易经战略
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作者： 张松著
出 版 社： 华夏出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 261印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787508050850包装： 平装编辑推荐
易经，规律之精华也；战略，策略之精华也。易经战略，将战略归纳为规律；将规律施展于战略。
世界上最大的力是“规律”，世界上最巧的力是”借力用力”。借规律之力，指导企业经营，是《易经战略》的核心精华。
一门企业实战派易经战略学，将把中华智慧的光芒照射世界，将助中国企业驰骋全球！
内容简介
历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等，这些著名的战略家，都精通《易经》，并利用易经的智慧“运筹帷幄，决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想，实也暗合着易学规律之道。
《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。
海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？
纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！
《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。
《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。
合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。
借力-----借用世界上最大的力量----规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。
布局-----用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！
易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。
易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。
三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。
作者简介
张松，实战派“易经战略学”创始人；国内知名易学、战略学、心理学研究者；大型高峰论坛——“战略中国”总推广人；“中国式（传统）企业文化”推动活动总发起人；畅销书《易经心法》、《易经战略》、《易经管理心理学》作者；国内数家知名企业特约顾问。
目录
易经战略之引略篇
战略之易
“二”、“三”之道
战略之难
易经战略运筹总流程图
何处用力？
“努力”的，并非成功的！
战略并非“宏观”的
战略的“需为贵”之道
大快若慢
战略之“纯粹”
易经战略之战略思维篇
易学战略思维
太极思维
阴阳思维
三才思维
五行思维
小结
易经战略之大道阴阳篇
善谋有者，必善谋无
企业的“长生之道”
“火眼金睛”一眼定夺企业命运
善谋其“子”者，必善谋其“母”
战略中“圆”的奥秘
战略的“水”之道
成功有道乎？
战略法则之“君”
君臣联手
布局决定结局
如何布局？
破局的方法
企业战略的布局
小结
易经战略之大道三才篇
道与三才
三才之道
如何利用易学规律看到市场的未来趋势？
从易学规律看战略认识与战略运筹
善谋“事”者，必善谋“位”
善谋“位”者，必善谋“时”
战略的“三步曲”规律
战略全景图与毛泽东战略
三大战略
小结
易经战略之资源整合篇
资源的概念
企业的三大资源
如何进行资源整合？
资源整合之“借力用力”
外部资源整合
企业最大的资源——时间
如何去合作？
内部资源整合——花钱买钱
资源整合的“三才整合法则”
资源与成本在根本上就是“一线之隔”
企业快速度的阴阳观
资源的“空间整合”
资源整合的几大原则与几种投资回报率
小结
易经战略之竞争战略篇
企业经营成功的核心
竞争的核心问题
竞争战略的两种基本形式与“双线战略”
双融双运的双线战略
三大竞争的“直线”与“曲线”
用什么样的战略去竞争？
三种不同的竞争对手与“点”的竞争
竞争战略之谋事、谋位、谋时
大而化之——化竞争为竞合
小结
易经战略之营销战略篇
市场是战略要素中的“目标”
目标决定了什么？
