采购部岗位绩效考核与实施细则
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作者： 王瑞永编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 249印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115193513包装： 平装编辑推荐
关键业绩指标，胜任素质模型，考核指标设计，绩效考核细则，关键问题解决
5位一体，细化到底
内容简介
本书细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。
另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。
本书适合企业人力资源管理人员、采购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
目录
第一章采购部职能及考核设计
第一节采购部职能
一、采购部职能概述
二、采购部组织结构
三、采购部职能分解
第二节采购部考核设计
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二章采购计划岗位
第一节采购计划主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节采购计划专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节采购预算专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三章供应商管理岗位
第一节供应商管理经理
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第二节供应商开发主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第三节供应商管理主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四节供应商质量主管
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第五节供应商管理工程师
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第六节供应商管理专员
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
第四章采购检验岗位
第五章采购成本控制
第六章采购合同与结算
第七章网络采购
第八章国际采购
第九章采购部管理岗位
书摘插图
第一章采购部职能及考核设计
第一节采购部职能
采购部在企业内主要承担如下职能：在企业采购系统最高负责人的领导下及在相关职能部门的协调配合下，严格执行企业采购制度与采购工作流程，制订采购计划与日常订货计划，完成新品、新项目的开发和引进，物资的补充与退换、品种结构的调整以及物资资料的维护，协调商品配送、调拨，并与供应商谈判、评估、对他们进行引进与评审等，保障整个企业生产、销售、经营的物资供应需求。
二、采购部组织结构
不同的企业会设置不同的采购部门以保证采购职能的实现。设计采购部的组织结构时一般要考虑采购需求的一致性、企业的生产经营规模、外部环境、供应市场结构、所采购物品的需求价格弹性、采购工作的工作性质、客户需求所需要的专业技术等因素。因此，采购部门组织结构设计应遵循以下三项原则。
1．与企业的性质、产品、规模相适应。
2．与企业的整体目标、采购部门的职权范围相适应。
3．与企业的管理水平相适应。
企业在设置采购部组织结构时，应在详细分析上述各项影响因素的基础上，根据企业发展的长期规划，遵循设计原则，精心设计，确保采购组织的高效性、灵活性。
……
