中国人民银行组织行为与管理
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作者： 韩平 主编
出 版 社： 中国金融出版社
出版时间： 2008-11-1字数： 220000版次： 1页数： 193印刷时间： 2008/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504948533包装： 平装内容简介
中国人民银行既是国务院的一个重要组成部门，又是国家宏观调控的重要部门。这一特点决定了人民银行是一个具有国家机关和中央银行双重特性的组织机构。国家机关的性质要求人民银行行使国家权力的管理职能，而中央银行的属性要求人民银行具有较强的专业性。机构多重性使得人民银行的组织行为与管理具有多重性和复杂性。研究人民银行的组织行为特点和管理特点是提高人民银行运行效率和提高履职能力的前提条件。
组织行为与管理是一门实践性很强的学科。实施科学管理，不断提高管理水平，不仅可以进一步协调分支行与总行的关系、协调人民银行干部职工与领导的关系，还可以为有效履行中央银行各项职责创造良好的环境和条件。人民银行自成立以来，围绕如何提高管理水平，充分调动广大干部职工积极性的问题，一直在进行着组织行为的实践与管理规律的探索。
自1984年人民银行专门行使中央银行的职能以来，到2003年银行业监管职能从人民银行剥离，人民银行的组织机构在不断进行调整。而机构设立如何更有效，一直是人民银行研究的主要问题。各级分支行领导干部的职责、激励机制、人才队伍建设也是人民银行探索的主题。
目录
第一章 组织行为学与管理学的基本理论
第一节 组织与组织行为
第二节 组织行为学的概念、研究对象与目标
第三节 管理学的基本理论与方法
第二章 中国人民银行组织的双重属性及组织体系
第一节 中国人民银行的职能演变及现状
第二节 中国人民银行的职能定位及其组织属性
第三节 中国人民银行的组织体系与架构
第三章 人民银行组织行为与管理要求
第一节 人民银行组织行为与管理的目标
第二节 人民银行组织与管理的文化特点
第三节 人民银行组织与管理的要求
第四章 人民银行各级领导班子的管理与要求
第一节 人民银行分支行各级领导班子建设的目标和途径
第二节 人民银行各级班子“一把手”的素质和职能
第三节 人民银行分支行各级领导的组织行为规范要求
第四节 如何做一个合格的领导干部
第五章 人民银行的人才需求与管理
第一节 人民银行人才发展战略要素构成与特点
第二节 人民银行人才队伍现状分析及发展趋势
第三节 党管人才与人民银行人才管理体系
第四节 人民银行的人才培养和激励机制
第六章 未来人民银行的组织行为及管理方式的发展趋势
第一节 政府职能转变对人民银行组织行为的影响
第二节 国际金融体制、独立性、透明度等对中央银行体制及组织行为的影响
第三节 人民银行分支机构职能及发展趋势
第四节 人民银行的组织机构改革对组织行为与管理的要求
书摘插图
弟一章 组织行为学与管理学的基本理论
组织行为是人类群体活动的主要形式，是人的社会性的主要表现。组织是由人构成的，没有人，组织就无法运作；同样组织又是由人来管理的，正是由于人的管理，组织才能更有效地运行。组织在人类生活、工作、社交中具有重要地位和作用，其有效运转和管理离不开对组织行为及其规律的研究。组织行为学是研究组织与管理学的最基本理论。管理学是一门研究管理的基本规律和一般方法的科学。管理是一种高度社会化、组织化的活动，是机构、部门有效运行的保证，研究管理方法和管理体制可以保证组织机构的高效运行。
本章主要介绍组织行为学与管理学的基本理论和研究对象以及研究方法，为以下章节的研究与探索提供理论基础。
第一节 组织与组织行为
社会性是人类独有的特性，而组织性又是社会性的主要特征之一。没有组织，也就没有社会，组织是人类生存的基本方式，是连接人与社会的中介。通过组织这一中介将单个具体的人相互联系在一起，个人由此被纳入到群体网络之中从而共同组成了人类社会。组织也是人类群体活动的主要形式，是人的社会性的重要表现。在人类社会中，人们整天都在和各种各样的组织打交道，无论是工作还是生活，都要和组织发生关系，而现代社会更是高度组织起来的社会。社会组织程度越高，人类的力量越大，因为人类的力量在本质上就是组织的力量。尽管组织无处不在，但每一个组织的结构以及工作效率又是不一样的。为什么不同的组织及其行为之间会存在巨大的差异？这是组织行为学关注和研究的重要问题。
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