国有企业内部控制框架
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 国有企业内部控制课题组著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 477印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111264187包装： 平装编辑推荐
全面总结国有企业内部控制的实践经验，首次推出国有企业内部控制框架新模型。
内容简介
本书系统总结了国自企业内部控制的实践成果，并结合我国国有企业 的实际情况，创造性地提出了国有企业的内部控制框架新模型。提出了国 有企业内部控制的“强支撑、短流程、高授权和大监督”四项原则，以及加强国有企业内部控制的四项措施．尤其是系统整理了食业日常业务流程、关键控制点。该书提出的国有企业内部控制框架，既结合中国目前的发展环境，突出了国有企业特点，又与国际内控标准相衔接。可以帮助国 有企业更好地建立和完善内控体系建设，建立有效的风险防范饥制，有效保障国有企业合法合规地运营，提高财务报告及相关信息披露的质量，保护目有企业的资产安全，促进提高国有企业经营管理水平和国有资本保值 增值能力，以增强国有经济的活力、控制力和影响力。
目录
序
前言
第一章总论
第一节国有企业基本发展状况
第二节构建企业内部控制体系的必要性
第三节构建适合我国国有企业特点的内部控制基本框架
第四节构建围有企业内部控制过程中应关注的问题
第二章内部控制理论发展与国际实践经验
第一节企业内部控制理论的发展
第二节企业内部控制框架体系介绍
第三节国际企业内部控制体系发展对我国的影响和启示
第三章国有企业及其内部控制的发展
第一节国有企业及企业集团的发展与特点
第二节国有企业内部控制的发展及其特点
第三节国有企业内部控制的内外环境分析
第四节国有企业内部控制的实证研究
第四章国有企业内部控制的基本框架
第一节建设适合国有食业内部控制框架的实际意义
第二节探讨内部控制的本质
第三节国有企业内部控制建设的基点
第四节国有企业内部控制基本框架
第五节国有企业内部控制建设的关键成功因素与基本原则
第五章改善支撑环境
第一节完善法人治理
第二节优化控制环境
第三节夯实管理基础
第六章加强风险管理
第七章完善制度流程
第八章促进信息沟通
第九章提高监督能力
第十章企业内部控制的评价与外部鉴证
附录
附录A中央企业全面风险管理指引
附录B企业内部控制基本规范
后记
参考文献
书摘插图
第一章总论
第一节 国有企业基本发展状况
一、国有企业改革发展的状况
国有企业是国民经济的支柱，推进国有企业改革和发展，是实现国有企业与市场经济的有机结合、增强国有企业竞争力、实现国民经济平稳快速发展的重要基础。改革开放30年来，国有企业改革不断深化，国有企业
的活力和竞争力显著增强。
（一）国有企业改革的历史背景
我国的国有企业主要是建国后由国家投资建设的，也有一部分是通过对资本主义工商业进行社会主义改造形成的。新中国成立以来，国有企业为巩固和发展社会主义经济与制度，促进国家工业化和现代化建设发挥了重要作用。但是，在计划经济体制下，国有企业不是真正意义上的企业，企业的生产计划由主管部门统一下达，产品实行统购统销，财务实行统收统支，生产与社会需求脱节，经济效益与生产经营脱钩，收入分配是“大
锅饭”制度，企业既没有外在压力，也没有推进技术进步、改善经营管理、提高劳动生产率和经济效益的内在动力，存在着政企不分和平均主义的机制弊端，制约了国有企业的发展和社会生产力进步。党的十一届三中全会以后，我国为解放和发展生产力，促进国有企业和社会生产力发展，迅速改善人民生活，开始改革传统的计划经济体制，推进国有企业经营管理体制改革。这也是建立社会主义市场经济体制的内在要求，因为企业是从事生产经营活动最基本的经济组织，是经济体制的微观基础。只有大力推进国有企业改革，形成适应市场经济要求的国有企业管理体制和经营机制，使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主题，整个经济体制改革才能顺利进行，社会主义市场经济体制才能真正建立。
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