德鲁克部落格
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作者： 正子图；冬霞文
出 版 社：
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 175印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787300101392包装： 平装编辑推荐
在这里我们与大师同行
拆掉那些经典原著艰涩难懂的高门槛，把泡腾版德鲁克当作阅读的垫脚石，在虚拟博客中，与大师相约、同行……
彼得德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，对世人有卓越贡献及深远影响，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得德鲁克比任何其他人都更有效地做到这一点。
——通用电所前首席执行杰克韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软前总裁比尔盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪格鲁夫
我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。
——海尔集团总裁张瑞敏
内容简介
彼得德鲁克一生之中写了30余部管理著作，这么多的书，都不知道从何读起呢！是啊，的确如此，管理学大师的经典，每一部都有其独到之处，真是让人难以取舍。而且，经过翻译之后的大师的经典，晦涩难懂，啃起来真是费时又费力。
不过，现下已经没有这种烦恼。因为，《德鲁克部落格》面世了。此书不但完整、系统地集中了德鲁克的思想，更以东方式的思维，简洁轻松的方式把大师的精髓呈现在了读者的面前。
德鲁克是管理者心目中的英雄。如何从德鲁克等身的著作中快速汲取营养？想象过与管理大师互动交流的场面吗？想象过聆听大师的谆谆教导吗？《德鲁克部落格》就做到了。在这个虚拟的博客里，凝结了大师的所有管理精髓。天天都可以相约管理大师，你还等什么？赶快来浏览“德鲁克部落格”吧！
作者简介
正子，中文系毕业，却始终热爱着绘画并乐此不疲地画着自己喜欢的人与物。梦想可以成为几米、蔡志忠那样的绘本高手，为此笔耕不辍。曾先后为《悟空传》《中国娃娃》《轻功是怎样炼成的》等数十种书配过各种风格的插图。也曾与人一同创作过《经济学的210个关键词》《广告物语》《画说经济学》等图书。独立编创绘本有《鼠女的生活》《近视眼500度》等图书。
目录
企业的使命
管理学
卓有成效的管理
管理实践
管理的必要性
人性定理
管理是一种人文艺术
管理者
创建团队
组织协调
自由的性质
错误管理
管理者态度
什么是组织
组织与个人
新的多元主义组织
组织性质
组织原则
稳定的破坏因素
稳定的破坏者
多国公司
跨国公司
信息化组织
时间管理
高效率使用时间
工作时间
利用时间的方法
企业的日标
支配零碎的时间
企业愿景
H标管理
自我控制
社会拯救
组织目标
社会目标与个人日标
短期和长期目标
管理审计
找出长处
做事的方式
个人价值观
自我改造
自我更新
知识要服务现实
自我实现
精神价值
享受工作
边界条件
管理者的决定
决策制定
正确的妥协
必要的决策
仃效决策
资源分配决策
如何挑选领导
管理者要人品正直
领导地位由什么决定
领导才能
管理者的个人品德
领导能力
领导者的社会责任
后经济理论
危机管理能力
组织是否产生了绩效
我能有什么贡献
有绩效的组织
绩效是试金石
绩效衡量标准
绩效精神
真正的管理人员
等级制度的误导
要避免“盲人摸象”
不恰当的薪酬体制
制胜的战略
失败的战略
战略性计划
长期计划
战略联盟
战略联盟的法则
定位顾客
资产剥离
满足顾客
顾客导向
市场主导因素
营销目标
创造顾客的价值
知识工作的细分
知识型员工
知识社会
知识员工的政治整合
值得做的事情
知识和技术
自主性和责任感
教学型组织
培养持续学习的习惯
知识产出
等级与贡献
善用电脑
非传统型员工
从数据到信息
战略依赖的信息
成本与价值信息
信息沟通
公共关系
信息诊断工具
人力资源
用人之道
用人之长
扬长避短
谨防“领袖气质”
人事决策
人事决策时间
人事决策能力
量才录用
关键性的晋升
继任人选的决策
吸引并留住人才
社会生态学家
创新理念
创新的定义
寻求变革
管理技术
有计划地放弃
直截了当放弃
创新的机遇
刨新与风险
变革的引导者
企业外部的力量
变革的伙伴关系
持续变革
利润的功能
努力刨造未来
事业理论
事业理论的特点
孤注一掷策略
刨造性模仿策略
市场领先企业的弱点
抢滩登陆
收费站策略
专门技术策略
专门市场策略
无限式扩张
顾客刨造策略
敏锐察觉民众的认知态度
企业家精神
利用意外事件创新
应对不协调
满足程序需要
适应产业及市场结构变化
把握人口资源
知识刨新
已经发生的未来
跨越“分界线”
面对现实
动荡的机遇
未来社会
信息革命
恐怖主义和社会基本趋势
电子商务
新的公司角色
年轻人口的减少
工业工程
知识型员工的生产效率
服务工作的生产效率
界定脑力劳动的任务
界定脑力劳动的品质
界定脑力劳动的成果
重塑政府
恢复私有化
管理与经济发展
强有力的政府
国际层面上的政府
家族企业
家族企业的规则
商业伦理
商业情报系统
后记
书摘插图
企业的使命
到比萨店吃比萨，你得乖乖地等着，因为比萨要慢慢烘焙。即使你嘴馋得不行，也只能直勾勾地盯着海报或菜单望梅止渴。如果实在熬不住的人，肯定就不上比萨店，而直接上便利店买面包去了。
使命就是比萨，是一个组织存在的原因、目的。在这一点上，它与目的、宗旨是同义词。使命给企业提供了方向，而非具体工作。方向，是企业要思考的实实在在的目标，也就是“组织将成为什么”的问题。如果一个组织没有使命，只知道自己在“做什么”，“何时做”，却不知道自己“为什么而做”，就无法使组织里的人产生内有驱动力，无法使人内心产生激情。使命和方向都确定之后，企业就要思考“组织如何采取行动”这一问题了。
管理学
管理学是一门综合学科，涉及组织行为学、心理学、经济学会计学等众多科学。……
