公共部门人力资源管理
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作者： 张骏生编著
出 版 社： 首都经济贸易大学出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 355000版次： 1页数： 286印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787563814459包装： 平装内容简介
科学、合理、有效的公共部门人力资源管理是建立和完善科学化、制度化与民主化的公共管理体制，应对经济、技术、信息和贸易全球化发展，以及由此引起的人力资源国际化，促进经济社会全面、健康和可持续发展的重要基础。目前，与企业人力资源管理相比，公共部门人力资源管理还不够完善。首先，人力资源管理配套改革不足。公共部门社会保障体制改革步伐迟缓，并未从根本上产生变革。社会保障经费不足，管理机构和管理制度不健全，制约公共部门人力资源辞职、辞退制度的推行，人才市场调配功能欠缺，市场发育不健全等问题，均在很大程度上影响了公共部门人力资源的素质和活力。其次，公共部门在使用人才方面，激励、竞争机制尤其是支持服务的市场机制尚未完全建立，评价手段传统单一，人才缺乏竞争意识。
目录
前言
第一章公共部门人力资源管理概述
第一节公共部门人力资源管理的概念和内涵
第二节公共部门人力资源管理的相关理论
第三节公共部门人力资源管理的原理、目标和任务
第四节公共部门人力资源管理者的角色、能力和管理实践
第二章公共部门人力资源规划
第一节公共部门人力资源规划概述
第二节公共部门人力资源信息系统
第三节公共部门人力资源的供求预测
第四节公共部门人力资源职业生涯发展计划
第三章公共部门的工作分析、职位评价及人员分类管理
第一节公共部门的工作分析
第二节公共部门的职位评价
第三节公共部门人员分类管理
第四节西方国家政府的分类制度
第五节我国公共部门的职位分类制度
第四章公共部门人员考核管理
第一节公共部门人员考核的含义与种类
第二节公共部门人员考核内容的选择
第三节公共部门人员考核的方法与组织实施
第四节公共部门人员考核结果的使用
第五节发达国家公共部门人员的考核制度
第五章公共部门人员素质测评
第一节素质测评的含义、种类与作用
第二节素质测评的方法与技术
第三节公共部门人员任用的方式和原则
第四节国家公务员考试录用制度
第六章公共部门人力资源的培训与开发
第一节公共部门人力资源培训与开发的一般理论
第二节公共部门人力资源培训与开发的实施
第三节国家公共部门培训的机构设置与保障
第七章公共部门人力资源流动与配置管理
第一节公共部门人员流动
第二节交流调职管理
第三节公共部门人员回避管理
第四节公共部门人员晋升制度
第五节公共部门人员辞职制度
第六节公共部门人员退休制度
第八章公共部门人员的工资福利保险
第一节公共部门人员的工资
第二节公共部门人员工资制度
第三节公共部门人员福利制度
第四节公共部门人员的保险
第九章公共部门人员的行为规范和权益保护
第一节公共部门人员的权利与义务
第二节公共部门人员的行为规范建设
第三节公共部门人员的奖惩
第四节公共部门人员的申诉与控告
第十章公共部门人力资本管理
第一节人力资本观点的兴起与发展
第二节公共部门人力资本管理的内涵
第三节公共部门人力资源会计
第四节公共部门人力资本管理政策
第十一章公共部门人力资源管理的改革与发展
第一节新的历史条件下公共部门人力资源管理面临的新挑战
第二节我国公共部门人力资源管理的困境与出路
第三节深化公共部门人力资源管理制度的改革
第四节公共部门人力资源管理的发展趋势
参考文献
书摘插图
第一章公区部门人力资源管理概述
第四节公共部门人力资源管理者的角色、
能力和管理实践
一、公共部门人力资源管理者的角色与能力构成
（一）公共部门人力资源管理者的角色
对人才的重视，以及任职者素质的普遍提高对公共组织内部的人力资源管理者提出了更高的要求和挑战，他们在组织内部主要扮演着以下角色。
1．人力资源管理技术专家。要使公共部门的人员流动保持在合理程度上，并且能够尽量留住优秀人才，就需要该组织具有良好的用人机制，让人才能够“进得来、留得住、用得好”。因此，公共部门内的人力资源管理者不仅仅要懂得人力资源管理的一般知识和技能，而且要成为精通人力资源管理技术的专家，能为组织建立起完善的人力资源制度体系，包括人才战略发展规划、人才素质测评、工作分析和组织设计、人才引进、部门人员培训、薪酬管理、绩效考核、信息管理、部门人员关系管理等全方位工作内容。
2．公共部门人员的精神激励者。公共部门发展最根本的力量存在于公共部门人员之中，人力资源管理的灵魂在于激发公共部门人员的奉献精神，使其充分发挥主动性与创造性，自发地为组织共同的目标而努力拼搏。因此，公共部门内的人力资源管理者也要承担公共部门人员精神激励者的角色。公共部门主要通过适时适当的激励强化方法使公共部门人员保持对工作的新鲜、激动和投入，从而实现人力资源价值的最大化。
3．组织变革的推动者。在市场经济条件下，社会变化日新月异，这必然要求公共部门要不断顺应时代的变迁，更好地为社会公众服务。因此，公共部门自身就要不断进行变革。如何减少变革的阻力，在相对具有稳定性的公共部门内顺利实行变革也是人力资源管理者所要面对的问题。要鼓励公共部门人员不断学习新的知识，培养自学能力和知识创新能力，同时还要通过奖惩等一系列人力资源管理方法以及适当推行相应的人事政策以辅助变革的执行。
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