管理学精要：国际化视角（原书第7版）
分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： （美）韦里克，（中）马春光，（美）孔茨著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 313印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787111264477包装： 平装内容简介
本书第7版将为人们展示21世纪管理领域令人振奋和富有挑战性的美妙前景。本书是在销售极佳的《管理学：全球视角》的基础上撰写而成的。每一版新书的推出，都融入了管理学界最新的理论和观点，因此，各版之间具有相当强的连贯性。本书的核心内容是从国际视角来研究管理问题。当今，国际环境在不断快速地变化，本书研究内容不仅是对国内环境变化的回应，更是对全球环境变化的回应。通过在许多国家的访问、调查和教学工作，作者从学生、管理者和教授那里了解了他们在工作中所面临的挑战，并将这些挑战纳入到研究之中，同时，作者的研究还融入了中国案例，这无疑丰富了本书的研究内容。
作者简介
海因茨韦里克（Heinz Weihrich）现任旧金山大学全球管理和行为科学教授。他在加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位．并荣获秘鲁利马的圣马丁一第伯利斯大学名誉博士学位．分别在加利福尼亚大学伯克利分校和哈佛商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克博士先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚大学洛杉矶分校以及奥地利、中国、埃及、法国、德国、中国香港特别行政区、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、瑞士、中国台湾地区、泰国等国家和地区任教。此外，他还是瑞士苏黎士管理研究生院、上海中欧国际工商学院（CEIBS）、曼谷秋罗隆高恩大学（Chulalongkorn）和北京大学的兼职教授。 迄今为止，韦里克博士共出版学术专著60多部，是经典之作《管理学：全球视角》（目前已经被译作16国文字）和《管理学精要》（同样被译成多种语言）的独家作者。此前，已故的哈罗德孔茨和西里尔奥唐奈为合著者。多年来，《管理学》一直是包括中国在内的世界市场上的畅销书。这本书的西班牙语版本在过去的12年中一直位居最畅销书榜首。他的另一本专门探讨目标驱动、成功导向管理系统、名为《卓越管理：利用目标管理提高生产率》的专著．已经被译作6国文字。韦里克博士在美国和其他国家以多种语言在各类期刊上发表了100多篇论文，这些期刊包括《人力资源规划》、《系统管理》、《国际管理周刊》、《长期规划》、《欧洲商业评论》（他的其中一篇论文于l999年被评为当年优秀论文）以及《高层管理学会》等。韦里克博士是TOW矩阵的创始人，这一矩阵是战略制定过程中广泛采用的方法。他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力、战略管理、卓越管理和全球化领导。 除了从事学术研究．韦里克博士在美国、欧洲、非洲和亚洲各国积极参与了管理咨询和组织发展工作。他所从事的管理咨询、企业管理以及教学工作涉及许多公司，包括伊斯曼一柯达公司、大众汽车公司、通用英国汽车公司、休斯飞机制造公司、瑞士ABB公司、德国奔驰汽车公司、中国华润公司、广东企业集团（中国）以及马来西亚企业研究所。他多次在美国、欧洲、亚洲和墨西哥等国家和地区作管理学术演讲。此外，他还被推选为国际管理学院院士，这是国际管理学界所授予的最高荣誉。
目录
中文版序言
导方
作者简介
前言
第一篇全球化管理的理论和实践基础
第1章管理学：科学、理论和实践
第2章管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德
第3章国际管理
第二篇计划
第4章计划精要和目标管理
第5章战略、政策和计划前提条件
第6章决策
第三篇组织
第7章组织的性质、创业精神和流程再造
第8章组织结构：部门
第9章直级职权、参谋取权、授权和分权
第10章组织有效性和组织文化
第四篇人员
第11章人力资源管理和选拔
第12章绩效考评和职业生涯战略
第13章通过管理人员和组织的发展管理变革
第五篇领导
第14章人的因素和激励
第15章领导
第16章委员会、团队和集体决策
第17章沟通
第六篇控制
第18章控制系统和控制过程
第19章控制方法和信息技术
第20章生产率、经营管理和全面发展管理
附录A计划、组织、人员、领导和控制职能的主要原则或指导方针概述
书摘插图
第1章管理学
科学理论和实践
本章目标
科学、理论和实践
读完本章后，你应该理解：
管理学的性质和目的。
管理学（如同本书所示）适用于一切组织机构以及各级层管理人员。
所有管理人员的目的是创造“盈余”。
最佳公司和最受赞扬公司的特点。
信息技术和全球化发展态势。
生产率、效益和效率概念。
管理实践是一门将理论和科学应用于具体情况的艺术。
管理学的演进过程以及近年来它对管理思想的贡献。
管理理论丛林的性质。
管理学的各种方法、这些方法对管理学的贡献以及它们的局限性。
管理理论和科学的管理过程或经营方法是如何自成体系，并吸取其他方法完善自身的。
管理需要采用系统方法，在实践中还必须考虑环境和情境因素。
管理的计划、组织、人员、领导和控制职能。
本书的基本结构。
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。自从人类开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就越发重要。本书的目的旨在促使组织内所有人员最佳化，特别是使管理人员、后续管理人员和其他专业人才达到卓越境界。
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