我的野蛮同事
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作者： 台湾《CHEERS》杂志 编著
出 版 社： 华夏出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 170印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787508050997包装： 平装编辑推荐
这一天，你进了办公室……张三刚做的会议报告，竟是偷你的点子（可恶！）
猪哥上司还不死心，天天都来一封把肉麻当有趣的爱慕信（恶心！）
总是逃班的助理，竟敢叫你自己去复印（如此大胆！）
隔壁的李四明明成天聊天饶舌，年终奖金却比你多得多（不公平！）
你再也忍不住要惊声尖叫，“够了！你们这群野蛮同事！”
面对这些职场厚黑学中所谓的“正直的小人”，你应该具备什么样永不败北的智慧？就让这本“野蛮”书为你开窍解运！
内容简介
对于现代工作人而言，工作几乎占了生活一半以上的时间，办公室内的同事，自然成了我们每天相处最久的伙伴，相对也可能是最容易与之发生计较、竞争、摩擦，甚或产生感情的对象。你和同事、上司及下属之间，是否有以下难解的困扰，不知如何处理？
和同事之间：你被同事妒忌、排挤、还是性骚扰？和邻座同事隐伏着所谓瑜亮情节？同事老爱浑水摸鱼，或是偷了你的点子和业绩，让你有苦难言？倚老卖老的同事，专爱欺负你这种菜鸟红人……
和上司之间：你的主管爱抢功，又不懂嘉奖部属吗？还是他总是偏袒某个同事？遇到朝令夕改的主管，你怎么办？他叫你背黑锅，你能顺从吗？想升官加薪，却不知如何启口……
和下属之间：对于绩效差，问题多的下属，只有解雇一途吗？面对喜爱私下抱怨的下属，你该怎么矫正？对于爱闹情绪，或外务众多的下属，有没有办法可治？……
在办公室的：该在办公室里吐苦水吗？如何处理办公室内的恋情？同事间发生冲突，你该怎么处理？办公室八卦满天飞，如何充耳不闻？部门分成三派，你该如何表态？……
目录
序一当文明遇到野蛮
序二关键时刻，智慧抉择
第一部同事与我
1怎么办？同事都升官了
2别让人偷你的业绩
3如何面对菜鸟红人？
4上班拼业绩，下班博友谊
5当别人问起婚姻大事
6如何向同事说不！
7如何面对茶水间的闲话？
8我被同事排挤时
9遇到倚老卖老的同事怎么办？
10好朋友离职了，怎么办？
11如何与办公室里的“王公贵族”相处？
12同事老爱扯后腿，我该怎么办？
13 国王的人马，如何赢得民心？
14昔日同事，今日上司
15当同事浑水摸鱼……
16当同事偷了我的点子……
17当同事只说不做时……
第二部上司我下属
18当你的上司暗恋你……
19如何面对主管的“冷冻”？
20老板，莎哟娜啦！
21如何同主管谈年度绩效？
22 主管命令不一致，我该听谁的？
23我的主管爱抢功，怎么办？
24主管是假日杀手，怎么办？
25我的上司爱听八卦，怎么办？
26如果老板要我背黑锅……
27我的老板真偏心
28如果我比主管强？
29啊！我被匿名信攻击了……
30唉，我的直属主管不做事
31主管一直换，怎么办？
32我的属下表现不佳
33部属抱怨不停，该如何解决？
34啊！部属又在闹情绪了……
35我的部属总是跟我作对
第三部办公室与我
36如何面对办公室恋情？
37如何处理办公室八卦
38我该在办公室里吐苦水吗？
39如何在办公室交朋友？
40情人节没有收到花，怎么办？
41重振办公室的气氛
42如何向性骚扰说不？
43如何处理办公室内的冲突？
44办公室内的瑜亮情结
45如何扮演公平的纠察队？
书摘插图
第一部同事与我
1怎么办？同事都升官了
现代企业强调团队合作，但是一旦有升迁机会，谁不渴望超越同事晋升？鸿海集团的李姓工程师表示，同期进公司的储备干部，三年后有不少人仍是储备于部。这是没办法的，“企业一次招考几十个工程师，主管的位置不过就那几个，”他感叹。
天下网络的读者在碰到升迁障碍时，只有四分之一的人会跟公司沟通，却有三成的人会辞职，有四成的人选择默默承受。这些苦闷的读者似乎是比较内向的。
《愈大器愈晚成》的作者樱井表示，内向型的人温顺、不善交际又埋头苦干，在“会吵的孩子有糖吃”的企业环境，他们难免受到冷落。因此，平常跟上司的沟通很重要。
但是，中国信托银行的陈姓专员却说：“要我跟主管谈自己的成果，连开口都很难。”在朋友的建议下，他改用迂回方式：工作有初步成果，他便找主管寻求工作上的建议。这种迂回沟通让主管觉得被重视，也更清楚他的表现。
樱井建议，内向型上班族一定要选择适才适所的工作。个性温顺内向的人，常被迫选择或承揽不适合的工作，做得不愉快，就很难有亮眼的表现。
此外还要考虑企业文化是否重视苦干实干。有些企业鼓吹自我促销，内向型工作者根本做不来。
无法升迁也可能是能力或努力不足，甚至是同事都太杰出了。安泰公司保险员蔡明钦说：“碰到这种问题，要先自我反省。”不能只看到外表，还要了解同事为什么能够获得提拔。
《想被挖角吗？》作者约翰•劳表示，绩效不是升迁的唯一条件。他调查大企业提拔主管的标准，发现沟通技巧、能配合企业文化，以及人际关系技巧，都是重要的因素。
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