跟大师学管理、经营、营销（全三册）
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作者： 丁华民主编
出 版 社： 吉林文史出版社
出版时间： 2006-3-1字数： 1350000版次： 1页数： 全3册印刷时间： 2006/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807023449包装： 精装编辑推荐
公司应当对市场进行细分，而不是仅停留在产品差异上。
——温德尔斯密
消费者是企业一切经营活动的核心，企业重视顾客要甚于重视产品。
——罗伯特劳特朋
营销的所有环节都可以归纳为同一个实质，这个实质就是市场。
——菲利普科特勒
内容简介
跟大师学管理：
卓越的管理制度诞生优秀的企业，微软、联想、通用电气、IBM、长虹、丰田、爱立信、麦当劳、苹果等公司，用自己的实践印证了管理大师的经典理论。
跟大师学经营：
本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩？微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。
跟大师学营销：
企业经营的成败，在很大程序上取决于营销策略的选择和综合运用的效果。睿智的选择和运用营销策略，将使企业更加辉煌。
营销大师经典理论，企业家精英精彩演绎。
目录
跟大师学管理：
一泰勒与科管理理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
ABC公司的科学管理
艾科公司的科学管理
二法约尔与一般管理理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
美国苹果公司的一般管理
三梅奥与人际关系理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
IBM的人本管理
美国西南航空公司人力资源管理
四马纳德与组织和权威理论
大师简介
大师理论速度
经典应用
麦当劳公司的组织和管理
帕德恩计算公司的系统组织
五麦格雷戈与X理论与Y理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
戴尔公司的管理模式
六马斯洛与需要层次理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
新加坡航空公司的优秀管理
七德鲁克与目标管理
大师简介
大师理论速读
经典应用
丰田汽车工业公司的目标管理
八西蒙与决管理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
路华公司的决策管理
九松下幸之助与实践经营理论
十明茨伯格与经理角色理论
十一菲德勒与权变管理
十二熊波特与创新理
十三波特与战略制胜理论
十四哈默与企业再造理论
十五彼得圣洁与学习型组织理论
参考文献
跟大师学经营
跟大师学营销
书摘插图
跟大师学管理：
一泰勒与科管理理论
泰罗：科学管理理论
大师理论速读
对于工厂的工作效率低下，工作气氛死气沉沉，泰罗认为：这种“磨洋工”现象是缺乏科学的工作标准，没有工资差别所引起的。经过多年的研究，他创立了科学管理理论。科学管理理论的主要内容概括为以下几个方面：
1、制定科学的工作标准
科学的工作标准的含义是：对员工来说，他很热爱他的工作，而不是认为自己是纯粹的雇工；对管理者来说，评价工作绩效由客观标准代替主观评价。科学管理的中心问题是提高效率。泰罗认为，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。方法是选择合适且技术熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来，加上必要的体息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作所需要的总时间，据此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓劳动配额制度。这对现代普通实行的五天工作制，八小时工作制无疑是一个科学的创造性的应用。
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