试卷——结合对历年考试真题的分析，每一科目精心编写了三套仿真模拟试卷，帮助考生做最后的冲刺。
目录
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201050 建设工程项目规划的内容和编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201090 风险管理
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
本章同步练习
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202040 建筑安装工程费用的结算
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
本章同步练习
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
本章同步练习
1Z20400 建设工程项目施工质量控制
1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素
1Z204030 建设工程项目质量控制系统
1Z204040 建设工程项目施工质量控制
1Z204050 建设工程项目质量验收
1Z204060 建设工程项目质量的政府监督
1Z204070 企业质量管理体系标准
1Z204080 工程质统计方法
1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制
本章同步练习
1Z205000 建设工程职业健康安全和环境管理
1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施
1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系
本章同步练习
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程的招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206040 建设工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206060 建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程承包合同
本章同步练习
1Z207000 建设工程信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理
1Z207030 工程管理信息化
本章同步练习
模拟试卷（一）
模拟试卷（二）
模拟试卷（三）
书摘插图
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
考点一 项目管理的基本概念
【考点内容】
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。项目的定义一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织：
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
【典型考题】
1.[2007年真题]建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证D.目标控制
答案：D
解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2.[2005年真题]建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 8.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
c.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
答案：D
解题思路：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。特别需要注意的是，保修期属于项目的实施阶段。
3.[2004年真题]建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A.设计阶段 B.设计准备阶段 c.可行性研究阶段 D.施工阶段
E.动用前准备阶段
答案：ABDE
解题思路：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。可行性研究是项目决策阶段的任务。
……
