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　　分類: 图书,管理,生产与运作管理,

作者： 厄斯金

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 1999-5-1字数：版次： 1页数： 173印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787111066248包装： 平装编辑推荐

本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。运作是一切管理的基础工作。运作管理是投入-产出转化过程的管理的关键，是组织自下而上的关键。这些精选的案例集中讨论了以优化的运作来增加价值和进行竞争，如消除浪费、保证质量、提高能力、发挥人力资源的潜力以及获得持续的竞争优势等。

内容简介

本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。运作是一切管理的基础工作。运作管理是投入-产出转化过程的管理的关键，是组织自下而上的关键。这些精选的案例集中讨论了以优化的运作来增加价值和进行竞争，如消除浪费、保证质量、提高能力、发挥人力资源的潜力以及获得持续的竞争优势等。

目录

案例1GREAVES酒业公司

案例2香港UNICON混凝土制口有限公司

案例3EARTH BUDDY公司

案例4MCLEOD汽车有限公司

案例5FRANZ BERGER-酿造业之首

案例6LAMSON公司

案例7CPSIM：关键路径仿真器

案例8龙溪机械厂--提高质量（A）

案例9NAVISTAR国际公司：环境管理

案例10加拿大渔业公司

案例11BUTLER金属制品厂

案例12PININFARINA汽车厂：生产决策

 

 

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