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　　分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,

作者： [美）约翰培恩 雪莉培恩

出 版 社： 西南财经大学出版社

出版时间： 1999-5-1字数： 126000版次： 1页数： 185印刷时间： 1999-5-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810554695包装： 平装编辑推荐

这是一本改善管理技巧与领导能力的书，特点如下：把问题以简明浅显的方式提出，并配以明确生动的解决方案。内附问卷调查，可根据自身所需选读、跳读各章节，方便又快捷。它不仅是一本书，也是一本手册，随时翻阅，掌握管理新知，纵横商界，如鱼得水。

内容简介

这本书并非只写给那些刚当上经理或有志当经理的人看的，对于那些经验丰富的经理们也一样有帮助。您也许会问："我是否是一位经验丰富的经理呢？如果我已经有5年的经验，为何还需要读这本书？"问得不错，但请稍微想想，开车这件事，我们边开也边学，却也学了一些开车的坏习惯，不是吗？学习管理技巧也是这样。这本书可以帮您检查您目前的管理方法，也许会让您想起一些已经忘记了的东西；或者提供一些您未曾考虑过的点子。

作者简介

约翰培恩，在从事技术与管理工作12年之后，进入pank xerox公司负责管是训练工作。1980年后开始自己的咨询辅导事业，目前是一位管理训练顾问。

雪莉培恩，1983年参与其夫的管理技巧训练事业，在此之前曾在一大型电脑软件公司负责人事与培训工作。

约翰和雪莉在美国物其他国家的许多公司里帮助培训员工，并常担任管理协会研讨会的顾问。本书为其第五本著作。

目录

第一章 如何决定并取得您所要的成果

第二章 如何提高每日工作效率

第三章 如何找出事情发生的原因

第四章 如何决策

第五章 如何口头沟通及劝服别人

第六章 如何激励员工实现目标

第七章 如何委任工作

第八章 如何提出构想及提案

第九章 如何把会议开得有效率

第十章 如何帮助员工在工作中有更好的表现

第十一章 如何对员工表现作有效的评鉴

结论

媒体评论

 

 

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