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　　分類: 图书,管理,金融/投资,投资 融资,

作者： 周惠珍主编

出 版 社： 中国电力出版社

出版时间： 2009-1-1字数： 566000版次： 1页数： 360印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508377193包装： 平装内容简介

本书是与《现代投资项目管理手册》相配套的辅助教材和参考书。本书内容按照投资项目生命周期展开的各项管理工作活动程序分为总论、投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工收尾和总结评价四大部分，共计45个案例。内容涵盖了不同行业、不同类型的投资项目管理全过程中各项关键环节的管理工作和投资活动的实践经验的应用实例，具有一定的代表性、实用性和前瞻性。

本书可作为高等院校投资管理、投资分析、经济贸易、财政金融、工商管理和公共管理等相关专业的教学辅助用书，可作为全国投资建设项目管理师和国家职业资格项目管理师培训教材参考用书，以及国家各有关部门、企业单位、投资公司、工程咨询机构和从事投资项目管理的经济管理干部和工程技术人员的专业培训和自学用书。

作者简介

周惠珍教授，1960年毕业于苏联莫斯科工程经济学院（现为莫斯科国立管理大学），获经济工程师和经济学硕士学位。先后曾在中国人民大学工业经济系、投资经济系和公共管理学院软科学研究所任教。

自1978年起被聘为国家计委、财政部和建设部投资项目评价专家、咨询顾问和世界银行中国专家，中国国际工程咨询公司项目后评价咨询专家，中国科协中国技术研究会高级会员，中国勘察设计协会技术经济委员会委员。现为国家开发银行专家、中国科学院项目管理研究所学术委员、劳动和社会保障部国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家。

长期从事投资决策、可行性研究、项目评估与投资项目管理、企业资产评估与现代化管理，以及城市建设经济和区域经济规划等方面的理论研究、教学和社会咨询服务工作。

主要著作有： 《基本建设技术经济学》《基建项目可行性研究》《城市建设经济学》《技术-评价决策》《质量生存发展》《项目可行性研究与经济评价》《可行性研究辞典》“可行性研究与项目评价》《投资项目社会评价方法》《投资项目评估》《建设项目经济评价方法与参数（第二版）》《大中型项目后评价