营销战略的目标系统
以市场为中心的战略规划
如何进行营销战略决策？
走专一化营销战略的严格条件
走多元化营销战略的严格条件
“动静相因”的战略参照系
如何决策大客户战略还是大众客户战略？
农村包围城市还是城市控制农村？
品牌战略的“艺术”之路
品牌战略无关企业大小
小结
易经战略之战略管理篇
什么是战略管理
领导者与管理层不同的思维方式
如何“君臣联手”来做企业决策？
三个中心指向的“扁平化”战略管理
市场指向的战略管理如何进行？
竞争指向的战略管理怎么做？
资源指向的战略管理怎么做？
战略制定与战略实施
战略管理之三才运筹
所有的问题，都不是问题
保留矛盾来防御矛盾
圆满的“三才”战略管理
易经战略之易经简说篇
易经简说——数、理、象
由数说起
易经的“一”
易经的“二”
易经的“三”
易经的“四”
易经的“五”
易经的“六”
易经的“七”
易经的“八”
易经的“九”
易经的“○”
后记
书摘插图
易经战略之引略篇
战略之难
世上至简之理，往往却驾驶着至难之事。战略之简，不外乎战略三要素的三才运筹；战术之简，无非进退、分合、缓急的阴阳抉择。然而，战略之难，难在应时势而活用；战术之难，难在当机而立断。
古人治国方略不外三种：“王者之政化之；霸者之政威之；强国之政胁之。”三种不同的治国方略，皆因时势有所不同，而政略必有所异。应当行霸者之政时而行王者之政，应当行强者之政时而行霸者之政，这样皆为不合时宜，必然会导致适得其反、谬误百出的后果。
王者之政——化，固然为上法，然而，若时逢天下大乱，人心诡诈，传统的道德观念受到了破坏，此时推行先王传统，以伦理道德观念治国，远不能成时下之安国大计。
管子日：“圣人能辅时不能违时。智者善谋，不如当时。”邹子日：“政教文质，所以匡救也。当时则用之，过则舍之。”
在现代商业战略中，有诸多的战略法则，如：聚焦的专一战略化法则与多元化的战略化法则；以竞争为战略核心的“红海”战略与以避免竞争为战略核心的“蓝海”战略；以追求销售量来实现利润最大化的“大众客户”战略与以高利润来实现利润增长率的“大客户”战略；细节决定成功与宏观决定成功；解决“最高点”战略与解决“最低点”战略；价格战的竞争与价值战的竞争等等。
上述的战略法则中，每个战略法则都用事实验证了其正确的可行性。然而，我们会发现，这些战略法则中，每一对之间的战略形态都是相反的、矛盾的，何以相互矛盾的战略法则，都会通向成功呢？
“法无定法”，对于战略法则本身而言，决定企业的成功与否，要看其运用得是否适势适时！适于时势的战略法则，一定是决定企业成功的，背于时势的战略法则，一定是导致企业失败的。因此，决定企业成功的根本，并不是战略法则，而是战略运筹的时势背景。
操作战略法则是件非常容易的事情，但是，在什么样的“时势”下操作什么样的战略法则，却是件非常难的事情。前者是“科学思维”解决的问题，后者是“易学思维”解决的问题。
易经战略的整个思想系统，由阴阳、三才之道为核心主导着。
如图所示，此流程图表达的是整个易经战略运筹系统的结构框架。在此图中，可以直观、明确地了解到易经战略运筹系统的逻辑次第，以及各个战略组成部分之间的内在关系。
从战略思维角度而言，任何一个局部的战略决策，都离不开战略总体的参照。只有明确了每个战略“局部”在“总体”中的位置以及功能，才能更好地去做战略决策与运筹，这是了解战略总体流程图的基本意义。
下面将流程图由上到下进行解说。
一、企业战略总运筹
老子曰：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”道是万有的本原，其含义可用“O”来简约表示。一，是万有的开始，既如母性包含了万物，又如初生婴儿被万物所包含。
企业战略总运筹即是“一”，它既统摄着战略的所有组成部分，又依赖战略的所有组成部分而成其统摄所能。也即是说，战略总运筹的一个微小动作，将决定着整个战略系统全局的命脉走向，而战略系统的各个组成部分，也是战略总运筹的决策依据。
战略总运筹，实质是一个“太极点”，它介于战略系统的总体与局部之间、统摄与被统摄之间。
二、战略之阴阳
由战略之“一”，必然生出战略之“二”，老子的“一生二”是也。
“二”，即阴阳，在易学战略运筹中为战略之“君”、战略之“臣”。
战略之“君”，是指对战略的驾驭、抉择；战略之“臣”，是指对战略具体的操作方式、实现手段。比如，企业要用什么样的战略法则去实现战略目的，这种战略的“实施法则”，便是战略之“臣”，诸如，专一化战略，多元化战略，大客户战略，快速度战略等。企业如何来决策采取什么样的战略法则去实现目的，这种对战略的“决策法则”，便是战略之“君”。
