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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： 王文臣著

出 版 社： 经济科学出版社

出版时间： 2008-12-1字数： 250000版次： 1页数： 202印刷时间： 2008/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505877238包装： 平装目录

第1章导论

1.1研究背景、目的及意义

1.2国内外研究概况述评

1.3研究目标、内容和方法

1.4本章小结

第2章企业文化与企业竞争力的基本理论

2.1企业文化的基本理论

2.2企业竞争力的基本理论

2.3企业文化与企业竞争力的关系

2.4本章小结

第3章企业文化对企业竞争力的作用分析

3.1企业文化对企业竞争力的维护

3.2企业文化对企业竞争力的提升

3.3企业文化对企业竞争力的作用机制

3.4本章小结

第4章基于企业竞争力的企业文化构建

4.1 基于企业竞争力的企业文化内涵及其特征

4.2国内外企业文化构建的启示

4.3基于企业竞争力的企业文化构建过程

4.4本章小结

第5章基于企业竞争力的企业文化变革

5.1企业文化变革与企业文化构建的区别与联系

5.2企业文化变革的必要性

5.3企业文化变革的阻力

5.4企业文化变革的形式与有利条件

5.5企业文化变革的过程与方式

5.6本章小结

第6章基于企业竞争力的企业文化评价体系

6.1 企业竞争力和企业文化评价指标的借鉴

6.2基于企业竞争力的企业文化评价

6.3企业文化的动态评价

6.4本章小结

第7章中国转型期企业文化的建设与变革

7.1 中国企业文化建设中存在的问题及其原因

7.2中国企业文化对传统文化的继承与扬弃

7.3中国企业文化现代层面的再造

7.4本章小结

第8章基于企业竞争力的企业文化构建实证分析

8.1北京蓝岛大厦企业文化

8.2美国IBM文化的构建与变革

8.3本章小结

第9章总结与展望

9.1总结

9.2研究展望

参考文献

致谢

书摘插图

第1章 导论

1.1研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

以企业文化维护和提升企业竞争力，是企业管理理论和实践逻辑发展的必然结果，也是企业战略管理思想的变革和我国企业现阶段应对各种挑战的必然要求。

1.1.1.1企业管理理论的逻辑演进

在现代市场经济环境下，企业竞争力的强弱，直接决定着企业的生存与发展。越来越多的事实表明，企业文化是企业竞争力的重要影响因素，重视企业文化对企业竞争力的作用也是企业管理理论和实践发展到现阶段的必然产物。从组织控制的视角看，企业管理先后经历了简单控制、技术控制和科层控制三个阶段。简单控制是公司的管理者面对面地监督被管理者工作，是针对工人所进行的直接的、通常是专制的个人控制。这种控制策略在19世纪的工厂以及当今规模较小的企业中最为常见。这种控制策略不仅成本高，还容易引起管理者和被管理者之间的个人矛盾。技术控制是基于组织内的技术结构，比如说在传统制造企业中的流水线，将员工固定在生产线上从事流水线作业的控制方法。技术控制虽然成本低、有效率，但它带来的是工作的单调、枯燥和工人的抵制（大规模的罢工也出现在这个阶段，因为流水线天然地组织了工人）。……

 

 

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