全通用管理信息处理系统设计理论 (全通用管理信息处理系统丛书)
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作者： 郭星明著
出 版 社： 水利水电出版社
出版时间： 2008-12-1字数： 332000版次： 1页数： 211印刷时间： 2008/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508459370包装： 平装内容简介
本套书结合管理信息本体理论的研究，从我国管理体系、管理制度和管理运行模式角度，全面、透彻地剖析了全社会各类管理信息及其处理的共同特征，并针对这些特征从本体论和系统论的高度提出了全通用管理信息处理系统开发设计的原则、思想和具体方法，给出了一个详尽的全通用管理信息处理系统设计方案，以及按照这个方案建立起来的全通用管理信息处理系统原型产品GEIPS的操作使用说明。因此本套书既可以成为系统开发人员开发信息系统时的参考资料，也可以和GEIPS系统软件一起形成一套完整的全通用管理信息处理系统的资料文档，堪称理论与实际相结合，开发与应用相结合的结晶。
本套书以丛书的形式分为两册，《全通用管理信息处理系统设计理论》主要就全通用管理信息处理系统的理论与设计进行了研究，阅读对象主要为各类管理信息系统开发设计人员和各级各类管理、决策人员；《全通用管理信息处理系统实战指南》主要就全通用管理信息处理系统的操作使用进行了说明，阅读对象主要为各类专业人员和具体操作人员。
本套书可以作为计算机信息管理专业的高等教材和社会培训教材使用，可针对培训对象特点有所侧重地选取其中相关章节进行讲授。本套书也可作为管理信息系统开发领域的专业技术人员的参考书。
目录
丛书导读
前言
第1章信息与信息处理
1.1数据
1.1.1数据的定义
1.1.2数据的特征
1.2信息
1.2.1信息的定义
1.2.2信息的属性
1.2.3信息与数据的关系
1.2.4信息的运动过程
1.3代码
1.3.1代码及其作用
1.3.2代码种类
1.3.3代码组成规则
1.3.4代码设计原则
1.3.5代码设计过程
1.3.6代码体系与代码系列
1.4表
1.4.1表格
1.4.2表格的类型
1.4.3表格与其他信息载体之间的相互转化
1.4.4表格的再认识
1.5信息处理
1.5.1信息处理的定义
1.5.2信息处理技术的发展
1.5.3信息处理的业务特点
1.6表格处理
1.6.1填表和制表
1.6.2计算机处理表格
1.6.3表格处理软件“
1.6.4我国的报表运行制度
思考题
第2章管理信息本体
2.1管理信息本体的由来
2.1.1管理与管理信息
2.1.2本体论演变和本体概述
2.1.3管理信息本体三元组
2.1.4三元组S的三个性质
2.2管理信息本体及需求新特征
2.2.1管理信息本体的特点
2.2.2管理信息本体新需求
2.3管理信息本体的形式化描述
2.3.1分离功能和业务
2.3.2表集元数据标引
2.3.3谓词元数据标引
2.4管理信息本体谓词演算集的构造
2.4.1管理信息本体中的表的描述
2.4.2管理信息本体的谓词演算动态处理功能
2.4.3管理信息本体的谓词演算动态处理命令
2.4.4谓词演算的表操作
2.4.5小结
思考题
第3章系统与信息系统
3.1系统与系统方法
3.1.1系统
3.1.2系统的性质
3.1.3系统方法
3.1.4计算机系统
3.1.5知识系统的本体开发
3.2信息系统
3.2.1信息系统及其分类
3.2.2信息系统的基本功能
3.2.3信息系统的建立
3.2.4计算机管理信息系统
3.2.5决策支持系统
3.3信息系统发展历史
3.3.1概况
3.3.2阶段之一——单项应用阶段（1953～1965年）
3.3.3阶段之二——综合处理阶段（1965～1974年）
3.3.4阶段之三——系统阶段（1975年至今）
3.3.5我国的信息系统的发展状况
3.4信息系统展望
……
第4章全通用管理信息处理系统的分析
第5章全通用管理信息处理系统的设计
第6章全通用管理个息处理系统的实现与维护
第7章一般管理信息系统的通用化
第8章全通用管理信息处理系统部分应用案例
附录全通用管理信息处理系统社会专业调查问卷
参考文献
书摘插图
第2章 管理信息本体
信息具有多样性和动态性，那么作为管理信息系统，究竟有没有通用化的可能？一个通用的管理信息系统又怎样能够实现对于复杂多样、纷繁变化的信息的处理？这是关于全通用管理信息处理系统设计的核心理论问题，也是本书的核心关键。本章结合本体论的介绍研究，深入一切领域管理工作的本质，抽象出管理信息的若干本体要素，并运用数学手段进行推理和构造，以使管理信息系统的全通用理论能够得到更严密的阐述。
2.1管理信息本体的由来
2.1.1管理与管理信息
管理是什么？几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，这也导致了管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因领域的不同，产生不同的解释和理解。一般认为，管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。管理具有计划、组织、领导和控制四项职能，计划是指确定组织未来发展目标以及实现目标的方式；组织是指计划目标完成的方式；领导是指运用影响力激励员工或职能机构，以促进组织目标的实现；控制是指对员工的活动进行监督，确保组织朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
管理信息则是伴随在人类管理活动中的一系列数据和信息。我们知道，信息是有用的数据，而信息之所以有用，往往是因为承载了人类管理活动的某种要素。例如，计划信息反映的是某一组织在未来一个时期内打算实现的目标，这个目标既有宏观的量化指标，又有微观的量化指标，目标还会呈现出一定的层次性和阶段性等。组织信息则记录了为实现计划目标而形成的机构成员状况和项目实施状况，包括职能机构设置、成员配备状况、项目完成进度等；领导信息是一种激励机制，即要制定某种能够激励成员意志的奖惩手段及其量化指标，使成员的工作积极性得到极大的发挥；控制信息则是通过记录任务完成的实际情况与计划目标之间的比较，达到随时采取措施确保目标完成的目的。
……