研究》《投资项目经济评价》《造价工程师实用手册》Ⅸ投资项目评估方法与实务》《投资项目评估案例》《现代投资项目管理手册》。

目录

前言

一、总论

（一）投资项目建设周期管理

【案例一】 美国UCC公司项目实施八段法

（二）投资项目管理组织结构

【案例二】矩阵式组织结构在上海浦东国际机场磁悬浮车站工程项目

管理中的应用

（三）投资项目经理与人力资源管理

【案例三】某软件企业项目经理绩效评估指标体系设计

二、投资项目分析论证和评价决策

（一）投资项目需求建议书

【案例四】 某公司办公楼建设项目需求建议书

（二）投资项目选择和可行性研究分析论证

【案例五】 某洗浴室投资项目的构思和可行性研究分析论证

（三）投资项目可行性研究

【案例六】 某饭店二期改扩建工程项目可行性研究报告

（四）投资项目财务效益评价

【案例七】 某新建投资项目财务效益评价

（五）投资项目国民经济评价

【案例八】我国东北地区某露天煤矿项目国民经济评价

（六）投资项目社会评价

【案例九】 宁夏扶贫引黄灌溉工程——“1236”工程项目社会评价

（七）投资项目环境影响评价

【案例十】长江三峡工程建设项目的环境影响评价

【案例十一】尼泊尔某水域管理规划的环境影响评价

（八）企业资信评估

【案例十二】南方某钢构有限公司资信评级报告

（九）投资项目技术方案评价与技术管理

【案例十三】某腈纶厂生产工艺技术方案选择和分析评价

【案例十四】上海金茂大厦的施工技术管理

（十）投资项目劳动安全与卫生评价

【案例十五】某油田集中处理站工程项目劳动安全与卫生预评价报告

（十一）投资项目融资

【案例十六】澳大利亚波特兰电解铝项目杠杆租赁项目融资

【案例十七】 美国奥林皮亚公司不动产抵押贷款证券化项目融资

【案例十八】印度尼西亚帕塔米纳液化天然气管道无追索项目融资

【案例十九】深圳沙角8火力发电厂BOT项目融资

（十二）投资项目评估

【案例二十】年产5000t植物润滑油厂项目评估报告

【案例二十一】某市石化总厂引进国外成套设备项目综合评价决策

（十三）投资项目评价综合案例

【案例二十二】长江三峡工程投资项目评价综合应用案例

三、投资项目规划设计和实施管理

（一）投资项目规划管理

【案例二十三】 某化纤工业联合公司一期工程项目总体规划设计管理

【案例二十四】西部大剧院规划方案

（二）投资项目设计管理

【案例二十五】某高层商务写字楼项目开发过程的设计管理

（三）投资项目采购和招投标管理

【案例二十六】北京某建筑工程项目招标文件

【案例二十七】某营业楼建设工程项目投标文件

（四）投资项目合同管理

【案例二十八】 中阿某交钥匙工程项目合同管理

【案例二十九】某建设项目装饰工程施工合同

（五）投资项目进度管理

【案例三十】 长江三峡工程项目的进度管理

【案例三十一】 广州恒运电厂脱硫工程项目进度管理

（六）投资项目费用管理

【案例三十二】某新建造纸项目投资估算

【案例三十三】某学校学生宿舍楼的设计概算

【案例三十四】某单位宿舍楼建筑工程施工图预算

【案例三十五】广州恒运电厂脱硫工程项目成本管理与控制

（七）投资项目质量管理

【案例三十六】黄河小浪底工程项目质量管理

（八）投资项目风险管理

【案例三十七】某航空产品项目风险管理

（九）投资项目综合管理

【案例三十八】长江三峡工程项目的信息管理

【案例三十九】华新水泥股份有限公司节能环保技改工程项目采用以技术、经济与管理集成的优化管理模式

……

四、投资项目竣工收尾和总结评价

参考文献

书摘插图

（一）投资顼目建设周期管理

【案例一】美国UCC公司项目实施八段法

美国UCC公司是一个以从事技术开发项目为主的大型公司，拥有自己的“拳头”产品开发基地，每年将公司盈利额的10％或更多投入技术开发和研究。该公司具有一套典型的项目工作法，它提供了综合项目周期各项业务功能并确定投资项目规划、建设程序及其执行的工作方法，将具体项目的确定和实施程序共分为以下八个阶段。

一、第一阶段——业务战略与基础规划（相当于机会研究工作）

本阶段的初期包括高水平的业务战略开发以及共同资源分配法（CRAP）的利用。该法决定公司的侧重点及能提供财源、人力的业务。本阶段的工作就是利用工程及技术支持系统（ETSS）对所需要的业务进行研究。这一阶段需要相当长期的业务战略观点，包括在竞争中具有优势所需的技术和设备。

在对业务资源分配法（RAP）进行评估中，能确定出各项业务机会。这些活动往往会引发对项目研究的要求，以确定捕捉一个业务机会的最佳途径。如果这个机会是指销售量，则可能有增加某种产品生产的各种方法，可能包括：①购买，然后再转卖某种产品；②寻求一种来料加工的行动路线；③解决现有设备装置中的“瓶颈”问题；④使用旧的和（或）新技术建造新装置；⑤购买现成的设施。

在工程研究及有关研究与开发（R&D）完成后，可能确定达到目标的最佳方法是建设或改造原有的生产装置。这就是确定要上新项目。此时，利用概念成本和时间表等资料编制项目建议书，然后输入基建支出费用报告和预测系统（CERFs）数据库，标志着第一阶段工作的完成。

第一阶段应交付的关键工程文件有：项目开发或基础设施建议书、修订后的总项目开发进度计划、修订后的公司投资项目总计划。

二、第二阶段——项目方案设计（相当于初步可行性研究工作）

本阶段的目标是设计开发一个概念性的装置范围，包括装置规模、产品配比、装置地点、采用的技术、时间进度等。

工程部经理通过发布“业主项目目标”（OPOS）草案以及一个方案设计总则开展第二阶段工作。OPOS描述了业务目标并提供方案设计的工作量投入以及其他应考虑的因素。方案设计总则描述了方案设计工作组的任务。这个多功能小组的工作是本阶段的主要活动。本阶段设计开发工作包括平行协调的三种工作过程：项目工作过程（PwP）、工程及技术支持系统（ETSS）和研究与开发（R&D）。

……

 

 

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