如果做一个比喻的话，战略之君如汽车的驾驶员，战略之臣如汽车，汽车的价值在于为到达目的地提供了便利工具，驾驶员的价值在于对交通工具的驾驶、方向的判认。如果只有工具，驾驶员不会驾驶，那么途中很容易出现事故，而不能到达目的地；如果驾驶员仅仅技术好，但汽车性能并不好，经常出故障，同样不容易到达目的地。但是，二者之间，驾驶员是更重要的，因为工具不好的话可以换，若是驾驶员不会驾驶，即使换了交通工具也是枉然。
因此，只有战略之“君臣”完美结合，才能以最佳效果实现战略目的。
战略之君，是一个“智力”——驾驭力；战略之臣，是一个“体力”——实施力。君臣要合力，力归君指挥，这是总原则。
战略之君，即是易学战略思想的基本特色；战略之臣，即是现代企业所提出的诸多战略法则。
易学战略思想有一个显著特点，即是它与现代所有的企业战略法则不仅不冲突，不矛盾，反而能够完美地与这些战略法则融合到一起，并能够总摄所有的“战略”，使原有的战略注入生动的“灵魂”！
企业战略运筹，首在明战略之“君臣”！
三、战略之三才
由战略之“二”，必然生出战略之“三”，老子的“二生三”是也！
“三”即三才，这是战略的三要素，即：我方、对方、目的。这三个要素是易学战略运筹的核心枢纽。
由战略三要素推演出了三个战略系统，即资源整合战略、同行业竞争战略、市场营销战略。
三个战略的“三体合一”，形成了一个整力，我们暂且称其为“战略力”。“战略力”的力学原理与物理学中“力的三要素”（力的三要素为：大小、作用点、方向）的规律是密切吻合的。
资源整合战略决定了“力的大小”；竞争战略决定了“力的怍用点”；市场营销战略决定了“力的方向”。
战略运筹学，可以说是一门运筹“力”的学问。易学战略思想的精髓，在于把这个“战略力”归纳出三种运筹的规律性法则，即，太极力、阴阳力、三才力。这三种力，统摄了一切力的方式、变化、轨迹，任何形式的“力”道，万变不离其宗。战略运筹者，只要把握了这三个用力规律，定得战略运筹之“三昧”。
四、三生万物
在三大战略的根源上，将会派生出多种多样的战略形态，老子的“三生万物”是也！
其实，所谓的“万物”，只不过还是太极、阴阳、三才的不断重复、组合，因其重复、组合后的变化无穷无尽，所以用“万”来形容。实质上，万变不离其宗，万法归一。
下面分别简单地阐述一下由三个战略所派生出来的战略形态：
1.资源整合战略
易学战略的资源整合战略，首先将资源的整合，分为内部资源整合与外部资源整合两个部分。这是一对阴阳的关系。
两个资源整合的合力，可以实现企业资源力的最优化。对于轻资源运营的企业来讲，外部资源整合尤为重要；而重资源运营的企业，内部资源整合更加重要。
在内、外资源整合的基础上，进一步，资源分为三个部分：物力资源（资金以及资产资源）、时空资源、人力资源。三者是一组三才关系。
易学资源整合战略，非常重视时空资源的整合，物力资源与人力资源的整合都要以时空资源为中心。
易学资源整合战略中，强调通过资源结构的调整，来完成资源的借力用力。其核心法则是：花钱买钱，用小钱买大钱。
2.竞争战略
在竞争战略中，首先将竞争方式分为同质化竞争与差异化竞争，这也是一对阴阳的关系。
很多企业认为，差异化是竞争的必胜法宝，其实，企业在竞争过程中，由于情况时势条件的不同，有的时候要同质化竞争，有的时候要差异化竞争，而更多的时候是同质化的与差异化的竞争同时来推进。这即易学竞争战略中的“双线竞争”。
在分清差异化与同质化的基础上，要明确在什么情况下应当大力竞争，什么情况下应当避免竞争。
在此基础上，更进一步要将竞争分为理性竞争要素与感性竞争要素，两个竞争要素在竞争中往往也是同时推进的，这也是“双线竞争”。
易学竞争战略的特色，第一是双线竞争，第二是点的竞争。
点的竞争，第一是指力量三要素中的“作用点”，找到这个点去用力，那么就可以巧妙地实现“四两拨千斤”的奇效；第二是指用点来制面，用点来成面，这些将在竞争战略中进行详细阐述。
竞争战略是三大战略的“太极”，运用“太极”之力，可以使“争”转化成“合”、“拙”转化成“巧”，因此，整个战略系统的巧妙之功，在竞争战略中尽显。
3.营销战略
对于企业来讲，直接产生利润的是市场，因此，营销战略是三大战略之君，具有方向性的指导意义。
营销战略，首先划分为专一化战略与多元化战略，在此基础上，进一步还可以划分为大客户战略，大众客户战略；农村包围城市战略，城市控制农村战略等，这每组战略之间，都是一对阴阳关系。
企业根据不同时势环境，究竟应该选择什么的战略去销售呢？这些将在本书中揭晓。
营销战略的核心法则是“品牌导向”与“分合之道”。
品牌是“谋位”，分合是“谋时”。
其实，战略的运筹，在原理上看起来非常简单，非分即合，非聚即散，非进即退，但是，实战中的战略运筹，却是非常难的，难在什么地方呢？难在什么时机去分，什么时机去合，什么时机去聚，什么时机去散……
