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五行管理——卓越团队管理的5把利剑

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  分類: 图书,管理,一般管理学,团队,

作者: 影响力中央研究院教材专家组编著

出 版 社: 电子工业出版社

出版时间: 2009-1-1字数: 186000版次: 1页数: 150印刷时间: 2009/01/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787121076022包装: 平装编辑推荐

工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。

学管理,而不是管理学。

40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。

这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。

——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长吴德贵

中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此

如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世,给我们提供了方法和路

径,让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。

——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理王治

这套中坚主管系列中的上百个案例,近百种工具正是我们所需要的。这是一套真正了解企业中层管理者及其培训需求的丛书,理论联系实际,行动就有收获。

——计算机世界集团北京时代计世资讯有限公司咨询总监许卫国

这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书,之所有称其为全书,是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书,这6本书是部门经理的必备参考书。

——中青旅山水酒店投资管理有限公司连锁管理部培训经理孙士祥

虽然许多写给部门经理的图书在不断推出各种新的理念,但这套中坚主管系列将一段时期内的经典理论反复验证并串联成珠,同时辅以较为精当的配套管理工具,此点难能可贵。相信您的选择,选择该系列会让您有意想不到的收获。

——苏宁电器北京丽泽桥店现场客服赵东

这套中坚主管系列不仅是企业管理教材,而且蕴涵了影响力教育训练集团10年管理教育培训的厚沉淀和3年的研发成果,堪称经典之作。

——华点通教育科技有限公司高校事业部经理崔文远

内容简介

本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓融入到团队建设的方方面面,是企业中层管理者必备之书。

目录

第1章 第一把利剑:团队组织结构优化.

1.1 团队组织结构的组建及类型

工具 4种传统组织结构分析

案例讨论 稳定组织结构

1.2 管理者——团队高层的角色转换

工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析

案例讨论 左海错在了哪里

1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理

工具 研发人员评估标准

案例讨论 因发展空间导致的人才流失

本章小结

第2章 第二把利剑:团队机制建设

2.1 团队规章制度建设

工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析

案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里

2.2 团队激励机制建设

工具 常见的团队激励方式

案例讨论 联想的多层次激励机制

2.3 团队沟通机制建设

工具 SOFTEN原则

案例讨论 英特尔的沟通机制

本章小结

第3章 第三把利剑:团队成员配备

3.1 合理配置团队成员

工具 团队角色测试表

案例讨论 华帝的人员合理配置使1+12

3.2 平衡团队成员的构成

工具 团队成员气质类型分析

案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置

3.3 协调管理者与成员的关系

工具 团队管理能力问卷

案例讨论 白家二奶奶的领导魅力

本章小结

第4章 第四把利剑:团队建设力

4.1 增强团队凝聚力

工具 增强团队凝聚力的策略

案例讨论 松下这样提高团队凝聚力

4.2 提升团队协同力

工具 踩报纸游戏

案例讨论 海豹突击队的团队协同力

4.3 贵彻团队执行力

工具 目标分解法

案例讨论 军人之谜

4.4 坚持团队学习力

工具 终身学习的方法

案例讨论 进外企前的笔试考题

本章小结

第5章 第五把利剑:团队文化构筑

5.1 塑造团队文化

工具 组织文化量表

案例讨论麦当劳的企业文化

5.2 培养团队精神

工具 新木桶理论

案例讨论攀岩中的团队精神

5.3 建立共同愿景

工具 SWOT分析法

案例讨论 联想的共同愿景

本章小结

参考文献

书摘插图

第1章 第一把利剑:团队组织结构优化.

1.1 团队组织结构的组建及类型

1.1.1组建团队的基本条件

2.确立团队发展目标

确立团队发展目标在团队组建过程中具有特殊的价值,这是因为:

(1)目标是有效的激励因素,是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,那么就会把这个目标当成是自己的目标,并为实现这个目标而奋斗。

(2)目标是一种有效的协调因素。团队中各种角色的个性、能力有所不同,在统一的目标引导下,才能步调一致,取得胜利。

3.建立责、权、利统一的团队管理机制

(1)妥善处理团队内部各种权力和利益关系。妥善处理团队内部的权力关系是指,在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。妥善处理团队内部的利益关系,这与薪酬体系有关,不仅包括诸如股权、工资、奖金等经济性薪酬,而且包括个人成长机会和提高相关技能等非经济性薪酬。所以,要认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平随贡献水平的变化而变化,但不受人员增加的限制,即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

(2)制定团队规章制度。团队规章制度是团队全体成员共同遵守的规范和准则。有了规章制度的制约,每个成员才能认真履行自己的职责,为团队的发展尽自己的一份力量。团队规章制度的内容主要体现在如表1-2所示的3个层面。

……

五行管理——卓越团队管理的5把利剑

 
 
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