国际经营：日本企业的国际化及对东亚的投资
分類: 图书,管理,市场/营销,国际市场,
作者： （日）伊藤贤次 著，张青松 译
出 版 社： 中国社会科学出版社
出版时间： 2008-12-1字数：版次： 1页数： 344印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787500474371包装： 平装内容简介
本书由三部分构成：第一部分是“日本企业的国际化和国际经营”，主要探讨有关国际经营的理论，笔者力图简洁地阐述相关基本内容；第二部分是“东亚的经济发展以及日本企业的投资”，从与日本企业的关系(特别是来自日本企业的海外直接投资)角度考察东亚的经济发展；第三部分是“日本企业在东亚的经营”，从各种角度分析投资企业具体经营活动的推进方式。 本书既适宜高等院校的大学生、研究生和企业界人士学习，也可供学者等广大读者层参考阅读。
作者简介
伊藤贤次，岐阜圣德学园大学经济情报学部教授。1946年9月，生于日本爱知县。1969年3月，名古屋大学经济学部毕业，名古屋大学大学院经济学研究科中退。后在企业就职，曾派驻韩国和印度尼西亚的合资企业。1994年7月，任宫崎产业经营大学经营学部教授。1998年4月，任岐阜圣德学园大学新成立的经济情报学部教授。1998年3月，获综合研究大学院文学博士学位。主要著作有《日本企业在东亚的经营——经营的全球化和“日本式经营”的转型》等。
目录
第一部分 日本企业的国际化和国际经营
第一章 经营活动的国际化及其发展阶段
一 国际经营活动
二 经营国际化的发展阶段
三 跨国企业的特点
第二章 经营活动国际化理论
一 国际经营活动的理论框架
二 自由贸易的理论
三 FDI的理论
第三章 日本企业的国际化
一 经营环境向国际化的变化
二 外汇的动向
三 对世界成本结构变化的应对
第四章 国际购买
一 什么是国际购买
二 国际购买的推进方式
三 国际购买的未来发展
第五章 海外生产
一 海外生产的发展阶段
二 海外生产的分类
三 合资企业的建立
第六章 全球化经营
一 新阶段的全球化经营
二 全球化经营的基本问题点
三 日本企业的全球化经营
第二部分 东亚的经济发展和日本企业的投资
第七章 广场协议与东亚的“雁阵”式经济发展
一 东亚的雁阵式经济发展
二 发展阶段的划分和启动条件
三 外资引进所产生的出口导向型工业化战略
第八章 日本企业对东亚的投资与经济发展
一 海外直接投资(FDI)的推移
二 第二阶段以后的展开条件
三 东亚加工基地的形成
第九章 海外生产中的QcD和海外生产的分类
一 海外据点的优点和缺点
二 海外生产中QcD的特点
三 海外生产的分类
第十章 国内外生产体制的构成
一 母国生产的特点
二 国内外生产体制的理论框架
三 国内外生产体制的组建机制
第十一章 海外生产的成本估算
一 当地的一般成本水平
二 在日本进行生产时的生产成本构成比
三 当地产品的成本估算
第十二章 适合返销的产品和适合母国生产的产品
一 返销时的成本计算
二 返销中的交货期(D)问题
三 返销产品与母国产品的区别
第三部分 日本企业在东亚地区的经营
第十三章 东亚地区的质量管理
一 日本的质量管理
二 东亚的质量管理和发展
三 日本式生产体系和质量
第十四章 东亚地区的利润管理和财务管理
一 东亚地区的利润管理
二 具体成本管理活动
三 财务管理和区域统一管理
第十五章 东亚的工程管理和派驻人员管理
一 东亚的工程管理
二 派驻人员工作的开展方式
三 当地人的培养
第十六章 东亚的经济发展与经营环境的变化
一 东亚的类似性和差异性
二 东亚的经济发展和“时间”差
三 经营环境的长期性变化
第十七章 日本式经营在东亚的确立与展开
一 东亚的经济发展和日本式经营
二 “日本式经营”及其成立条件
三 日本式经营在东亚的确立
第十八章 日资投资企业的市场与日本企业的优势
一 日资投资企业的市场分类
二 日本投资企业的一般优势
三 日本企业(母公司)的优势
第十九章 东亚日资企业的经营战略
一 “全球化经营”的一般优势
二 日资企业的经营战略A——“垄断”体制的尽早确立与事业展开
三 日资企业的经营战略B——强化竞争力的新战略
第二十章 东亚当地企业的经营战略
一 作为后发者的优势
二 当地企业的经营战略
三 与日本企业的合作
第二十一章 东亚货币金融危机与中国的迅速成长
一 1996年后的东亚经济发展
二 东亚的货币金融危机
三 中国经济的快速发展
四 日本企业今后的经营
参考文献
书摘插图
第一章 经营活动的国际化及其发展阶段
企业活动通常始于国内活动，在企业（本书以具有代表性的制造业为研究对象）初创之时，通常面向最邻近的顾客和市场销售产品。随着产品的售出与企业的成长，企业得以逐渐向外拓展销路，面向更为广阔的市场，逐步扩大事业规模。可以说任何企业，都要首先在国内市场建立并巩固自己的事业基础。
没有企业在成立伊始就将全部产品的销售面向海外市场。倘若只针对海外市场，那么在邻近市场的海外某国创建企业、建立工厂的方式，就能够拉近与市场的距离，做出迅捷的对应，而且不需要物流费用。但是，企业只有拥有自己产品的市场才能得以维持、发展，因此首先锁定最邻近的、熟悉的国内市场，是理所当然的。
讨论企业国际经营活动是什么、企业又是如何发展的，是本章的主题。通常，企业的国际经营活动具有若干发展阶段。
在本章和下一章，我们将讨论企业国际化的有关理论。这些内容不仅适用于日本企业，而且普遍地适用于市场经济中的企业活动。
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