现代管理学教程
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作者： 王毅武，康星华主编
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-12-1字数： 501000版次： 1页数： 409印刷时间： 2008/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302188766包装： 平装编辑推荐
本书特色：
强调“管理学”的研究对象、任务、方法；阐释“管理学”的核心概念、理论主线及基本原理；中西结合、西为中用，既介绍西方管理理论，又传承中国优秀的管理思想；展现现代管理理论的运行平台及前沿成就；内容实用、易懂，是一本真正围绕学习者需求的管理入门教材。
内容简介
管理学作为一门专业课程在我国的高等院校中普遍开设，市场上有关管理学的教材也是种类繁多，但鲜见以现代市场经济为运行平台、体现中国风格与中国特色的现代管理理论方面的教材。本教程系统地阐述了现代管理学的一般理论，侧重于现代管理理论——理论、传导、应用三个层面的关联，以管理绩效为核心范畴，围绕战略与决策、配置与协调的理论主线展开资源、流程、绩效、创新、风险、文化管理等内容，直接体现了管理的计划、组织、领导、控制职能，既论证了管理是更重要的生产力，也说明了管理作为第三配置方式的意义与作用。全书依据理论与实际相结合的基本方法，系统概括与诠释了现代管理理论的一系列概念、特征、类型、原则、方式、模型等，体系新颖、结构严谨、观点明确、论证充分，有新意、有创见，既有高校教材的特点，又有学术研究的意义，不失为一部学习、理解和把握现代管理理论的好教材。
该教程可作为高等院校管理类、经济类专业本科及研究生的教材，也可作为具有一定管理实践经验与理论素养的管理人员学习现代管理理论的参考书。
目录
第一章 导论
第一节 管理与管理学
一、管理的内涵、特征与类型
二、管理的职能、传导与意义
三、管理学的对象、任务与方法
四、学习现代管理学的意义
第二节 现代管理学的核心范畴、理论主线与基本原则
一、现代管理学的核心范畴
二、现代管理学的理论主线
三、现代管理学的基本原则
第三节 管理者与管理工作
一、管理者的职责、技能与职业化
二、管理工作的范围、过程与特征
三、管理模式与管理方式
第二章 管理理论的演变与发展
第一节 古代管理思想渊源
一、中国古代管理思想
二、外国古代管理思想
第二节 中国传统管理思想
一、中国传统管理思想的基本构架
二、中国传统管理思想的主要特征
三、中国传统管理思想的不足与趋势
第三节 西方早期管理理论
一、泰罗的规范管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的组织管理理论
第四节 管理理论的发展与逻辑
一、管理理论的发展
二、现代管理理论的趋势
三、管理理论发展的基本逻辑
第三章 管理环境
第一节 管理环境要素
一、管理环境的内涵、特征与类型
二、外部环境
三、内部环境
第二节 管理环境分析
一、管理环境分析的方法与步骤
二、外部环境分析
三、内部环境分析
第三节 环境对管理的意义
一、环境对组织结构的影响
二、环境对组织管理的影响
第四节 管理对环境的能动性
一、管理者对环境的态度
二、组织对环境不确定性的反应
三、组织利益管理
四、组织内部服务
五、公共关系管理
第四章 计划
第一节 计划的内涵、特征与主要原则
一、计划与计划工作
二、计划的特征与原则
三、计划的类型、体系及其实现形式
第二节 计划的运行与操作
一、计划筹划
二、计划流程
三、计划编制方法
第三节 计划的管理要点
一、计划与目标
二、计划与决策
三、计划与执行
第五章 组织
第六章 领导
第七章 控制
第八章 战略与决策
第九章 配置与协调
第十章 资源管理
第十一章 流程管理
第十二章 绩效管理
第十三章 创新管理
第十四章 风险管理
第十五章 文化管理
参考文献
结束语
书摘插图
第一章导论
大千世界．郁郁葱葱；人类活动，林林总总。
管理为何？绩效其中：欲求奥妙，探索与共。
凡是有人群的地方，就有管理活动；凡是有管理活动的地方，就有相应的管理理念；凡是有管理理念的发展与演变，就有管理理论的程式化、系统化、体系化，亦即管理学。
第一节管理与管理学
有史以来，随着人类社会的发展与进步，管理日益成为人们社会活动的基本内容之一，并且越来越明显地呈现出管理是重要的生产力，是人类文明的基本特征。人类“群居”的社会性从一开始就赋予了管理的必然性与能动性，从而也就决定了管理学管理的内涵、特征与类型
历史与科学、实践与经验都告诉我们，凡自然界有生命的物种，其生存、繁衍与发展的必要基础是种群，人类更是如此。在与自然界协调、统一的过程中，自狩猎、采撷时起，人们就以“合群”的力量谋生存、求发展。若干单个力量渗透以某种目的性的集结，也就发育出了原始态的“组织”，加之相应的资源配置与有效实现目的的方式、方法，自然而然也就哺育了最初的“管理”。
（一）管理的内涵
人类的社会性决定了人们的组织性，有组织就有管理，组织是管理的基础与载体。也可以说，没有组织，也就没有真正意义上的管理。
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