资本的雪球
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作者： 吕波著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 227000版次： 1页数： 252印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111259770包装： 平装编辑推荐
破解成功者捆绑“资”和“本”的模式和方法，将资本雪球滚成资本冰球的学问，专业性透视、案例新而权威。
内容简介
本书作者阐述这样一个真理：资本是由“资”和“本”组成的，“资”代表资金，“本”代表主业，真正的资本巨头是用“资”和“本”共同推动资本雪球的。而国内有的企业要么只重视“资”而荒废“本”，要么只重视“本”而忽视“资”。前者将使企业陷入高负债的死亡螺旋，导致资本雪球四分五裂；后者将使企业面临资金断链的生存危机，导致资本雪球冰消雪化。本书主要讲述企业实现资本快速增长的方法，破解成功者的技术，将“资”、“本”并举的模式和方法，以及如何将资本雪球滚成资本冰球的学问。它非常适合企业中高层管理人员和大型投资者阅读。
作者简介
吕波，北京翰卓德投资咨询公司董事长，战略咨询专家和商业地产咨询专家，企业管理专业，咨询服务200余家企业。
目录
前言：对资本雪球的思辨
做久篇资本雪球的直推手
资本运营不能脱离主业
案例：百年的目标为什么只走了十年
跟着标杆好走路
盲目跟进代价高
战略必须要有逻辑
关键数据来自哪儿
单一方向风险高
负债并购与衰败螺旋
生要逢时与退要择机
万里行船要勇闯三关
“最大”情结是毒药
基业常青的首要秘诀
四轮驱动助力世界级
危机的“危”与“机”
小结：资本雪球的直推手应注意什么
做稳篇资本雪球的稳推手
资本要随主业回归
案例：在最稳的方阵中立足
决策要从多角度
规模才具抗衡力
什么是最大效益
降低成本的源头
绿色发展的模式
专利是市场利器
资产要具有流动性
优化结构就是利润
销售要与利润同步
利润源于高端市场
并购要有章法可循
重组就是淘汰低效
接口越多越低效
一环不扣整链断
培训要区分层次
小结：如何做资本雪球的稳推手
做快篇资本雪球的快推手
资本与主业要形成良性循环
案例：速度相同为何命运不同
加速必须要借势
战略布局有学问
集中可降低风险
什么是巨人效应
细分才能专业化
扩张最好多品牌
资本只跟专业跑
让现金流活起来
融资线是生命线
应对风险的窍门
恶性循环的链条
进快车道的条件
每天培训一刻钟
舰长与战舰的命运
小结：如何做资本雪球的快推手
求钱篇资本雪球如何滚起来
资本渠道是主业的生命通道
案例：最缺钱的行业如何融资
资本就是钱生钱
国外的资本舞台
国内的资本舞台
求友篇如何与资本巨头共滚雪球
战略投资者有助于主业做强
案例：竞与合
资本巨头与战略投资者
战略投资者的现状
战略投资者的政策
战略投资者的选择
战略投资者的模式
战略投资者的风险
防止企业价值低估
求赢篇资本雪球的“十大滚技”
资本偏离主业将导致主业不兴
案例：投机没有赢家
案例：反周期性运作
案例：正确判断拐点
案例：以并购添动力
案例：避免四处出击
案例：多条渠道并行
案例：不能豪赌未来
案例：顺势更要有为
案例：如何借船出海
案例：如何猎杀大鳄
后记一起寻找资本雪球的阿尔法
媒体评论
纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
——诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家史蒂格勒
如果说这里有一个周期，那就是每家公司在它的全部历史中，都遵循着这样的路径：专注核心业务一扩张核心业务一重新定义核心业务。
——哈佛教授克里斯祖克
我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只知道盯着仪表盘上的时速，却没有注意到油箱已经没有油了。
——DelI公司董事长 戴尔
书摘插图
做久篇资本雪球的直推手
有人说，世界500强排行榜既是功名簿，又是墓志铭。美国波士顿咨询公司对《财富》杂志世界500强企业的研究表明，1955年的500强，今天只剩100多家了！能跻身世界最大排行榜的企业，一定不是等闲之辈，但就是这样的大公司，多数竟然是繁华不到50年！最大的公司尚且如此，更不要说那些多如牛毛、浩如烟海的小公司了！研究还表明，在1996年世界500强企业中，只有8家企业超过了200岁。在这一世界最长寿公司的名单中，我们看到了1802年创立的杜邦！
繁华事散逐香尘，流水无情草自春。拨开历史的重重迷雾，我们分析今天的杜邦，发现它尽管已经200多岁高龄，但仍然活力四射，健步如飞。而一度以杜邦为榜样、模仿杜邦走路的企业，却摔得遍体鳞伤！是什么留住了不老的芳颜，是什么保持了青春的鲜活？本篇将为您深入解读杜邦200年基业的常青之道，告诉读者杜邦是如何滚动资本的雪球的，以及它为什么难以被模仿的幕后秘密。
资本运营不能脱离主业
本篇案例中提到的杜邦，是世界500强企业的一个缩影。据美国有关机构针对世界500强企业所做的调查显示，目前世界500强企业大都有清晰的主业。而针对美国大型企业所做的调查则显示，美国大型企业在20世纪70年代进入的行业平均为4.3个，到了20世纪90年代这一数字就降为了1.2个。另一项相关统计也表明，在20世纪60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而25％的企业开始了多元化经营；在20世纪80年代，美国缩减业务范围的企业增加到了20％，而开始多元化经营的企业则降低到了8％；20世纪90年代以后，美国大部分企业都专注于主业。《追求卓越》一书中指出，通过对美国60多家管理最佳的公司进行调查研究后，发现：盈利水平最高的企业是那些集中经营核心产品的企业，其次是相关多元化经营的企业，最低的是那些不相关多元化经营的企业。
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