物流供应链管理
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作者： 杨爱花，苗长川 主编
出 版 社：
出版时间： 2008-11-1字数： 370000版次： 1页数： 244印刷时间： 2008/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811234176包装： 平装内容简介
本书的主要内容包括：市场竞争环境与企业管理模式分析、供应链管理概述、供应链管理的方法、供应链设计、供应链物流管理、供应链采购管理、供应链库存控制、供应链生产管理、供应链成本管理、供应链客户关系管理、供应链管理中的信息技术、供应链绩效评估、供应链与电子商务。本书以一种新的管理模式——供应链管理为研究对象介绍理论知识，同时配有大量企业供应链管理的案例，符合高职教育“理论够用，实践性强”的要求。
本书可作为高职高专院校物流管理、运输、电子商务、连锁经营等相关专业的学生使用的教材，也可供从事企业物流供应链管理工作的技术人员学习参考。
目录
第1章 市场竞争环境与企业管理模式分析
1.1 现代企业面临的市场环境与竞争特征
1.1.1 现代企业面临的市场环境特征
1.1.2 现代企业面临的竞争特征
1.2 企业管理模式的演变
1.2.1 企业传统管理模式及其缺陷
1.2.2 企业管理模式的发展
1.3 供应链管理模式的产生和发展
1.3.1 新的市场环境对供应链的影响
1.3.2 供应链管理对企业的驱动力
1.3.3 供应链管理模式的发展
复习思考题
第2章 供应链管理概述
2.1 供应链的基础知识
2.1.1 供应链的概念
2.1.2 供应链的网链结构模型
2.1.3 供应链的类型
2.1.4 供应链的特征
2.2 供应链管理的基础知识
2.2.1 供应链管理的概念
2.2.2 供应链管理的原则
2.2.3 供应链管理的目标
2.2.4 供应链管理的基本内容
2.2.5 供应链管理的主要职能
……
第3章 供应链管理的方法
第4章 供应链设计
第5章 供应链物流管理
第6章 供应链采购管理
第7章 供应链库存管理
第8章 供应链生产管理
第9章 供应链成本管理
第10章 供应链客户关系管理
第11章 供应链管理中的信息技术
第12章 供应链绩效评价
第13章 供应链与电子商务
参考文献
书摘插图
第1章 市场竞争环境与企业管理模式分析
1.1 现代企业面临的市场环境与竞争特征
从20世纪90年代开始，原有的独立的企业都开始步入寻找合作者的路途，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，并将采购和供应管理职能从事务性的角色提升到了企业战略决策中的一部分。同时，经济全球化的浪潮使得市场全球化竞争日益激烈，独立企业之间的竞争开始逐步转变成供应链之间的竞争，企业逐步意识到其自身的成功与否取决于管理供应链网络的能力。有的学者为此提出：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，而21世纪的前十年则将是“供应链管理的十年”。
1.1.1 现代企业面临的市场环境特征
全球经济一体化是近几年国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。所谓的全球经济一体化，是指在全球的范围内，各个国家为了共同的经济目标而结成同盟的形式。由于国家间的合作，使得企业面临的外部环境市场变大，竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。而经营环境变化使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，这样才能够适应新的环境变化。供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。
总体来说，现代企业面临的市场环境有以下几个特征。
1.信息高速化的压力
由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，大量信息的产生和通信技术的发展，使得企业每天都要面临着数量巨大的信息，这就迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效地利用各种信息上来。
2.一体化经济的形成
世界贸易组织（WTO）推行的贸易自由化，通过商品、生产要素等的自由流动使全球资源配置不断优化，以求通过区域经济一体化来达到全球经济一体化。诸如北美自由贸易区、欧盟、亚太经济合作组织等统领了区域经济一体化的潮流。在这种一体化浪潮的影响下，企业文化也将随之变化。企业间的合作日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显，国际上越来越多的制造企业不断将大量常规业务外包给发展中国家，而自身只保留核心的业务。
……
