尾流：卓越领导力必须培养的六大性格
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作者： 胡建军著
出 版 社： 南京大学出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 208000版次： 1页数： 235印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787305052477包装： 平装编辑推荐
行船时，根据尾流可以判断船的运行情况。如果尾流是直线的，说明船正存稳步前进，如果尾流左右摇摆，则可以判断船发牛了什么事情。是否为好领导，不是看他的魅力如何光环四绕，而是看其尾流。领导者的尾流包括两方面任务与人际关系。尾流的完美与否要看领导者的性格。《尾流》从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并对构成的六大性格维度进行了总结，有助于领导者了解并关注自己的尾流。
内容简介
如何做好部门的管理者？
曾经是业务骨干，曾经有过骄人的业绩。如今登上领导者的高位，成了职场成功人士，还没有充分感受领导者带来的刺激和满足，却已经陷入突如其来的低谷——部下的不信任，人际关系僵化。正所谓“高处不胜寒”……
坐在船尾甲板上。可以根据船前行时形成的清晰的尾流判断出轮船的运行情况……
目录
性格维度一：建立信任
第一节 建立信任是领导的基础
信任——一股清新的领导风格
信任助你深入人心
怀疑就是虐待
第二节 信任需要因人适用
慎重信任员工
有效发展信任感
把权力交给负责的人
第三节 建立信任的核心原则
信任而不放任
事不必躬亲
让能者先行
掌握用人的艺术
第四节 用人不疑，疑人不用
给员工一点空间
拥有自己的用人哲学
让员工动起来
第五节 与员工“患难与共”
患难见真情
了解员工的压力
与员工组建温暖大家庭
性格维度二：正视现实
第一节 现实是一剂苦口良药
实事求是
立足现实，赢得未来
把握关键，解决首要问题
第二节 坦然面对，实现超越
在烈火中炼狱
超越失败
破釜沉舟
第三节 展现真实的自我
知识管理
自信让你更出众
展现良好的心理素质
第四节 员工有权知道现实
员工具有知情权
公道办事
激发员工的主人翁意识
第五节 一起面对现实
优胜劣汰
在残酷现实中寻发展
性格维度三：追求结果
第一节 工作是为了追求最好结果
做好工作，收获结果
让鲜花结为果实
专注目标，直至胜利
第二节 用目标指导工作
确定共同目标
用蓝图导航
有步骤地实现目标
第三节 做好充分准备迎接结果
赞扬让你获得更多好成绩
高瞻远瞩
用信心迎接成功
第四节 瞄准目标促成结果
目标激励
大胆预测，理性决策
实践目标
第五节 当机立断，获取结果
及时改正错误
果断抓住机遇
把握机会
性格维度四：解决问题
第一节 客观面对问题
冷眼看烟花
稳步前进
客观评价员工
第二节 主动求变
第三节 激活团队力量
团队激励
共创高效团队
让团队更具战斗力
第四节 有效授权
授权魅力
授权有方法
授权不等于弃权
授权有道
第五节 团队观念铭记于心
塑造凝聚力
团队在我心
营造团队概念
第六节 预防是最高明的解决方法
时刻保持危机感
心存忧患
性格维度五：不断成长
第一节 不断成长是生存法则
为成长作准备
向优秀学习
教育促进成长
第二节 学习是一种武器
善于学习与思考
让团队互动起来
阅读改变一生
知识带来效益
第三节 创新是为了成长
创新促进成长
锻炼五种创新能力
让创新永恒
创新让你更具生命力
第四节 全面发展才是真的成长
知识就是力量
时刻充电
做一个有驾驭力的领导
第五节 最大限度发挥自身优势
用实力说话
小处入手，追求效率
快捷的信息搜集能力
性格维度六：成就卓越
第一节 不知足，才能不止足
人才仍需继续培养
不屈居第二
超越过去的成就
第二节 造就一个卓越的团队
发挥员工的创造力
团队需要氛围
让大家都参与创意
第三节 力求完美，但容忍缺陷
力求完美，但不苛求完美
金无足赤
第四节 坚持就是胜利
让员工坚持下去
坚决执行决策
第五节 积累无形资产
错误也是一笔财富
人才财富论
把握机遇就是抓住财富
企业文化也是资产
第六节 让领导成为一种信念
获得员工的真心支持
释放你的热情
维护员工利益
培养领袖的气质
书摘插图
性络维度一建立信任
很多管理者或者领导者经常沉迷在自己超强的能力和对下属的不信任之中，因此我们经常看到，很多领导者怀揣着强大的团队却在自己单干！这无疑是另外一个意义上的。怀才不遇”，这个“才”，是一个团队的才能！
第一节建立信任是领导的基础
信任是一种无形的力量，但它却能产生一种巨大的驱动力，使整个团队在领导的组织下，展现出“众人拾柴火焰高”的磅礴气势。领导者要管理好他的团队，就必须最大限度地发挥每个成员的力量，达到1+12的效果。这就要求领导者发动员工，让他们放手去做，因为这样能使员工获得信任感，这在精神层面上无疑是一股巨大的驱动力。而事必躬亲的领导，整天忙忙碌碌，也只能落得个眉毛胡子一把抓—什么都没抓住的下场。
1 信任——一股清新的领导风格
作为领导，他的工作就是管理和捏合他的团队，而管理是在领导的带领下通过员工来完成工作的一种程序或艺术。这算不上是一个新鲜的命题，却直到当前才得到它应有的重视和认同。管理已经被带入一个全新的时代——管理者必须学会驾驭，即从自己解决问题，到信任、引导、激励员工去解决问题，这就涉及到领导要对员工建立起信任。
成功的领导往往能够比一般的领导更早地感觉到管理角色的变迁。
……
