唐山冀东水泥公司考察
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作者： 刘湘丽 等著
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 256000版次： 1页数： 238印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509603925包装： 平装内容简介
唐山冀东水泥股份有限公司是由国营企业改制而成的上市公司。该公司近年来实施“三北”（巩固华北、挺进东北、开拓西北）发展战略，迅速提高了产能．扩大了市场，取得了良好的经济效益。同时还借鉴现代企业管理方法．积极在企业管理各方面进行创新。开发出了一整套适合自己经营环境特点的管理制度，保证了企业的高速、持续发展。本书回顾了企业的发展历程。从经营战略、领导体制、组织结构、产品生产、产品销售、人力资源、资产与财务、企业文化以及行政组织的角度，对企业管理的实际状况进行了描述和理论分析。反映出了当今中国企业改革与发展的现实面貌。
目录
第一章 公司历史沿革与概况
第一节 企业概况
第二节 企业发展历程
第三节 企业的主要业务
第四节 企业的基本属性指标
第二章 领导体制
第一节 公司治理的基本架构分析
第二节 公司董事会制度的建设
第三节 公司监事会制度的建设
第四节 公司高管情况介绍
第五节 总体评价和几点建议
第三章 组织结构与流程
第一节 组织结构
第二节 流程及管理基础
第四章 企业生产
第一节 产品情况
第二节 生产管理
第三节 质量管理
第四节 环保情况
第五章 产品销售
第一节 销售概况
第二节 销售工作流程
第三节 销售管理制度
第四节 对销售制度的总体评价
第六章 人力资源
第一节 人力资源状况
第二节 人力资源管理现状
第七章 资产与财务
第一节 资产状况
第二节 债权和债务
第三节 经营业绩
第四节 现金流量
第五节 会计报表与政策
第六节 其他事项
第八章 竞争与发展战略
第一节 竞争环境
第二节 战略规划
第九章 企业文化
第一节 企业使命
第二节 企业价值观
第三节 企业制度文化
第四节 企业形象识别系统（CIS）
第五节 企业领导力和执行力
第十章 行政与法律情况
第一节 行政管理
……
第十一章 构筑人力资源优势，保证企业快速发展——冀东水泥的“三项制度”改革的分析
后记
书摘插图
第一章 公司历史沿革与概况
第二节 企业发展历程
二、主要改革措施
（一）精干主业，分离辅业，搞活经营机制
冀东水泥是在国有企业的基础上组建的。因此，在发展初期，冀东水泥还保留着国有企业的组织架构、管理体制，如“大而全、小而全”的组织架构等。但是，随着企业的发展，冀东水泥原来的组织架构、管理体制越来越不能适应市场经济和现代企业制度的要求。对此，冀东水泥采取了精干主业、转岗分流、减员增效的措施，并调整了内部组织架构，强化了经营责任制。
1.从分离辅业人手，挖掘资产和人力资源的潜力，提高劳动生产率
1998年4月，冀东水泥在集团公司的领导下，将公司原来的汽运处剥离出去，改制为集团公司汽运公司。此举减少了冗员，降低了成本。l999年，公司又将机电维修力量从水泥生产系统剥离，改制为机电设备公司。改制前，冀东水泥拥有300人的机电维修队伍和大量的设备，分散在不同的单位。维修人员的主要任务是设备的大修和中修，而每条生产线的大修每四年才一次，中修基本上l0个月才一次，不少时间人员等活干，生产效率低。把机电维修人员整合、剥离后并组建公司，就使机电维修力量由原来分散在生产系统中的一个功能块转变成独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体，模拟法人运作。体制顺了，机制活了，极大地调动了员工的积极性，新企业不仅承担改制前设备的大修、中修、技改等任务，同时还对外承揽维修、安装、加工等任务，并积极进行具有自主知识产权的机电新产』品研究开发工作，取得了良好的经济效益，组建当年就为企业节约了维修费用370万元。
2.实施组织架构的整编调整，压缩非生产营销系统的编制，推行生产管理分厂制，形成责权明晰、信息畅通、监控有力、运转高效的组织架构
1999年，冀东水泥实施了内部组织结构的调整，重新确定由管理系统、营销系统、生产系统、技术创新系统构成的企业管理架构，从决策、管理和生产经营三个层次着手进行调整和提高。
……
