中国最佳吕牌建设案例2
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作者： 《21世纪经济报道》 著
出 版 社： 广东南方日报出版社
出版时间： 2008-11-1字数： 220000版次： 1页数： 182印刷时间： 2008/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806528020包装： 平装编辑推荐
帮助中国企业理解什么是好的品牌实践，促进中国企业品牌建设和品牌管理经验的系统整理和分析，分享中国品牌管理经验，为中国品牌建设提供路径性的指导和建议。
企业在实践中要善于把握好每一个契机进行有效的品牌营销，在营销的过程中，真正挖掘出品牌的独特内涵，通过多渠道的一致性的传播，以及从组织内部巩固品牌的基础，能实现品牌价值的飞跃。
——南开大学继续教育学院院长，商学院营销与服务管理系教授、博导白长虹
如何把服务价值最大化，让更多的人了解和感受品牌的服务内核，这是品牌建设的关键，否则是事倍功半，企业必须很好地利用广告、公关等营销方式同社会的各个层面沟通。从企业的发展来看，品牌的推广不是一次性和阶段性的，要能使品牌建设逐渐形成品牌积累，并提升品牌资产，必须有科学系统的品牌战略。
——北京大学新闻与传播学院副院长、教授、博导陈刚
在提供精良产品和优质服务的基础上，做好十分准确的顾客定位，并辅之于大手笔的整合营销策略和体验营销策略，是近年来创新性与科学性并存的品牌营销之道。
——复旦大学管理学院市场营销系主任、教授蒋青云
不管是知名企业还是不知名企业，要想在市场中求得生存发展的空间，必须积极创新，精确传播，完善服务，只有这样才能够使你的品牌越来越深入人心。
——厦门大学新闻传播学院副院长、教授、博导黄合水
内容简介
本书收录了2007年度中国市场表现最佳的十个案例，从这些企业品牌建设的严谨性、创造性、品牌建设成效、案例的借鉴和指导价值等各个方面进行深入剖析。深刻地探寻了这些优秀企业的品牌价值管理理念、途径和方法，以及如何运用综合性的品牌价值管理体系来提升企业的竞争力。
目录
序踏实耕耘，从容收获
招商银行：分享体验感恩营销
第一节品牌基因：因势而变因您而变
第二节策略思考
一、整体策略
二、传播策略
第三节每一个细节的执行力
一、感恩：金葵花回馈
二、“共享成长故事”
三、百万心愿
四、“聆听您的声音”
五、中国金融市场论坛
六、与员工共分享
第四节成效分析
第五节周年营销启示
专家点评
中国移动：“的的移动奥运”
第一节品牌成就力量
一、品牌历程
二、定位“信息”专家
三、品牌策略“三把斧”
四、终极标靶
第二节有的放矢，取势“倒计时”
一、营销“马拉松”
二、决胜“倒计时”
三、谋定而后动
第三节揭幕“移动奥运”，全面发力
一、活动造势
二、链接消费者
三、服务助力营销
四、传播“聚热”，集省联动
五、将“移动奥运”进行到底
专家点评
华侨城：“文化生活家”为您服务
第一节确立主业
第二节文化立身
一、打造文化经济
二、文化路径
三、用好文化
……
安踏：运动永不止步
六神：老品牌的新活法
华硕：从“工程师”到“探险家”
蒙牛：打造牛奶的品牌家族
荣威：英伦血统中式演绎
中信银行：以创新特制，抢占品牌制高点
陕汽集团：重卡“变形记”
书摘插图
招商银行：分享体验感恩营销
因势而变，因您而变。敢为天下先。——这正是招商银行的气质。
2008年6月3日，招商银行发布公告，拟全面收购香港永隆银行。
从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，到发展成为具有一定规模与实力的全国性商业银行，招商银行一贯有着这种“因势而变，因您而变”并且敢为天下先的气势。
至2007年4月8日，年满20岁的招商银行已经是颇为英气勃发的青壮年了，不过招商银行品牌总监袁晓懋却依然认为招商银行还是在“突围阶段”。
如他所言，招商银行感受到的，正是“外资品牌对中国金融服务品牌的强大压力和本土品牌区域化经营的挑战”。2006年底，中国银行业履行加入WTO承诺，对外资全面开放。
其实，在上海或其他时尚城市，那些时尚小资的小青年早已把“星巴克”当成是如今中国最新潮的“茶馆”，同样，他们也会因为持有一张印着Citi（花旗）或者HSBC（汇丰）字样的信用卡而颇为自豪。
2007年4月23日，招商银行20周年庆后半个月，外资银行被允许向本地居民提供全面人民币服务，外资银行在中国经营人民币零售业务的最后一层“窗户纸”被捅破。这意味着，部分城市的境内居民就可以到外资银行去存钱了，不必再受100万元人民币的门槛限制。同时，除了简单存取款业务外，本地居民也可以到外资银行申请住房按揭及其后续推出的人民币投资理财等金融服务。这同样意味着，国内银行的人民币存贷款业务更多了一层有力的竞争。
……
